🏓 👩🏼‍🤝‍👨🏿 🖥️ Timlids害怕什么，为什么他们应该停止这样做 🈲 💙 🧜🏿

我确定某个地方有一本书“如何坐蒂姆利德”。它是从一个团队传到另一个团队，并包含以下技巧：“ Timlid永远不会放弃自己的自由意志，因为这不是工作，而是童话！它必须被打断”，或“如果您的团队负责人正在休假，请给他写信，说他回来时需要讲话。让他而不是冲浪，他认为团队在他缺席的情况下逃了出来，并且“破坏了团队尝试引入新的有用工作流的过程，敏捷宣言中的短语是人与交互比流程和工具更重要。”否则，根本无法解释为什么所有团队负责人都面临同样的问题和恐惧。

我采访了400多名团队负责人，以消除一些团队负责人的恐惧。调查结果和团队负责人的研究有助于了解如何处理它们，我想分享这些结果。简单的生活技巧不仅可以使鱼变得更容易患上假冒综合症，而且对最近完成特定任务并领导一个表演者团队的任何专家来说，也不会那么容易。

恐惧号1。您在市场上没有需求

这是一种恐惧，担心有一天您会因为失业而无法为自己的男人或女人带来麻烦。而且您将找不到新的人，因为劳动力市场中不需要团队负责人。

提示＃6：“如何坐下来蒂姆利德”这本书：告诉我们，您羡慕蒂姆利德在工作方面的勇气。毕竟，如果开发人员离开公司，他几乎可以在一天之内找到一份新工作，而团队领导几乎永远不会，因为谁需要团队领导？

各种各样的恐惧和神话引起了这种恐惧。我们将根据调查结果对他们进行分析，来自不同团队，背景不同，经验不同的团队负责人参加了调查。

Timlids没有被录用，而是在团队内部成长

我的调查中的一个问题是：“您如何成为团队负责人？” 实际上，事实证明，只有14％的团队领导来自市场，其余的则以某种方式在公司内部发展。

市场上没有空缺

据帮助我分析劳动力市场的New.HR公司说，现在整个俄罗斯大约有500个团队领导职位空缺。

根据各种消息来源，俄罗斯每年大约有5万名新开发商出现。这些人是大学毕业的人，或者是从面包师傅变成面包师的人。

让我们做一个简单的计算：对于5万名开发人员，以7比1的标准比例，您需要7,000名新的团队负责人。回想一下，这种需求的15％是通过从市场上雇用公司来解决的，我们每年将收到约一千个新的职位空缺。

也就是说，有空缺，需要团队负责人-“神话被驳斥了”。

Timlids没有通用技能

以下是在50％到90％的受调查团队负责人中使用的技能（字体大小越大，表示该技能的人越多）。

事实证明，团队领导者的基本技能与特定公司无关。如果您可以激励员工，发现对他们而言重要的事情，则可以在另一家公司中使用这些技能。因此，第三个神话也是一个神话。

我会收到比现在少的钱

该图显示了根据Korn Ferry分析人力资源公司提供的91家莫斯科公司（7800人）的总收入（固定工资+税前溢价）。Korn Ferry的分析师来到了不同的公司（IT部门而不是IT部门），获取有关员工薪水及其工作方式的所有数据，然后建立自己的评分系统。首席技术官（CTO）在下属中没有一个雇员，而且他一直在发展，在这项研究中，它将属于普通开发人员。

百分位数是水平标记的，即50％的人比p50表示的少，而50％的人多。对于p10，p25，p75和p90，情况也是如此-参考人群中90％的人收入较少。

在薪资方面，这意味着进入市场，您可以依靠：

144-294千卢布，如果您是一位专业人士，也许会指导几个人，但几乎不履行整个团队领导职能。
175–35.7万卢布，如果您是小团队的团队负责人。
225–491千卢布，如果您是一个由10至30人组成的大型团队或经理经理的团队负责人。

对于某些人来说，这些价值可能似乎被高估了，而对于另一些人来说，则已经过时了。这意味着您的经验在正态分布的尾部区域，也许是时候对其进行更新了。

如何克服您对市场需求不足的恐惧

现在我们已经弄清了神话，让我们看看可以使用哪些食谱让自己更有信心。

食谱编号1：每六个月至少进行一次采访。

去面试是件好事，这就是原因。

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№2: , .

