A incrível história do PowerPoint

Nota: É quase impossível imaginar uma comunidade empresarial moderna sem o PowerPoint. Quantas xícaras de café foram bebidas enquanto assistia a apresentações coloridas, quantas conferências e seminários on-line obtiveram o visual graças aos dois caras que deixaram a Apple em busca de seus próprios sonhos e maneiras de limpar o nariz de sua amada empresa. Mas não vamos nos antecipar ...

Um famoso orador lembrou: entrar no salão para fazer um discurso é uma "experiência assustadora", apesar do fato de que "existe um projetor e todo tipo de tecnologia que pode ajudar nesse assunto". A palavra "tecnologia" refere-se ao PowerPoint, programa de apresentação da Microsoft. E esse mesmo orador foi Colin Powell, ex-secretário de Estado dos EUA.



A apresentação de Powell [2003] consistiu em 45 slides. Alguns incluíam apenas texto, outros incluíam fotografias ou mapas. Em alguns slides foram incorporados videoclipes. Por 75 minutos que o discurso durou, tudo funcionou perfeitamente. Anos mais tarde, Powell lembrou: "Tendo terminado, percebi que realmente gostava de tudo isso". Seu discurso no Conselho de Segurança da ONU em 5 de fevereiro de 2003 foi uma das apresentações de PowerPoint mais famosas de todos os tempos.





O discurso de Powell é um excelente exemplo do que o PowerPoint se tornou em 2003. Uma ferramenta intransigente de comunicação e persuasão conhecida em todo o mundo. Desde então, seu domínio apenas se fortaleceu. Representantes do Departamento de Estado dos EUA usaram o mesmo programa para convencer a comunidade mundial e as crianças em idade escolar - para relatórios sobre os planetas do sistema solar, pinguins e poetas. A Microsoft possui 1,2 bilhão de cópias do PowerPoint vendidas. Em média, trata-se de uma cópia para 7 pessoas. Todos os meses, pessoas de todo o mundo lançam o PowerPoint mais de 200 milhões de vezes e, embora ninguém conte, o número total de slides nas apresentações do PowerPoint já ultrapassou vários bilhões. A influência do PowerPoint é tão grande que algumas pessoas com muita autoridade condenam sua influência no pensamento dos usuários .

O PowerPoint penetrou tão profundamente na vida de um usuário moderno que até uma pergunta sobre sua história pode parecer estranha. Mas o PowerPoint, como qualquer produto comercial, tem um certo ciclo de vida. Tudo começou há pouco mais de 30 anos, em 1987.

Vale ressaltar que os fundadores da empresa no Vale do Silício, que criaram o PowerPoint, não estavam planejando criar um programa de apresentação, sem mencionar a criação de uma ferramenta que mudaria negociações e reuniões de negócios em todo o mundo. Em vez disso, o PowerPoint foi fruto de esperanças frustradas, que empurraram a inicialização do fracasso e excederam todas as expectativas de seus criadores.

O PowerPoint não foi o primeiro software de apresentação baseado em PC. Se você contar em 1982, antes do advento do PowerPoint, havia aproximadamentemeia dúzia de outros programas similares . Portanto, sua vitória não foi o resultado de uma "vantagem pioneira". Além disso, muitos dos recursos familiares do PowerPoint - um tema de slides com texto e gráficos, listas com marcadores, apresentações de slides, um classificador de slides e até transições animadas - não surgiram nele. E, no entanto, ele conseguiu se tornar uma espécie de Kleenex [um exemplo mais popular no Ocidente quando um nome de empresa ou um único produto se tornou um nome familiar por analogia com a Xerox] ou escocês. A palavra "PowerPoint" agora é chamada de qualquer apresentação criada em um computador.

O PowerPoint, como seus antecessores, emprestou o conceito de um tema de slides do mundo da fotografia. Alguns programas de apresentação tornaram possível criar slides de 35 mm para exibição usando um projetor de slides. E muitos programas iniciais geraram slides em papel que poderiam ser incluídos no relatório, transferidos para um filme transparente para uso no codoscópio ou salvos como arquivos digitais para exibição no monitor.

Podemos dizer que os usuários de computadores pessoais da década de 1980, especialmente os corporativos, tiveram uma boa escolha, e o mercado de software de negócios estava ganhando impulso ativamente. Programas para criar planilhas, documentos, bancos de dados e gráficos de negócios formaram um nicho inteiro no valor de vários milhões de dólares. Naquela época, a distribuição de programas de negócios era considerada uma nova etapa na automação do trabalho de escritório: os computadores começaram a aparecer não apenas na contabilidade, mas também em outros departamentos e até nos escritórios da elite do escritório. Os usuários pretendidos e reais do novo software de negócios eram trabalhadores de colarinho branco, de gerentes de nível intermediário a executivos da Mahogany Row.

