🎵 🧔 🎁 对Maria Dolgusheva（硅谷人力资源）的非正式采访 👩🏽 🍘 👨🏽‍🏫

“您在美国雇用了多少人？”

-我们的人力资源团队已经工作了3年，现在我们在PandaDoc拥有100名员工。

-在硅谷招聘与在俄罗斯和白俄罗斯招聘之间有什么区别？

-速度更高。在最低和中间位置-一到两个星期。候选人不用等待，他们很快就离开了。市场速度要高得多。

与每个候选人的更多交流：每人-10-50个字母。与招聘人员和招聘经理进行沟通，有时还与首席执行官进行沟通。

在这里，每个人每周都会在LinkedIn上有一封求职信，人们经常忽略他们，如果CEO向您致辞，则候选人会回答。

主要的沟通渠道：LinkedIn，短信和电子邮件。

-一个人通常在公司工作多少年？

-平均“山谷”为一年半。在美国-3年。无需担心人们会离开您，也许他们会回到您身边。硅谷是雇主。人们对此比较容易。

-1.5年后可以做什么？

-这是最大的问题。首先，您应该尝试创建一个环境，以使一个人停留更长的时间。我们成功了，我们有一个在销售市场上工作了5年以上的员工，这很酷，因为他比任何人都更了解产品，客户信任，因为他在公司工作了5年，这很酷，但是很难实现。其次，您需要减少入职时间。标准期限为6个月，而1.5年的期限为三分之一，因此我们尝试将其缩短为2个月。

为期4天的产品培训，完全沉浸：您的产品在市场上具有价值的原因，您的客户是谁。加上关于公司文化的培训：哪些价值观，为何如此重要，如何在选择，晋升中使用这些价值观。最后一个阶段是该人的工作方向（市场营销，销售）。

我们感谢您的任何反馈。马上。 “反馈三明治”-无效，事实证明（+-+）。如果您想说，请直接告诉他。

-您是从什么规模的公司开始进行文化培训的？

-最重要的培训是销售和产品。此前，HR曾就文化进行过介绍，这是由Sergey和Nikita撰写的“文化守则”文件。我认为，当一家公司发展到拥有100名员工并且有资源时，投资文化方面的专业培训就很有意义。

-什么是“公司文化”？对此几乎有很多怀疑，因为这几乎是对某人或某物的宗教和崇拜。

-在俄罗斯市场上，这通常是正式的人力资源，他们说“这是胡扯，让我们开始做生意”。一切被认为是假的，对此没有爱。 Nikita和Seryozha做了什么，我认为这是非常重要的举动，他们坐下来思考对他们来说重要的是什么。他们什么他们很欣赏，他们希望以什么样的人作为一个团队在他们周围看到他们，以及他们想一起做什么。实际上，他们只选择了三个值：

1.产生影响。在技术世界中，很难理解您的实际工作。您有14,000个用户，公司带来了收入，您知道这些数字，但看不到。与油田不同，那里是您首先看到沙漠，三年后才看到的石油钻机。因此，您经常需要互相提醒我们做什么，为客户带来什么价值。

2.学习。犯错误是正常的。但是您需要快速地做它们，而不是重复学习。我们知道反馈非常重要。反馈是礼物（礼物）。批评也是一种礼物。如果您很好地对待您的同事并希望他成长，您将给他重要的反馈。不是为了减震，而是在接下来的阶段中他做得更好。

3.取笑。这类似于视频游戏。如果您喜欢这个过程，那么您会迅速地从一个层次升级到另一个层次，并且您也无法摆脱它。你真的很喜欢你的工作。

-雇用和解雇的陷阱是什么？ CEO应该雇用，HR应该开除，是吗？）

-在加利福尼亚，最复杂的招聘规定。其他地区更容易。关于裁员-大多数裁员是一天（拒绝访问产品）。对我们来说，这是由负责人解雇的负责人完成的。您应该进行性能评估或其他证明该人没有从事这项工作的东西。

有诸如国家雇主保险之类的工具，扣除就在那里。您还可以向雇员支付这笔款项（两周的费用），并且您与他签署了一项协议，该雇员不能起诉。

候选人不仅要看你如何雇用员工，还要看你如何解雇他们。有必要作为一个人解散。提供反馈原因。

-45岁以上的女性不能被解雇是真的吗？您不能从病单中被解雇。种族？

-我们有这种情况，但我们诚实地做了所有事情。我们建议您按照此步骤进行所有操作。应该有一种特殊的形式来解雇45岁以后的妇女，以及其他准备好的形式，并且从法律的角度正确地阐明了一切。我们必须在法律框架内行事，在这里这是相当透明的，因此没有大的风险。相反，他们在山谷中努力使团队尽可能多样化：性别，种族，年龄。

对Maria Dolgusheva（硅谷人力资源）的非正式采访

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