Temos uma pequena empresa de produtos de TI, um pouco menos de 30 pessoas. Existem escritĂłrios em Dubna, Moscou e Taganrog, algumas pessoas foram espalhadas em outras partes da RĂșssia. E antes da coronocrisia, trabalhamos das 9 Ă s 18, sentados em nossas poltronas com 2-3 monitores no escritĂłrio. Espero que nossa histĂłria de mudança para um site remoto seja Ăștil para vocĂȘ.

HĂĄ muito que consideramos a possibilidade de nos tornarmos uma equipe totalmente distribuĂda. Para ser sincero - era o meu sonho. Mas eles nĂŁo ousaram. NĂŁo haveria felicidade, mas o infortĂșnio ajudou -documento normativoA consciĂȘncia nos enviou a todos para trabalhar em casa. Sem interromper os processos, em algum momento da semana reorganizamos os processos e nĂŁo queremos mais voltar ao escritĂłrio.
Quero compartilhar nossa experiĂȘncia com vocĂȘ e dizer por que esse pensamento ficou na minha cabeça por um longo tempo, quais ferramentas para quais processos usamos e quais perguntas um gerente deve fazer a si mesmo antes de deixar seu escritĂłrio.
Quem somos nĂłs?
Somos uma empresa de TI de produtos (e eu sou o chefe), estamos desenvolvendo uma plataforma AIOps para anĂĄlise de logs, monitoramento de UX e gerenciamento automatizado de incidentes.
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