反思对于确保您是专业人士而不是冒名顶替者很重要。在做出决定（例如，开始新项目或雇用某人）时，请务必记住您做出此决定的原因。当您知道决定的结果时，请返回至此。

2 2矩阵是一个通用的事物，虽然简单，但看起来足够聪明。在这种情况下适用。

例如，您之所以雇用一名开发人员，是因为在面试中他似乎是一位优秀的专家，但是六个月后，很明显他不适合您的团队。在这里，您可以回顾如何做出招聘决定并修改招聘准则，以便以后减少犯错。

在某些情况下，纯粹的运气起了作用。这并不意味着您要做出正确的决定，您应该继续希望出现类似的情况。如果幸运的话，那很好，但是再次，您需要重新考虑自己的原则。

方案3：根据您想成为谁来制定您的开发计划。

在收到有关面试的反馈并要求您的同事提出反馈之后，分析您的决定，并注意您的发展。它不是抽象地“我想学习如何激励”，而是完全升级您现在最缺乏的东西。Teamlead路线图

项目可以为此提供帮助。这是不同公司的团队负责人期望的各种能力的分布图。每个开发分支都有一个很好的描述：它包括什么，如何泵送，要注意什么，如何不做等等。

恐惧号2。您不要在开发中翻找

许多人认为，成为经理后，您会立即忘记如何发展。因此，《如何坐起蒂姆利德》一书建议问蒂姆利德有关技术的最新变化的开放性问题，而不是像“是的，看起来很有趣，您必须尝试一下”之类的抽象答案。加强蒂姆利德不安全感的另一种方法是更加复杂：

《如何坐蒂姆利德》一书，技巧8：组织一次黑客马拉松，并组成一个团队。当团队负责人站出来，胆怯地问为什么他们不接纳他时，说您团队中不需要Excel和Exchange程序员。

为了提高效果，该书建议三年前挖出蒂姆利德的作品，在一个普通的聊天室里大笑。冒名顶替综合症需要不断补充能量-让团队负责人认为，当他是一名开发人员时，他也不会感到沮丧。

这些可怕的故事基于蒂姆利德的内心信念，即：

他必须比团队的任何成员都要聪明。
如果您不以专家的身份编写代码，那么就不需要了。
成为团队负责人后，您根本就忘了如何发展。

Timlid必须比任何团队成员都聪明

让我们回到调查中，看看团队领导者如何评估与团队其他成员相关的技术技能。

80％的受访者认为自己是团队中最强大的。

确实，团队领导者经常被提名为团队领导者，因此这个神话是有充分根据的。

有趣的是，他们对技术水平的信心与团队领导者人数相关。

如果团队带领鳕鱼很多，他会非常自信地带领团队。但是他动手工作的次数越少，信心就越低-在10％左右的范围内，蒂皮犬容易成为要坐在他身上的人的猎物。

如果您不编写代码，则不需要它 -这是一个站不住脚的神话：34％的受访团队负责人不认为编写代码并与之正常生活是他们的责任。

成为团队负责人，您会忘记如何发展

团队负责人平均40％的时间从事工程任务-如果他是团队负责人，则编写代码。

显然，该百分比与团队规模相关。在一个由3-4人组成的小型团队中，团队负责人很可能是“比赛教练”。但是随着团队的成长，编写代码的时间越来越少，并且团队负责人确实忘记了如何开发它。这个神话部分正确。

如何克服对发展不重视的恐惧

尽管有关蒂姆利德（Timlid）工程技术水平下降的神话在一定程度上证明了自己的合理性，但确实有一些方法可以消除第二种恐惧。

食谱1：尝试以“仆人式领导”理念代替技术优势。

您可以接受，承认自己不太可能成功并成为领导者，而不是努力保持技术技能。

仆人式领导是一种有趣的管理理念，例如，Booking.com之后就是。

配方2：编写代码，不听任何人的话。

在会议上，通常会说真正的团队负责人不会编写代码，而应该是路障的经理。但是，如果您想编写代码，则无需担心。但是，有细微差别。

不要这样做。不要以为既然您是团队负责人，那么您就需要将积压最困难，最困难，最辛苦或最酷的工作投入工作。承担最重要的工程任务，您可能会切换到其他同样重要且紧迫的事务，例如集会，计划等。

