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关于远程工作

在哈伯（Habr）的深处某个地方，有一个绝对绝妙的词：雇主对俄罗斯远程工作的态度“有点类似于保守派公众关于具有不同性取向或性别认同的人的陈述”。表达：“我对远程工作很正常-一旦我们的员工搬家，但我们继续与他远程工作。”这句话提醒我：“我对同性恋很正常，甚至有几个同性恋朋友。”就是说，这似乎很体面，但与此同时，很明显，在其他情况下，一个人宁愿不处理指定的类别。



总而言之，总的来说，大多数领导人担心措辞过于粗鲁和草率，这些代表不会工作，只能任由他们自由束缚-一切都会飞向塔塔拉拉。因此，如果有人通过容忍所有这些时髦的小事情来杀死一家企业，那就更好了。我们适合传统办公室。

好吧，我们当然不能禁止任何人呆在我们自己的错误的平静水中，但是我想提出几个论点并清楚地说明为什么21世纪的这种思维方式-野蛮，惰性和最重要的-会干扰您的业务。

我们的历史


3年前，我们成立了完全远程的Technofabrika公司，从那时起，我们就在市场上取得了成功。所有大老板关于乌达伦卡是棺材的预言都没有实现，棺材，墓地并没有实现，在两年之内没有人死亡，我们将继续这种耻辱。

最初，我们认为此解决方案是最佳的，因为我们的主要合作伙伴永久居住在阿根廷，并且我们很快意识到远程团队具有许多我们之前从未注意到的优势。事实证明，udalenka对每个人（公司和员工）都很方便和有益，这有几个原因。

如果您是经理...


那么，您当然想聘请最好的人。您准备花费大量的资源来寻找真正有价值的人员，为他们提供最佳条件，可口的薪水和丰富的薪酬方案。您可以从其他公司引诱它们，在行业盛会中寻找它们，并使用六次握手理论，以使手腕已经在您的内圈中酸痛。

而且，您仅受您所在城市的限制。好吧，在准备搬家的人中（与家人，孩子，猫和最喜欢的抽屉柜在一起的人）仍然很少，无论您是否与某人一起工作，这些人都会大量飞向您。
那好吧。最好的人才不仅可以从外部招聘，而且可以在内部成长。这是一个更为成功的策略，因为您拥有忠实的合格员工，并且完全具备所需的技能。 “如果我们训练他们然后离开，会发生什么？”如果我们不训练它们，而它们仍然存在，将会发生什么？”就这样。

通过有能力的方法和对公司的忠诚度的提高（不要与农奴制度相混淆），这样的人员将在您身边待很多年，并且他们不会离开您，从竞争对手那里获得更多的钱或获得更方便的办公室……但是由于家庭的搬迁（要送孩子到另一个城市上学，照顾生病的亲戚，生态环境已经不适应了-但您永远不知道活着的人会怎样），您立即失去了他们。



在生活和工作之间进行选择时，没有健康的人会选择工作。而且，如果您选择-您需要三思而后行是否需要在下一个办公室全职工作的疯子。
顺便说一下，关于疯子，精神病患者，激进的，不平衡的懒惰和充满办公室的其他出色的人，甚至在一个需要无休止的技能升级，几乎恒定的精神压力并且压力范围广泛的行业中-“无生命”和“复杂”的人数人有时会增加。

好消息。通过远程工作，他们不需要在一起。他们不会在超过三分之一的生活中共享生活空间，从家庭的角度来看不会互相摩擦，不会因为在冰箱中未洗净的杯子，鱼和用微波炉加热的Crazy Frog铃声而发生冲突。每个人在家中都可以打开和关闭窗户，可以根据需要设置公寓，可以直接在键盘上吃东西，并尽其所能地挖鼻子。



员工仅在专业上互相磨合，而无需彼此强迫婚姻。

好吧，关于小事情：

听到指挥官在你身后的脚步时，没人会描绘出忙碌的活动。在办公室=迅速工作的错觉在远程工作者的实践中瓦解了，他们停止了“闲逛”并开始研究结果。

您无需为办公室配备xbox，带有冰沙的机器以及其他带有鹦鹉的生活角落。在没有人真正需要胡说八道的情况下砍骨头可以真正改善员工的生活。例如，非凡奖品。
您与能够自我组织和管理自己时间的人一起工作，而不是在高安全性幼儿园中担任保姆。

