⛴️ 🖌️ 🍒 我们进入办公室经理的行列。基本供应算法 🎧 🐸 💖

我决定在访问一个办公室后写这篇文章-那里没有红茶。有很多绿色，但没有黑色。而且咖啡中断了。

每次拜访授权经销商后，当汽车发生故障时，仍然有写这篇文章的愿望。甚至在我写信后，通过经销商网站上的反馈表。因为我讨厌自己动手购买零件。

总的来说，我想简单地说一下组织采购的最常用方法。为了使它真正简单明了，我将把所有这些方法运用到大家都知道和看到的东西上：为办公室提供茶，咖啡和糖。

因此，想象一下您突然以某种方式成为了办公室经理。前一个人一个月前辞职去印尼居住。他如何做未知的事情。而且您需要组织正常的办公用品，其中包括程序员，测试人员，团队负责人，经理等。

容积调度

对于供应商来说，空间调度或OKP是最热门的，因为它需要最少的工作量和责任。

实质在于名称本身。您仅会得到一份需要购买的商品清单，其中包含术语和数量。例如，10包红茶，5包绿茶，15包咖啡豆等。通常在列表中有一个注释，例如“这是一个月计划”。因此，事实证明是容积式排产-您需要在一定时期内购买一定数量的产品。一个时期通常称为计划范围。

这个计划的出处根本不会打扰您。您需要做的就是找到供应商和订单。好吧，还是带着提包徒步去欧尚逃跑。这样，您的任务将在下一个计划周期之前完成。

要求特别懒惰的供应商制定年度计划。然后，您实际上需要每年工作一次。

规划，即确定需求可以通过多种方式进行。
例如，您可以问所有员工：您添加了多少茶，咖啡和糖。每个人都会说些什么，您将总结证据并制定计划。您可以将需求集合委派给经理，然后您会得到内部应用程序之类的东西，这在工厂中是很受欢迎的（当一个单元从另一个单元订购某些东西时）。

另一种选择是根据过去时期的实际指标制定计划。例如，众所周知，12月喝了20包红茶，10杯绿茶，40包咖啡豆。您可以简单地将这些数据复制到一月份的计划中，然后每月进行一次。

您还可以考虑季节性因素-例如，为夏季制定计划，为冬季制定数据，但将数量减少一半。毕竟，很明显，夏天的人少（节假日），而热饮却不那么好（热）。

疯狂的异国情调-拧MRP，这是确定企业物质资源的方法。没错，那么您一定会被踢出办公室。只是让每个人都制定计划。

让经理制定销售计划。然后，从中开始，让程序员和团队负责人概述生产计划-好吧，他们今年将要做什么，什么样的工作，项目等等。然后雇用并派人为您创建“程序员的工作说明”，以及流程图。例如，在资源规范中会写成：为了生产程序员一小时的工作，需要0.75袋红茶，20克糖和8克咖啡豆。

好吧，就是这样。程序员将为您编写一个程序，该程序将“补充”生产计划-计算您需要购买咖啡，茶等的数量。为程序员提供适当数量的工作。

这种方案的优点是显而易见的。作为供应商，您的生活轻松而简单。没有谣言，该计划是在安静的模式下提前准备的，您可以在正确的时间向供应商下订单。这对于金融业者也很方便-您预先购买的支出金额是已知的，并且可以准确知道。因此，您可以安全地将其包括在现金流量预算中，并且在适当的时候，只需向供应商付款即可。

但是其他人将不得不收紧。首先，对于那些要辞退工作的程序员，以容纳他们全部购买的咖啡，茶和糖。尤其是如果库存一年。毕竟，我们有办公室，而不是工厂，也没有仓库。这里有一间小杂物间，但是sys.admin和清洁女工及其拖把已经在那儿了。而且厕纸必须存放在某个地方。

最有趣的是-很快您将没有红茶了。而且会有太多的绿色。因为拟定的年度计划将在一周内过时。心灵感应者仍在休假，计算任何长时间的需求根本不现实。员工将被添加，反之亦然-他们将辞职，其偏好将发生变化，或者事实证明他们只是在计算中犯了一个错误。

OKP对需求的变化非常不敏感。他不该死。正如他们所说的，即使您改变主意，还是要点什么，然后喝。

然后导演会跑来问：钱在哪里？营运资金，生活，真钱。但是没有，他们都去买茶，咖啡和糖。茶将不得不支付工资，电费，安排以物易物购买新笔记本电脑。钱被冻结在茶和咖啡中。

按订单订购

这个方案对您来说更加复杂，因为您将不得不经常处理采购。您来宣布：好的，伙计们，从今天起，我将按照您订购的数量和数量购买该产品。您将亲自负责所购买的商品。

这里主要的事情不是扩大购买。让每个员工自己点茶，咖啡和糖。他给您写了一个命令，而他的老板-同意与下属分担责任。您只需接受此订单并将其转发给供应商。

因此，通常会购买笔记本电脑，但也可以喝茶和咖啡。

好处是显而易见的。同样，您根本不需要洗澡。只需执行该应用程序-将其发送给供应商，获取发票，将其发送给财务部门付款，等待交货，然后将幸运的茶包送给幸运的人。

金钱稍微复杂一点-预算无法事先得知。今天订购了10包茶，明天订购了50包茶。金融家们将造反，并要求限制和限制。例如，实物-每月最多不超过20包红茶。诸如限界卡之类的东西。

最有趣的故事就从这里开始，“按序订购”方案带来了这个故事。简单来说，这是srach。

自己判断。每个人都为自己下订单-这意味着他买的茶是他的。没有一般用品，只有个人用品。无论是部门，团队还是个人程序员。分享？不。毕竟，一个人经历了一个复杂的订购，发现，协调付款等过程。

