一家公司的人力资源专家最近说了这句话：“开发人员一发现我们从事敏捷开发工作，就不愿来找我们。” 而且，尽管我本人经常听到开发人员对敏捷表示的不满，但这种绝对的分类使我感到惊讶。
确实，敏捷的目标之一是为这些开发人员的工作创造舒适的条件。敏捷从业者努力使开发人员摆脱例行工作，并鼓励创造力。自组织，减少官僚主义-所有这些都是为了简化开发人员的生活。开发人员的幸福感是需要增强的敏捷指标之一。
为什么没有宣布敏捷目标的真实开发人员的评论汇总在一起？
- 我必须马上说，本文中的“开发人员”是指整个开发团队（Scrum开发团队），包括分析师，程序员，测试人员，设计师等。
让我们看一下具体示例-敏捷开发人员的抱怨：
- 愚蠢的仪式（尤其是日常站立）会分散工作时间
- 太多的对话，会议；无用的，因为没有人能完成所做出的决定
- 开发人员应该进行开发，而不是从事社会学和市场营销方面的实践
- 我根本不喜欢与任何人交谈，尤其是与客户交谈；受过专门训练的人应与客户沟通
- 敏捷压制开发人员自由，强加平等主义；事实证明，该命令高于其中的单个编程器
- 您不仅可以跳舞，也可以跳舞。IT公司必须具有工程文化
- 也许对小型初创公司来说这很好，但不适合需要订单，专业知识，技术专长，战略规划的认真发展
- 在已经有最佳实践的成熟项目中，改用敏捷只会破坏一切
- 没有专长-没有专长，“有序运作于心脏-您能从中得到什么好处？”
- 敏捷是不断的压力（估计，承诺，每日报告），没有时间思考
- 没有长远的眼光
- 敏捷的存在可以使员工保持控制
- 像柠檬一样挤我，把我扔掉的敏捷任务
- 我不喜欢有人进入我的代码
- 我不喜欢编写无法保证一切的测试
- 敏捷-混沌标记
- 漫不经心的无花果，如果有更快的话
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