O PowerPoint apareceu no exato momento em que os computadores pessoais estavam começando a tomar conta dos escritórios americanos. A principal força motriz foi o IBM PC , que o "gigante azul" introduziu em 1981. Naquela época, todo o setor de escritórios nos Estados Unidos, corporativo e governamental, já estava acostumado a comprar computadores da IBM. Um novo tipo de máquina, computadores pessoais, se espalhou como fogo.

Os alicerces dessa "invasão" foram lançados na década anterior na visão tecnossocial do "escritório do futuro" da década de 1970. Tudo começou, bem como muito do que se tornou comum no mundo moderno da Internet e dos computadores pessoais, no lendário Xerox Palo Alto Research Center (PARC). Foi fundada em 1970 especificamente para criar os sistemas de computação com os quais o escritório dos futuros "trabalhadores de colarinho branco" será equipado - uma arena na qual a empresa esperava obter menos louros do que fotocópias. Muitos jovens e ardentes cientistas e engenheiros contratados para trabalhar no PARC estavam familiarizados com programas de computador financiados pela Agência de Pesquisa Avançada do Departamento de Defesa dos Estados Unidos (ARPA) no Instituto de Tecnologia de Massachusetts, Carnegie Mellon, Stanford, Berkeley, Universidade de Utah e SRI. .

Em 1972, o PARC começou a trabalhar em um novo computador pessoal. É chamado Alto. Liderados por Alan Kay , Butler Lampson , Bob Taylor e Chuck TuckerTodos os especialistas do PARC ficaram fascinados com a nova grande idéia: no futuro, cada pessoa terá seu próprio computador. Como o Alto. E esses computadores serão conectados em rede e outros computadores mais poderosos, locais e remotos. Essa rede formará toda uma rede de recursos de comunicação e computação que vai muito além das capacidades de qualquer computador pessoal. Como resultado de seu trabalho, a Ethernet apareceu, bem como o protocolo PARC Universal Packet (PUP) , o antecessor do TCP / IP na Internet moderna.

Os criadores do Alto enfatizaram as capacidades gráficas dos computadores, dedicando a maior parte de seu hardware e software ao trabalho com imagens de alta resolução, incluindo tipografia, desenhos, fotografias digitais e animação. Foi uma grande melhoria em relação aos computadores usuais da época, que ainda usavam cartões perfurados, impressões em papel, teletipos e terminais primitivos.

Usuários de alto falaram com ele através de uma interface gráfica. Eles poderiam receber, gerar e manipular informações. Até o texto foi interpretado pelo computador como uma imagem. O controle do computador foi realizado usando um teclado padrão e um novo mouse , que apareceu no laboratório da SRI Douglas Engelbart .

Essa revolução gráfica na tecnologia de computadores é talvez o reflexo mais marcante em uma das linguagens de programação Alto, Smalltalk. Desenvolvido por [Alan] Kay, Dan Ingalls , Adele Goldberg e outros, o Smalltalk não era apenas uma linguagem, mas um ambiente de programação inteiro. Representava toda uma interface gráfica do usuário para um PC, incluindo uma área de trabalho condicional com janelas sobrepostas, menus contextuais e pop-up, um gerenciador de arquivos, barras de rolagem, seleção de cliques do mouse e até mesmo recortar, copiar e colar. Muitos convidados que viram o sistema Alto em ação o consideraram revolucionário.

Um desses "convidados" foi o co-fundador da Apple, Steve Jobs. Depois que a Xerox investiu na Apple em 1979, os pesquisadores do PARC disseram aos engenheiros e executivos da Apple em detalhes sobre o Smalltalk e outros programas que antes estavam disponíveis apenas para os profissionais da Xerox. Jobs ficou tão surpreso com o que viu que decidiu reorientar a Lisa, um computador comercial desenvolvido pela Apple, com a ideologia do PARC. Alguns anos depois, quando Jobs entrou em outro projeto destinado a criar um computador barato, ele também o empurrou para a ideologia do PARC. Este computador se tornou um Macintosh.

O que tudo isso tem a ver com o PowerPoint? A Apple gastou recursos - humanos e financeiros - para implementar o paradigma do PARC em Lisa e Macintosh, mas nem todos os funcionários ficaram satisfeitos com isso. Em particular, aqueles que apoiaram as linhas existentes do Apple II e III sentiram que seus esforços foram desperdiçados. Em 1982, a paciência de Taylor Polman, gerente de marketing de produtos da Apple III e Rob Campbell, gerente de marketing de software da Apple II e III, havia quebrado completamente. Juntos, eles deixaram o emprego na Apple e montaram sua própria empresa, que gerará o PowerPoint em alguns anos.


