👌🏽 😭 👏🏼 紧急任务。愿救主来 ⏩ 🏭 🙍🏾

您是否想知道紧急任务来自何处？看来它们以某种方式客观地，自发地出现。紧急性被认为是任务的客观属性，对其进行分析是没有意义的。

世界上仅存在紧急任务，仅此而已。由于天气恶劣，交通拥堵，老板情绪低落。我也一直这么想，直到遇到一个很棒的人，向我解释了一切。从那时起，我以不同的方式看待紧急任务，因为我了解紧急任务发生的原因。

原因很简单：如果任务很紧急，那么某人某处会传播某些东西。

如果您提出了紧迫的任务，那么在进行概要分析之前，您要么是您本人，要么是其他人。记住这一点，不要掩饰任务的紧迫性。如果他们弄清楚了，他们仍然会知道是您进行了简介。这没有什么可耻的-我们都这样做。

如果他们不知道，那么您将继续fakap，将正常任务变成紧急任务。例如，将主机的评估，分析，设计请求保留一个月，然后再给程序员/分析师以下信息：“啊-啊-啊-啊，应该紧急评估客户的重要性，让我们跳起来并奔跑。”一旦骑行，您就会被相信，并且您继续发狂-这不是什么，一旦骑行。

全身性的fakap任务并将其转变为紧急任务已经很糟糕，因为您会变成一个有毒，有害和不愉快的人。而且你不想那样。

如果您收到了紧急任务，请询问其实际发生的时间。首先，这将帮助您完成任务。好吧，你自己一个人-至少您不会因为自己有紧迫的任务而感到内gui，并且有不及时的风险。

有时，您甚至不需要询问作品是否通过电子邮件发送-查看信件或附件的日期。

还有另一个肮脏的陷阱造成紧急任务。假设您得到了一项任务。您认为自己会做。您自己，所以自己-不用急，您自己就是时间的主人。坐下，等您可以开始完成任务的那一刻，静静地等待自己，现在他来了……...！

某些情况已更改，任务已转移给其他人。她立即变得非常紧急。您的脑海中充满了任务的全部内容，新来的人需要下潜，这进一步加剧了局势的紧张感。最好不要制造这种情况，不要遵守最后期限，并尽早开始。

紧迫的原因可以在任何任务中找到。服务器在出厂时从1C跌落，您需要紧急修复吗？没有配置备份服务器的Profakapil系统管理员。系统管理员申请了备份服务器，但是IT总监没有签名吗？首席信息官应负责，他是紧急的原因。没有付款，因为他们超出预算了吗？负责管理预算的CIO应该负责。公司董事是否禁止购买“所有这些IT人士的废话”？他应该负责。

显然，介绍导演是没有意义的。他只是不明白，因为从未听说过风险管理。最主要的是，您不必担心解决紧急任务而感到内。系统管理员不会消除自己的缺点，他没有什么可耻的。系统管理员可以消除主任的错误。他正在挽救董事和他那该死的愚蠢公司。 Sysadmin-救世主。

就像解决紧急任务的任何人一样，被其他人救了下来。你是救世主，该死。而且他是反派。并非相反。

任何fakap的作者都掩盖了这一事实，试图把所有事情都变成事实，以致使这匹马受到谴责。马不应该受到指责。如果每个人都理解这一点并揭示紧急任务的原因，那将是很好的。但这永远不会发生，所以至少您会更加镇定，亲爱的救主。

每当有紧急任务到达时，请尝试看看phakapschik。如果层次结构允许，请告诉他。让他知道。

好吧，这是Dorofeev关于这个主题的好照片：

紧急任务。愿救主来

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