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副项目经理。为什么这样以及如何处理


分为两部分：为什么要在虎钳中做这件事。

给定


  1. 老板 -授权并要求他提供结果，我记得这不是他创造的。
  2. PM-他不执行任务，而是组织他人的工作。
  3. 团队 -执行任务。

您认为在这个链条中谁最不舒服？没错，我们的英雄经理，因为他的两面都被夹住了。

球队


他控制它。它给出结果和反馈。团队正在实施项目。团队执行任务并为此增加额外价值

的理想案例。因为它可以并且想要。例如，它提出了采用渐进式解决方案并简化开发的倡议，或者提出了优化流程的想法。

这种情况并不理想 -当一支团队破坏或尽力而为时。有很多选择-所有团队都不满意。在我的实践中，有一个情况是团队不了解并且不认识经理的需要，并在没有尊敬的情况下立即与他会面。他们只是认为他们可以应付。为什么这里不起作用在这里描述。

上级


项目经理向他们报告。他们要求执行项目。同样，有两种选择：全权委托和无视。

首先，一切都是清楚的-当局信任，不要急于进入该项目，并期望根据可信赖的权力取得成果。

顺便说一句，最重要的时刻-为经理设定任务时，您需要了解他是否有能力这样做？按照惯例，要组建营销人员，HR并使用HR品牌做一些事情。总体上，这两个人至少在某种程度上服从他吗？例如设计。如果他们不参加会议会怎样？如果什么都没有，那么他就不需要委托HR品牌。不是他的马戏团，不是他的猴子。


第二种选择 -老板说出你需要摆放自己的故事，要求证明自己的适合性，
“来吧，您手中所有的卡片都在燃烧-烧毁”
并进入日落。实际上，并没有赋予正式的团队管理权，而是要取得成果。首先，您学习游泳，然后，我们将在游泳池中注满水。当然，工具包中包含很多内容：团队成员通过这个可怜的PM负责人的呼吁，对该项目的干预，其措辞如下：
“嗯，您还没有展示任何东西，我觉得有必要干预”
通常，此类主管机构既不了解管理人员也不了解组织。即使拥有20年的管理经验。摩尔多瓦企业-您好。因为当管理系统运行时业务稳定。即使要移走所有者，也不会崩溃。在这里，将这个悲伤的老板发送到病人名单上，例如，项目，部门，方向将崩溃。尽管事实并不容易站立。

对项目经理做什么？


对于初学者，不要选择第二种选择进入公司-谨慎选择工作。当局特别注意。

短：

  • 谷歌搜索公司并询问朋友 -有些资源是匿名撰写评论的，大多数都是负面的。
  • 采访未来的领导者 -他是你，你是他的。提出关键问题，诊断他的参与，对流程的理解以及授权的能力。道德问题很重要。
  • 了解团队 -整理您正在与谁打交道。

但是，即使如此，我还是曾经做过一个恶习，这变得更加容易：意识到这些时刻，然后离开。预先准备好的备用机场。

las，如果没有我自己的自由意志的宣布，我看不出解决这些问题的方法。如果老板不提供支持，而团队又在进行破坏活动，那就不用头撞墙而是绕开墙就容易了。

如果您的领导者不懂基本的事情-无法得到解释，则说明您是下属，也没有教您。如果球队有毒-再次的问题是谁允许这样做？新的PM会溶解吗？将不会。您可以更轻松地寻找正常的。

总的来说，我相信找到一个好老板就像找到真爱，感觉现在一切都会好起来的。

聚苯乙烯 在这里，简短地以及在下一个出版物中，我将详细描述我的采访，招聘和适应经验，以及在这条路上等待的陷阱。

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