Rob Campbell, Taylor Polman

Havia uma coisa que combinava Polman e Campbell, mas os afastava da Apple. Consistiu no fato de que ambos foram feitos a partir de um teste diferente dos "cientistas da computação" que criaram Lisa e Macintosh. Embora Polman e Campbell fossem tecnicamente esclarecidos, eles estavam principalmente interessados ​​em marketing e vendas. Antes da Apple, Polman trabalhava no departamento de marketing da Hewlett-Packard e Campbell administrava uma pequena empresa de software de contabilidade.

Eles deixaram a Apple no final de 1982 e, no início de 1983, haviam atraído US $ 600.000 em investimentos de fundos de risco para criar uma empresa de software chamada Forethought. É engraçado, mas o objetivo da startup era transmitir a ideologia do PARC para o IBM PC e seus clones e, essencialmente, superar a Apple em seu próprio campo. No mesmo anoA Apple Lisa foi colocada à venda por cerca de US $ 10.000 (mais de US $ 25.000 pelos padrões modernos). E dois anos antes, a Xerox lançou seu próprio computador pessoal Xerox Star a um preço ainda mais alto. A idéia de Polman e Campbell era trazer um ambiente de software gráfico, como o da Xerox Alto, para PCs extremamente populares, mas gráficos e fracos.

Os fundadores que pretendiam contornar a Xerox Star e Lisa introduzindo outro recurso importante do Smalltalk: a programação orientada a objetos.. Simplificando, a abordagem de programação tradicional implicava que dados e procedimentos são processados ​​separadamente. Na programação orientada a objetos, dados e procedimentos são combinados em "objetos" que podem interagir entre si.

Os proponentes da OOP argumentaram que a modularidade da programação orientada a objetos fornece desenvolvimento, flexibilidade e dinamismo mais rápidos. Por exemplo, programadores sofisticados do Smalltalk conseguiram alterar os programas da GUI diretamente durante sua execução. Desde então, a programação orientada a objetos se tornou um paradigma essencial para as linguagens de programação mais populares.

Polman e Campbell introduziram a Plataforma de Software Orientada a Objetos da Fundação, focada em documentos. Cada documento da Fundação funcionava como objetos Smalltalk. Os usuários podem vincular documentos entre si e criar, por exemplo, relatórios contendo gráficos de vendas recentes, análise estatística de clientes, desenhos das alterações propostas no produto e blocos de texto explicativos. Cada elemento era animado - flexível e programável. Planilhas, bancos de dados, figuras, textos - a Foundation os tratou de duas maneiras. O usuário pode selecionar o documento com um clique do mouse e usar o menu de contexto para executar a ação desejada. A Fundação era essencialmente Smalltalk para trabalhadores de escritório.

A premissa era a equipe de desenvolvedores do Xerox PARC familiarizados com programação orientada a objetos e aplicativos WYSIWYG, nos quais o texto e os gráficos exibidos na tela se parecem muito com o modo como aparecerão impressos. Para implementar alguns dos recursos, a startup assinou vários contratos com fornecedores externos e até adquiriu um poderoso computador VAX da Digital Equipment Corp para desenvolvimento de software .

Mas nem um ano se passou antes que a empresa enfrentasse suas primeiras dificuldades. Em primeiro lugar, os desenvolvedores estavam seriamente preocupados: para lançar a Fundação, era necessário um computador muito poderoso. Havia "cavalos" suficientes sob o capô da Apple Lisa, mas falhou no mercado. Ao mesmo tempo, o Macintosh estava claramente fraco. E o PC IBM ficou para trás das expectativas e planos da Forethought.







Ainda mais preocupante foi o anúncio da Oracle de que levaria um ano inteiro para concluir um contrato para o código do banco de dados. Isso significava que o lançamento da Fundação foi insuportavelmente atrasado. A premeditação já estava restrita financeiramente, portanto o desenvolvimento independente do banco de dados estava fora de questão. A empresa mergulhou em uma profunda crise existencial.

Em vez de liquidar a empresa, a gerência e os investidores decidiram "reiniciar" a premeditação - em termos modernos, fazer um pivô. O trabalho da fundação foi suspenso e a empresa se concentrou na publicação de software. Ou seja, na produção, marketing e suporte de programas de computador criados por empresas terceirizadas. A Divisão de Publicação da Forethought lançou um software para o Apple Macintosh sob a marca Macware. E foi um sucesso. O maior sucesso, por incrível que pareça, foi um programa de banco de dados chamado FileMaker .