也就是说，如果您想编写代码，请编写但要做一些不会妨碍团队工作的事情。承担开发人员的任务，请选择以下选项：

冲刺成功与否取决于什么；
什么将使团队或产品受益；
可以及时延长的时间；
这不会影响团队的发展。

例如，自动执行例行程序，编辑旧错误，执行必要的功能-所有有益但不会干扰您的团队的事情。

食谱三：没有足够的时间来学习这项技术？让它为您完成。

有几种行之有效的管理技术：

摘要：吸引开发人员，发送阅读的文章，以压缩的形式要求报告，然后将其发送给整个团队- 您太棒了！
技术说明：请两名开发人员，发送报告，在会议室组队，听报告- 太好了！
黑客马拉松：带一个团队，投入一系列技术，购买披萨，观看战斗- 太棒了！

恐惧号3。你的工作毫无意义

这是最困难的恐惧。有一天，当您醒来后突然意识到自己并不想真的去上班。您想记住过去几周所做的事情，而这只是机械地将任务从“待办事项”列拖到“进行中”列。您了解自己已经不再明白自己在做什么。

在《如何坐起蒂姆利德》一书中，建议使用这种担心：

提示10：更多的笑话是您的团队负责人是一个无用的层。
提示＃11：询问团队领导为什么喜欢他的工作。
建议12：更多时候给他写关于职业倦怠的文章。

这些笑话从哪里来，哪里有个笑话？神话再次被指责。

在蒂姆利德犬只求薪水

这就是人们回答的问题，他们成为团队领导者的动机是什么，为什么成为团队领导者。

诸如对项目产生更大影响的可能性，决策的独立性，与团队和人员一起工作以及自我发展之类的争论日益突出。只有一半的人说，他们的动力是薪水。请注意，我并没有要求强调主要因素，而是总的来说他们在做什么。

有趣的是，12％的受访者表示他们不喜欢成为团队负责人...

蒂姆利德的工作不值得赞赏

因此，该问题的答案已经分发：您了解领导者如何评价您的工作吗？

不幸的是，接受调查的团队领导者中有75％不知道领导者如何评价他们的工作或不确定该如何做。显然，当您不了解领导者向您要什么时，很难理解该做什么。

如何克服对工作毫无意义的恐惧

食谱一：拿一支笔，一张纸，写出你工作中所有的坏处。

首先，通常要写关于工作的好与坏的所有内容。将产生的文档搁置一会儿，然后走一走，或者切换到其他内容。当您回来时，请重新阅读笔记并尝试突出您的动机因素-积极或消极。比较当前的角色，项目，公司如何满足这些激励因素。如果您只标记了一小部分，那么也许这就是为什么您的作品对您而言毫无意义的原因。

秘诀二：问领导者他如何理解你的工作。

对于领导者来说，这是一个非常重要的问题，团队领导者的回答很好，如果他的团队表现很好，对您来说还不够。提出澄清的问题，进行挖掘，但达到评估工作成果的明确标准。您不能仅仅依靠团队的成功来衡量您的工作。

食谱3：记录您的所有成就，并随时使用此列表。

他们雇了一个很酷的家伙-写下来，解雇了一个不酷的家伙-写下来，做了一个很酷的功能-写下来，做了您认为自己有成就的事情-写下来。该列表在以下三种情况下很有用：

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№4: .

获取一个单独的文档，例如，每个星期一在每个主要重点中输入三个重点，就结果而不是过程而言。例如，不要对用户进行10次采访，而要检验这样的假设。这将有助于避免集中精力和团队领导以及团队。此外，团队将了解领导者目前正在做什么以及对他而言最重要的事情。

也许“如何坐蒂姆利德”这本书并不存在，但是这些和其他恐惧困扰着许多蒂姆利德人。 7年前，当我第一次成为一个小团队的团队负责人时，我害怕让我的团队失望，并尽最大努力。其次是担心我不能胜任经理。然后团队成长了，我开始远离发展，转而与人打交道，我担心我不会在发展中大声疾呼。我看着其他领导人-他们似乎比我聪明。恐惧成倍增加。

文章中的食谱帮助我应对。每次遇到新的恐惧和不便时，我都会反思并寻找原因。通常，我会列出一系列问题，我分别考虑了每个问题，并找到了明确的解决方案。因此，希望这些技巧对您有所帮助。如果您对团队领导者的角色充满信心，则完全不同的观点会干扰您，使用原始调查数据，市场研究和有用的材料来独立驳斥神话，并在评论中分享结果。

战胜恐惧，切记您并不孤单！

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