在2019年秋冬，我参与了所有角色和类型的敏捷转型。痛苦仍然存在。我凑齐了所有的坎and，尽我所能犯下的所有错误。主要的错误是自大，由于某种原因，我决定以我的心理学知识和管理经验为基础，足以阅读几篇有关敏捷的文章，我可以弄清楚。
TL; DR
我认为，正常过渡到敏捷的关键是合格的客户。就是说，所有人/董事/领导者了解他为什么需要敏捷，他知道框架之间的差异，估计资源和条款，已经准备好应对危机，并且不依赖“金弹”。
成功的第二个要素是敏捷团队中合格的参与者，他了解这就是为什么，为什么这些每周和回顾，为什么要改进工作流程，为什么要从Scrum管理员那里得到什么以及为什么应该听这个“热情的傻瓜”，才使敏捷开始工作。
Slurm Agile-我们试图为客户和参与者做准备。
, , . « , , - -, , ».
, , , - . , , , - . , . .
, , , , , .
— , . , . .
: , , , - .
, , . ? ? , .
— SCRUM . , . , , . , -, . , - .
— . , . . . , , .
— . , , : , , , - . : . , - , , . .
, :
— ;
— - ;
— ;
— .
, . , .
. , , 3 , .
27-29 . .