Minha experiência em desenvolvimento de aplicativos como PM

Eu sou um programador no coração. Ele escreveu seu primeiro programa aos 8 anos de idade - tocando em uma TV de tubo (24 anos atrás). Este projeto é um desafio para mim. Eu pessoalmente não escrevi uma única linha de código. No processo, superamos o codificador principal. Filha engoliu uma bateria - estresse por uma semana. Coronavírus. E fakapy no início, o que levou a custos adicionais em 25% do orçamento. Uma equipe de 7 pessoas e eu. O período de implementação é de 4 meses.

As principais idéias em que foi estabelecido

1. Se o seu processo demorar mais de duas horas por dia, provavelmente tudo está funcionando incorretamente para você e muitos processos estão ligados a você pessoalmente. 
2. Tudo deve ser feito para que a equipe seja auto-organizada. O PM deve apenas organizar o processo e apenas ficar de olho nos processos.
3. PM + Produto é uma profissão, é um resultado de merda! (extraído da biografia de Jobs). Design e UX são o nosso tudo! E não importa o quão legal você organize se o cliente não gostar !!! É importante escolher um designer talentoso para o projeto.
4. Desde o início, organize o controle de qualidade - no meu caso, é um testador confiável (enfatizo confiável - excluo conluio), que monitora simultaneamente os processos 
5. É importante seguir os processos passo a passo - isso reduzirá bastante o orçamento. Nem todas as pessoas precisam de tempo integral desde o início.
6. Simplificar. Melhoria contínua do Kaizen. No meu caso, a pergunta periódica é como melhorar, acelerar? O que estou fazendo errado? O que podemos simplificar? etc
7. , - .
8. , — . . (- 100 ).
9. . — . , . , — !
10. . , PM. ( ) Product
11. — . . . — 100% . — .

1. PM , . . 
2. , . — .
3. . . . .
4. — ( ). , . — 3 . 
5. . ? ? ? ? — — , ! 
6. . , 2-3 . - — !!!
7. . — . 50.
8. . ( )! — one to one.
9. . 7- — . — 8+ . ( General Electric)
10. . . 2 ( ). . — 2 .
11. , . .
12. — .
13. UX
14. . ( ). , . . .
15. — (. )
16. . , , . angular - . —
17.   +2 ( )
18. — , . — , . ? ? - .
19. =
20.   Zoom — . , .
21. , . — , ( ). , , !!!!
22. . . ( )
23. , (. — ). , , . .
24. — . ! . !!! ( 5- )
25. . — . — !
26. ! .
27. 360 .
28. . ? — . 20. . ( )
29. . , . , - …  ( Agile)
30. , . — . , .
31. - .
32. 1-2 3 , . . .
33. — . . , . , .
34. — , . .
35. — 2 2
36. — , , . , . , . - .
37. É necessário manter um dossiê sobre os funcionários a partir da própria entrevista. Mesmo aqueles que não foram levados ao projeto ou ao trabalho. No meu caso, um pequeno projeto foi dado ao funcionário entrevistado como freelancer. O cliente está satisfeito.

Para o trabalho, comecei a usar o Trello. Versátil e muito confortável. Adicionou 4 plugins e mudou ligeiramente a lógica do trabalho no Kanban. Obrigado a todos e bom código.