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儿童重症监护室的工作原理，以对“程序员，背包和约翰·斯坦贝克”的回应或

这是作者文章的答案尼米万。

原则上，在几乎所有公司中，仅要能够编织出诡计并从推土机提供快速解决方案而无需深入问题，这是事实。甚至波音公司最近都表示，飞机和导弹都可以粗心大意地完成，但实际上在某些地方这根本不符合要求。

我“设法”非常紧密地了解了重症监护室的工作方法，在那儿，我和儿子全天候待了将近一年的时间，有时是有充分的理由，有时要转到普通病房。

该部门人员的任务是让儿童在生死关怀中维持数月之久，以决定有必要继续给已经昏迷的人继续服药，使体内一半器官衰竭。而且那里的医生和护士不断犯错，而这些孩子却在那里不断死亡。

医生的工作使我非常想起程序员的工作-他们甚至站起来。他们只是在辩论别人，而不是守则。我参加了一堆各种各样的集会，并讨论了完全难以理解和非常紧急的问题的解决方案，并注意到那里人们工作的一些有趣原则。

自然，他们没有时间去追赶老板秘书或在stackoverflow上发布如何治疗败血症的问题。

  • 解决问题时，他们从不估计从上面解决问题的时间。仅从下面。他们从不说：“您的孩子最多将在一周内康复。” 他们总是说最少要花多长时间。
  • 他们对任何假设都非常谨慎。“这可能是什么，您可以这样解决”-不存在。任何结论都是根据数字得出的，而不是“但在论坛上，这个人有同样的问题”或“嗯，是的，那是我的地方”。
  • 客户的要求被完全忽略。父母总是歇斯底里，要求他们的孩子尽快治愈并用最好的药物治疗，尿疗法肯定会有所帮助。没有人试图成为“客户痴迷”，没有人关心愚蠢的不合格定制请求
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这些事情中的许多事情都以某种方式缓慢地试图在IT公司中实施，而在某些地方却试图相反。但是在我看来，它们在所有生产废纸和废纸之外的公司中都是完全合理的，而且实际上是最低限度的。

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