如果您是员工


然后，您无需做出选择-在尘土飞扬的大都市中死于废气，压力和精神病邻居的毒害，或者在贫穷而缺乏机会的安静舒适的省会城市（郊区）睡觉。您可以住在这个国家或世界的任何地方，甚至可以住在普斯科夫附近的一个村庄养羊，甚至可以在泰国的一个小岛上训练猴子带椰子。同时，仍然是一名备受追捧的专家，不会失去技能，也不会退出专业领域。继续做自己想做的事情，花足够的钱，同时在自己喜欢的地方。

不想离开莫斯科？但是谁开车。但是，无需在一个方向上花一个半小时的路程，您可以突然每周减少15个小时或每月节省60个小时。一个月60个他妈的小时！高效，充满活力，美妙的清醒时光。您可以带孩子在健身房或上学时间度过的时间。而不是在该死的交通拥堵中。
您仍然与同事沟通，讨论任务，计划冲刺，分担责任。但是不要因为流感而跌倒一周，因为尽管气温高涨，但其中一位kuashnikov还是决定英勇地去上班。

您可以自己计划工作日，无需花费宝贵的假期就可以去所有诊所和政府机构，您不需要在工作日休假的充分理由，也没有人通过椅子上的凹痕深度来衡量您的生产力。
您可以根据个人生物节律调整工作日。如果您是10到13岁之间的尸体，而20到23岁之间则是高产的人，那么没有人会打扰您在晚上工作，早上入睡，并在午间小睡一会。哦，一个在星期二工作的时候品尝了半小时睡眠的幸福的男人再也回不去了...

通常惯例是讨论在场时间，可以进行电话，问题，速查和“查看上一次提交的内容”的时间段。如果发生这种情况，那么就需要在这时正好紧急将这只挚爱的狗紧急送到兽医那里-没有人会去警告并看到所有返回的物品。
在这种情况下，请不要混淆udalenka和自由职业者。在远程工作中，您会不断工作，并获得固定薪金，如果您找不到新订单，也不要怀疑明天您会吃什么。
与管理层和同事的通信是通过聊天，邮件和视频通信进行的，可以记录下来。因此，在吸烟室中没有会议，而在传递超重要的冲击时不小心将其扔了。所有有效的通讯都记录在案。一切都可以重新读取，重新传输并放入所需的对应中。没有“嗯，我们所有人然后都进行了口头讨论，所有人都同意了”。如果讨论过，将会有一个日志。这样简单的事情一方面减少了草率，另一方面又减少了信号管理。

它对我们如何运作？


刚开始时，我们招募了一个已经熟悉的程序员团队，我们之前在办公室工作过。在我们看来，这是一个好主意，因为团队已经一起工作，每个人都认识，并且向远程操作模式的过渡应该轻而易举地进行。
但是，我们错了。远程工作的能力也是一种能力，并且这种能力每年在市场上越来越受欢迎。
在没有经理不断地看着您的显示器的情况下，自我组织和被激励的能力对于远程员工而言至关重要。从词源上讲，“刺激”一词可以追溯到木棍的名称，在古罗马，木棍被牛背殴打。



要做的就是将这种隐喻性的手杖从驾驶员的手中转移到员工的手中，并让他管理自己的时间，动力和资源。
这要求员工和经理都具有高度的意识。您不能给酷的上司一个沉闷的日常工作，而学生会在监督下应付这些日常工作，并指望他不会失去动力，通常不会有任何投资该项目的愿望。您不能给出未完成，模糊不清的TK，然后对其进行几个月的折磨。像公司的使命一样，通过嵌合体来激发远程员工的工作是不可能的，并且幻灯片将介绍我们的工作将如何在20年内改变世界。

我们通常反对弥赛亚主义，这是我们公司被称为拯救地球或征服宇宙的高调短语。我们更赞成一种意识形态方法，我们将其理解为“一个人应该爱他所做的事情，并对他的工作周围发生的事情感兴趣”。

大型公司的最大问题是，人们常常在伟大的使命之后迷失方向。每个人都在履行自己的职责，完全忘记了还有其他人将以某种方式与之互动。您的代码不仅应该工作，而且应该可读，报告不仅应该汇聚，而且应该具有代表性，即质量检查不是意识形态的对手，而是伙伴，而排版员也是一个人。