因此，有人将坐在一起喝茶，而有人则没有。好吧，那些错过了“转移窗口”的人。订购-喝酒，忘了-从家里拖。

如果金融家对采购设置了限制，那么成本将约为使用该限制。每个人都将尝试订购更多，以免缺少如此重要的资源。而且极限不是橡胶。所有程序员都必须与您（办公室经理）成为朋友，以确保获得优先订购权。在表中准备一个用于装巧克力的盒子。

然后，您需要一个新员工来处理资源的重新分配。我们称其为PDO-计划和调度部门。您将被携带购买申请，他-储备金转移申请。好吧，这就像“我要求您从测试人员那里拿出10包红茶并将其提供给我们开发人员，因为我们正在完成项目，我们确实需要它。” 来自PDO的人将不得不拿起整个橱柜里的巧克力。

最后，导演会跑来跑去大喊：为什么没人工作？当他们工作时，他们会用勺子分享糖分。

系统约束理论

系统约束理论（简称CBT）是Elijah Goldratt的管理和规划方法。通常，作为一种方法，CBT是通用的，并且将在任何活动中都占有一席之地。基于此概念，已经为各种行业和过程创建了一些实用工具，但是在供应中发现了最为广泛的CBT。

在不同的系统中，您会发现此方法名称的几种变体，但几乎从未提到过TOC。例如，BBV（鼓式缓冲绳），库存，消费计划，安全库存等。

本质是一样的-购买多少就消费多少。而且更多。从程序员/工程师的角度来看，这样的方案看起来很棒，因为您根本不需要思考-它是完全自我调节的。

因此，您第一天到来，带上一个提包，然后拖到欧尚。取红茶和绿茶，咖啡豆，糖。多少钱-通常不在乎。但是更好-更少。一次取一个。

然后，您自己决定每天去一次欧尚。这称为“补货期”。您可以将其称为“时间缓冲区”，也可以仅称为缓冲区。

更容易。随身带一个去厨房的细绳袋，小心地将所有物品放在架子上，然后自己上班。请耐心耐压力，因为一个小时后他们会跑来向您说咖啡已经喝完了。

好吧，想一想，忙着说，让他们忍受。早晨，进入厨房，看看昨天还剩下什么。然后减去您购买的剩余物，并获取每日摄入量。

如果根本缺少什么，今天就买更多。例如，两包咖啡而不是一包。如果剩下绿茶，今天就不要买。

现在一点术语。您要在厨房中保留的每个位置的数量是目标水平。也称为“缓冲区”。您早上在厨房发现的照片就是缓冲区的状态，即缓冲区大小的实际库存百分比。

例如，如果您买了一包绿茶，而早上看到剩下一半，则缓冲区状态为50％。如果根本没有谷物咖啡，则缓冲区状态为0％。如果有人从家里拖了两包红茶，而他们昨天已经喝了您的红茶，那么缓冲区状态是200％。

CBT不喜欢挑选准确的数字，也不喜欢戈德拉特本人所说的测量噪声。他说，有必要从鸟瞰角度进行观察。并将缓冲区分为三个区域。缓冲液状态0-33％-红色区域，33-66％-黄色区域，66-100％-绿色区域。给自己上色以使缓冲区状态达到100％以上时，请考虑一下自己，我通常会选择紫色。缓冲区状态也为负，用黑色标记，但这不是我们的情况。

其余的很简单。对于每个位置，确定缓冲区状态的颜色。如果是红色，今天买的比昨天多。如果黄色-和昨天一样多。如果绿色或以上-根本不要购买。

问题出现了：增加缓冲区的单元数是多少？ Goldratt说-照顾好计算，将缓冲区调整三分之一。好吧，在我们的示例中，这是行不通的，我们一次购买了一个，而且是工业规模的，这很正常。第一次，您可以将缓冲区加倍。

红色表示消耗量比补给速度快，您需要增加缓冲区的大小，以免落在饥饿的日粮下。黄色表示一切正常，并且必须生存。绿色表示消费滞后，您库存过多。

实际上，仅此而已。他们用颜色数了要买什么和多少，逃到了欧尚，然后自己动手做。早晨，进入厨房并重复计算。这是系统的自我调节。完全不需要思考。当然，除了思考之外，确定缓冲区的状态。

缓冲区的大小将逐渐减少，您只需要补充供应即可。然后，您可以将办公室的茶和咖啡供应给比您聪明的人。发出简单的指示：每天早上在厨房里应该有10包红茶，3杯绿色，15粒咖啡和20包精制茶。购买缺少的东西。

然后，您有时只需要瞥一眼那里的情况。毕竟，情况正在发生变化-季节性，假期，喜好，员工人数等。您只需要查看缓冲区的颜色，并针对各个位置对其进行一些调整即可。

几天后咖啡会变红吗？将缓冲区增加三分之一。绿茶总是绿色的吗？减去三分之一。好吧等等

经过几天的自我调整后，全部加入巧克力。是的，当然，在实际操作中，它们并非一包就开始-他们只是获取有关消费量的历史信息，并从第一天开始就使用这些数字。这只是系统自我调节的起点。

现在，金融家再次知道需要多少钱来购买茶和咖啡，因为购买量很少，而且知道得非常准确。员工之所以高兴，是因为一切都永远存在，而且储备很少。系统管理员很高兴，因为您没有将他赶出后台。您很高兴，因为工作既轻松又简单。

导演很高兴，因为每个人都很高兴。

我们进入办公室经理的行列。基本供应算法

容积调度

按订单订购

系统约束理论

More articles: