这是一个神秘的词，敏捷，对于许多公司而言，现在听起来像三年前的Kubernetes一样奇怪和神秘。有人皱着眉头，更喜欢保守一些，有人认为这是一个神奇的银弹和一个彩虹尾巴装在瓶子里的独角兽，它将固定公司中的所有东西，并确保每周利润增长300％。
事实通常会发生在两者之间。并非所有敏捷都可以。并非所有人都喜欢它。并非每一个处于进化发展中的公司都已经成长为敏捷公司。
但是那些准备好并大胆尝试新事物的人-欢迎。我不记得是谁确切地说过这句话，也许是罗伯特·海因莱因（Robert Heinlein）：“如果世界颠倒了，您就必须成为第一个站起来的人。”
与其他有关强化课程的文章相比，这篇文章的诞生时间更长，更复杂-因为这次我不是外部观察者，但是我参与了转换过程。并与其他参与者一起改变了。结果越有趣。
在Slurm Agile等待我们的是立即知道的-至少对于所有知道如何在课程计划的白色背景上做出黑色俄语字母的人而言。
我们必须了解并感受到敏捷流程的含义和价值，并在我们自己和我们的公司上尝试它们。研究诸如SCRUM，看板，SWAY之类的工具，并通常了解何时使用它们以及何时不接触它们。摆脱对“魔术子弹”的期望，在自己和团队中形成对敏捷转型的正确期望。
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