如果在办公文化中，某种方式通过以下方式解决了这一事实：一种方式或另一种方式，您每天都会看到所有这些人，以及在弯道后面的冷却器下巴中抓住一块补丁的危险（一家软件公司的真实故事）以某种方式约束并且不允许绝对要打手势，那么在远程尊重别人的工作上就需要分开培养。
为此，远程团队必须彼此了解，并且每个人都知道对方在做什么。

为此，保持企业和个人之间的沟通很重要。我们有几个聊天室，分别用于项目和单独的洪水，您可以在其中抱怨天气，告诉孩子或发送备忘录。我们认为，同事之间的关系应该像在线玩具中的氏族，彼此之间都是彼此的好朋友，尽管许多人还没有彼此见过面，而不是反乌托邦，在乌托邦，一个人在班长面前是一个孤独的人，从一个非人格的大哥那里接受任务。



我们会不定期地进行练习，以了解情况。我们甚至还有一个专门负责“家里的天气”的人，我们的HR Julia。她知道所有感冒患者的生日，这些人在冬天再次遭受折磨以换鞋。

我们如何招聘员工以及接下来会发生什么


我们重视动力和独立评估花费在任务上的时间的能力。因此，我们总是给申请人一个测试任务，并要求他们评估截止日期。

如果此后的某个人无限期地消失或在他自己设定的期限之前放弃任务，那么我们很可能不在路上。
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我们有几个原则。首先，我们从不与大三学生合作，甚至不雇用中级人才。我们所有的程序员都是高级人员，不需要学习如何工作。

其次，我们从不将新员工转移到负责任的大型项目中。首先，他们在某些内部任务中或在我们可以负担得起多次对其进行多次检查的地方，赢得了负责任和有组织的人的声誉。然后，他们才开始着手自己选择的那些项目，包括公司的关键项目。

第三，我们不为程序员使用整体跟踪系统。我们不强迫安装读取按键，眼睛动作或检测到第五个点的椅子上的检测器的软件。它令人不安，使工作分散注意力，唤起了奥威尔的精神。出于对保真的强烈渴望，您可以采取任何压制措施，但是对于一个经验丰富的经理来说，当某人停止工作时，总是很明显没有这些烦恼。例如，如果您同时在Android和iOS上进行移动开发，并且彼此之间存在几次差异，那么显然存在问题。

对我们而言，重要的是，我们的员工必须真正对自己的工作充满热情，因此每个人都有机会选择一个项目，并做他认为最有趣和最有前途的事情。

第四-我们与客户进行离线会议。对于许多人而言，重要的是要看到他们所付钱的人的面孔。在线交易，从未见过对方且位于全球不同地方的人们签订的合同，几次单击即可进行大笔国际汇款以及通过Skype在各大洲进行谈判仅能进入俄罗斯日常业务，当然，这已经足够了人们谨慎地看“所有这些您时髦的小东西”的百分比。如果客户需要穿着西装的活着的人到他的办公室来感到舒适，我们很乐意将其虚拟化。



如果您需要去一家好的餐厅，在这里您可以急于讨论交易的所有细节-看在上帝的份上，我们随时准备以客户可以理解和熟悉的格式进行谈判。

结论


如果您相信统计数字，即在世界范围内，在俄罗斯，远程工作的份额每年都在增长，并且也许很快，至少在IT领域，远程工作者的人数将超过办公室工作者的人数。

这是技术发展启动的正常过程。视频会议比个人会议更简单，更便宜且通常更有效，而Trello则比墙上的衬砌板更明显。如果您只需要一台笔记本电脑连接到Internet即可完成任务，那么这台笔记本电脑的区别是什么。

根据招聘机构的数据，申请人对远程工作的需求远远高于当前的市场供应。这意味着企业仍对远程员工保持警惕，相反，他们准备投资于办公室的重组，游戏室的创建，每日水果以及其他奖金和报酬，即使只是将员工留在办公室。

但是从趋势来看（到2020年已经开始，我们已经预测到俄罗斯有多达20％的偏远工作机会），所有这些迫使工作人员上任的尝试注定会失败，就像其他任何重返旧生活的意图一样。美好时光。
未来是遥远的工作，这个未来已经来临。现在，远程工作能力已成为您可以雇用的能力，而提供远程工作场所的能力已成为员工选择您公司的竞争优势。

无论我们的愿望和偏好如何，劳动力市场的状况都在变化，唯一重要的是我们是否已经为他们做好准备，或者将继续投资资源，以故意失败的方式使时光倒流。

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