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公司创业的骄傲

大家好！来自罗斯班克的弗拉基米尔·拜杜索夫（Vladimir Baidusov）再次与您在一起，这是有关企业企业家精神的重要内容。

在过去的一年中，从各个角度都听到了三场有关创业公司的对话。几乎每个有自尊心的大公司都以各种可能的方式鼓励内部创业：加速器，孵化器，风险投资基金等。等等 但这对公司有什么意义？

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根据内部经验，有时是痛苦的经验进行推理。

有点单调乏味


很酷的是，在我们这个时代，有许多不同的起点，并且通常有大量的自我实现业务的机会。

试想一下：在开展业务之前，您必须不断去银行，聘请个人会计师，人事干事，并独立保存账目。随着时间的流逝，对于企业家，会计自动化和人事管理等而言，越来越多的互联网银行新可能性开始出现。 -你可以永远继续下去。

现在，我们正处于无需亲自去税务局开办自己的业务的时刻。随手掌上的所有内容都可以使用并开始使用。似乎仅仅连接所有零件，制造产品，将您自己和您的运营活动与服务联系在一起就足够了。

但是这里的关键词是“似乎”。许多人认为企业家精神是自由，在粉红色的云朵中飞舞，有着无穷的可能性，不受“叔叔”的影响。是的，所有这些都是可能的，但是，首先，这是朝着某个方向努力工作和系统地工作，这有时会使您感到不适，但除了您之外，没人会。

而且，尽管事实上，银行在使近乎创业的生活数字化方面做了大量工作，但仍有许多政府机构可以继续亲自解决各种问题。编写帮助以获取帮助和具体帮助。国家在这些问题上正朝着正确的方向前进，这是显而易见的，但是到目前为止，还远远不够。

所有这些都是-当一个有想法的人在组织中时，它仍然没有任何意义，并且对于实现它来说，必须努力工作。

内部启动电话


作为法国兴业银行集团的一部分，罗斯银行开始朝着这个方向迈出有意识的道路，作为该集团于2017年启动的全球计划的一部分。该程序称为内部启动调用。

在有兴业银行代表的所有67个国家/地区的金融机构员工中，有机会描述他们的想法并将其发布在专门组织的门户网站上。那些获得想法最多（在国内）的参与者将他们的项目介绍给了组织的领导人。如果成功，该想法将落入为期6个月的计划中，该计划由合作伙伴-帮助该想法快速发展的加速器进行。

根据计划的条款，创始人最多可以招募4名成员加入其团队，并拥有实施其倡议所需的一切权力。资金足够大（就卢布而言，如果一个由4人组成的团队工作，一个月可以花费一百万）。

在俄罗斯，在这项创业计划的框架内，从罗斯银行员工中选出了2个团队。

2队-2种方式


换句话说，一切听起来都很乐观。但是，当我们开始分离团队并将其从运营活动中分离出来时，出现了许多需要解决的问题。如何在没有正确方向指导活动的人员的情况下离开单位（思想领导者之一是部门负责人），如何从运营程序中夺取负责营销的人员，等等。与高层管理人员之间存在许多矛盾，分歧和冲突，但是在所有谈判动荡之后，都没有回头，最初阶段已经过去，团队降落在选定的合伙人手中，为期六个月。每个团队都有自己的赞助商，该团队每月报告其结果。

三个月后，其中一个团队的工作必须停止。该项目的想法是为可能的后续贷款和获得佣金的可能性提出建议。这个想法本身经过了多次讨论，但最终没有找到目标受众的回应。

另一个团队工作了整个6个月，在此之后，我们（已经在本地）帮助她再发展了6个月。我们没有收到独角兽，但我们采取了这项主动行动-我们设法建立了一个推荐系统，通过在适当的时间和适当的地方与客户进行额外的交流来刺激贷款，从而获得了1000万的NBI。 ）不想继续在银行工作并离开了公司。

对照实验领域


这个起点是当地实验的基础。考虑到我们遇到的困难，我们希望加快构思的过程。因此，当一个人来找我们一个新项目时，我们决定将整个计划分为一个单独的法人实体，以便赋予员工所有必要的权力和工具，使他能够更快地发展。以前，我们检查了一下主意，感觉到了，将其翻了几遍，并认为它很合适。一切进展顺利，但是在创建法人实体时，我们决定停止内部创业，因为，首先，我们没有找到扩大规模的市场，其次，创始人的心理平静受到了干扰。但是，他继续在银行工作，接受了对他一个全新方向的监督-汽车贷款生态系统。

对于我们来说，这是一个重要的教训，现在，有一个想法激怒的员工来找我们，我们有义务进行诊断会议，在会议中，我们试图了解创始人的情绪以及他准备承受情绪和财务负担。在这样的条件下，当一个人本人并不真正了解自己要去的地方时，就会变得很容易理解-在这种情况下，绝对不值得继续，而且公司无法在此提供帮助。

还必须考虑员工参与项目的工作环境。当您处于活动中时，您正在积极地进行对您来说很重要的事情-您不会意识到它对从外部观察它的人有什么影响。他们的观察结果改变了行为，从而改变了公司的文化。

同事们以一种简单的方式看到可以以这种方式开发项目，并且开发速度与通常发生的速度不具有可比性。结果，几位想辞职的员工在看到了自己的发展机会后改变了主意。

需要牢记的另一件事是：尝试开发内部启动程序的人在失败的情况下（根据统计数据，失败发生的频率是正常情况的10倍，这充其量是很难的）-他们逃避了日常工作，看到了“与众不同的世界”等机会。是的，它可以发展，扩大意识-但通常会导致世界观发生重大变化（从一家有意留住员工的公司的角度来看，这是负面的），并且无可奈何。

尽管如此，暂时我们还是做出了明确的决定-我们将继续尝试内部计划和外部创业公司，主要是那些拥有自己产品的公司。这使得获得新的见解，想法，快速测试新的业务模型，寻找新的市场并进行有价值的竞争成为可能。

我们的到来-时间会证明一切。没有通用的解决方案，每个组织都有自己的“文化规范”。但是，现在我们已经看到的东西充满信心地鼓舞我们选择了正确的方向。

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