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如果程序员不做任何事情怎么办？

当接近您的程序员时，您是否经常注意到他在胡闹？他是不是按照自己的意愿去做，还是他的生产力远远不够？可能是什么问题以及如何解决？

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你好


由于我的职责，不久前我不得不担任六月的领导，一切都会好起来的，但是我注意到他的工作效率比我们预期的要低。我想知道为什么。本质上，我经常问自己“我在做什么错”，而不是“他在做什么错？”，顺便说一句，我建议您经常问自己，因为问题通常不在其他人身上，而是给你。尤其是如果这个问题与培训和领导能力有关，正如日本古老的智慧所言：“没有坏士兵，有坏将军。”
在您自己而不是在人中寻找问题。如果一个人做的事情与您想要的不同，也许您做错了什么？

程序员效率低下的原因是什么？我们的公司规模很小，而且很多程序都没有调试，特别是管理问题。通常，我们每隔几天讨论任务，而我们不仅讨论一次，而且一次讨论很多任务，以设定目标。我们不会写下目标，而只是牢记目标。

显然，在这里，我们犯了一个严重的错误，因为 距离我们所记得的所有时刻都非常遥远，过了一段时间，我的脑子里只有一个笼统的想法，当我开始做生意时，我必须重新开始讨论。我的经验表明，我们并不是唯一一个遇到这种问题的人，许多小项目也有类似的问题，因为程序员的工作时间不算一分钱，主管总是很忙，而且雇用一个人来记录任务太昂贵了。但是，维护任务列表的另一个重要优点是什么？

尤其是人和程序员分为两种：主动型和非主动型。通常，如果您的团队至少有5个人，那么最初的人才总是会减少，然后，通常，您会对这个项目表现出不大的兴趣。如何识别这种人？一个人的主要特征如下：

  • 一个人将严格划分工作时间和个人生活。工作结束后，他会关闭通知并完全避免有关工作的想法。
  • 他一直在等待有关操作的指示。
  • 在收到直接的命令之前，他很少进行改进，修订或写作。
  • 在会议上，他经常不听想法。

显然，规则不是通用的。由于第一种可能拥有它们，因此第二种可能没有任何习惯。人是不同的。

这是否意味着程序员不好？没有！这样的程序员可以比作士兵。士兵在没有领导的直接命令下做某事是不常见的，即使结果导致了积极的后果，也常常受到惩罚。
通常，这样的程序员在专业上绝不逊于发起者，但可以做得更好。
一个非主动的程序员并不是一个糟糕的程序员

那么他们的优势是什么？他们有效地执行工作，遵循严格的计划，不习惯于退缩。虽然发起人根据结果显示了他所看到的选项，但士兵将显示他的要求，因此，如果您有强大的技术和创意总监，并且他们确切地知道该项目的最佳选择，那么拥有工作的士兵会更有用。

士兵可以成为发起者吗？为此需要什么？


我马上说-是的。为什么这么自信？是的，因为我是一名士兵，但是在换工作后我成为了发起人。为什么会这样呢？为了理解，我将描述这两种作品：

我对大多数问题的看法不是很有趣。有瓦西娅（Vasya），他是中间人或中年人，他知道得更多，而我在那儿说的话，很少有人感兴趣。没有经验的人会说些什么？管理层讨论了这些任务，我就在那儿，听了他们的想法。最后，作为讨论的结果，我脑子里喝了稀饭。他们来的是未知的。与此相关，领导层认为我在云端飞行，但是实际上我在30分钟内听到了十万种选择，而且我不知道他们选择了哪种选择。我没有烧掉这个项目，对我来说，这只是满足我对我的要求而进行的工作。在那里，我是一个不断等待任务的程序员。如果他们告诉我做某事，我就做了，我已经完成了报告，并问“下一步是什么？”收到负面消息，上面写着“您还有其他任务吗？”昨天我们讨论了半天，你甚至听我们说吗？”随着时间的流逝，我并没有开始更深入地参加会议流程，我只是停止询问“下一步该做什么？”这个问题。并且正在等待来自外部的直接指示。情况越来越热烈，导演的话“好吧，让我们把它绑在电池上，让它坐着，直到它知道该怎么做”，我离开了（确实如此，我们这里有这样的上司）。这是我们的老板）。这是我们的老板）。

2.到达时，我是唯一的程序员，我的导演和第一个完全相反。他了解他的技术基础可能已经过时，并且在某些方面我比他更了解，尽管他本人过去是一位高素质的程序员。因此，他听了我的话。现在，我选择了任务和解决方法。我必须马上说，与以前的地方不同，我立即喜欢上了这个项目。现在，我不仅在工作时间内工作，而且一直在工作。他对改善的想法放下心，对点子念不忘。现在我已经成为发起人。

从这些经验中，可以区分出几个规则，这些规则将导致程序员成为发起者。

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  • 给程序员自由的意志。显然，有些情况下您需要立即做某事，而他的“我不想要”不是很有趣，但是如果他坚信必须先做某事，那就让他去做。别为自己感到骄傲，如果他的所作所为带来积极的结果，那对你们俩都是一个加分；如果对他不利，那么程序员将理解他的错误并更加仔细地听你的话。
  • 尊重人。

如何与士兵合作？


但是，假设您不需要发起者，那么您可以确定自己对项目需要什么有更好的了解，或者您有一个庞大的团队，并且实际上不可能听取每个人的意见。如何不进入电池安装阶段？

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  • 在很长一段时间内立即分发任务。写下一个人在一周中应该做什么。每当士兵完成工作时，下一个任务就将触手可及。而且，您可以轻松控制开发过程。如果您要求某人与老板接洽以执行新任务，则在某些情况下老板会很忙或不在位。在这种情况下，程序员处于闲置状态，并且手表滴水。
  • 尊重人。

似乎所有这些都是显而易见的，但是许多团队仍然没有遵循这些原则，这就是为什么他们不仅浪费金钱和时间，而且还浪费程序员的原因。

如何了解你需要谁？


这里的一切都很简单。团队中必须至少有一名发起人，通常，随着时间的推移，他将成为领军人物，一名发起人应有3-5名士兵。您对某些发起者不会走得太远，最终其中一些将成为士兵。

感谢您的关注，并在评论中等待您的意见。

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