A situação financeira da empresa melhorou devido às vendas do FileMaker, e a Forethought começou a desenvolver seu próprio software. Novos projetos criados pelo talentoso cientista Robert Gaskins. Gaskins era um estudioso: antes de ingressar na empresa, ele simultaneamente escreveu dissertações de doutorado em inglês, linguística e ciência da computação na Universidade da Califórnia em Berkeley. Por sua vez, ele contratou um jovem desenvolvedor forte chamado Dennis Austin , que já havia desenvolvido compiladores na Burroughs e estava envolvido na criação de um sistema operacional baseado em gráficos para o projeto de laptops.



Robert Gaskins, Dennis Tom Rudkin Austin

Gaskins e Austin trabalharam juntos para conceituar e desenvolver o novo produto Forethought. Gaskins discerniu o potencial do software de apresentação e sugeriu que o princípio do PARC fosse aplicável em um aplicativo semelhante. De acordo com sua idéia, o usuário pode criar slides de texto e gráficos no ambiente gráfico WYSIWYG e depois enviá-los para slides, filmes, telas de vídeo e projetores de 35 mm ou trocá-los eletronicamente via Internet e e-mail. A apresentação será diretamente "transferida" da cabeça do usuário para os slides, ignorando o departamento de arte da empresa.

Gaskins planejou inicialmente enviar um novo produto chamado Presenter para computadores pessoais IBM e seus clones. No entanto, ele e Austin logo perceberam que o Apple Macintosh era uma plataforma de lançamento mais promissora. A documentação para a primeira versão do Presenter descreveu um programa que permite ao usuário imprimir slides no novo Apple LaserWriter e copiar impressões em transparências para uso com o codoscópio.

Austin imediatamente começou a escrever o apresentador no Apple Pascal em Lisa e depois mudou para o Macintosh. Tom Rudkin , um desenvolvedor experiente, juntou-se a ele e juntos tentaram criar um produto o mais parecido possível com a interface do Macintosh. O código-fonte do apresentador continha o código do processador de texto da Apple MacWrite.

Em abril de 1987, a Forethought lançou seu novo programa de apresentações no mercado. Ele incorporou todas as conquistas e idéias, apenas o nome mudou. O Presenter se transformou no PowerPoint 1.0, mesmo as versões mais antigas do programa em que esses nomes coexistiam e se chocavam entre si eram preservadas. O produto foi um enorme sucesso na comunidade Macintosh. No primeiro mês, a Forethought registrou vendas de PowerPoint de US $ 1 milhão com um lucro líquido de US $ 400 mil, o que foi comparável aos custos de desenvolvimento. E apenas três meses após o advento do PowerPoint, a Microsoft adquiriu o Forethought por US $ 14 milhões.

O PowerPoint se tornou o principal programa de apresentações da Microsoft, inicialmente apenas em um Macintosh e depois no Windows. A equipe Forethought se tornou a unidade de negócios gráficos da Microsoft, que nos primeiros 5 anos foi liderada pessoalmente por Gaskins. Austin e Rudkin permaneceram os principais desenvolvedores do PowerPoint por cerca de 10 anos. A Microsoft decidiu deixar a divisão de gráficos no Vale do Silício, em vez de transferi-la para Redmond. Essa divisão se tornou o primeiro posto avançado da Microsoft no oeste dos EUA e o PowerPoint ainda está em desenvolvimento lá.


Apesar do PowerPoint estar fadado ao sucesso desde o início, o Lotus Freelance e Software Publishing ocupou uma grande fatia de mercado durante os primeiros anos. O ponto de virada para o PowerPoint ocorreu em 1990, quando a Microsoft lançou sua estratégia de "empacotamento" e começou a vender o Microsoft Office, combinando Microsoft Word, Excel e PowerPoint, por US $ 1.000 por conjunto. Anteriormente, cada programa era vendido separadamente a um preço de cerca de US $ 500 cada.

Como a maioria dos usuários de computadores pessoais precisava de um processador de texto e de um programa de planilhas, o preço da Microsoft no Office lhes parecia bastante favorável. Os rivais do PowerPoint, por outro lado, ficaram indignados com essa tática de distribuir o PowerPoint gratuitamente. Enquanto isso, depois de 30 anos, vemos que a estratégia competitiva da Microsoft era perfeita.

Atualmente, o mercado de software para negócios está mudando novamente e o Microsoft Office agora deve competir com pacotes gratuitos similares, como Google Docs, LibreOffice e outros. O software de produtividade é mais frequentemente hospedado na nuvem, não no dispositivo do usuário. Enquanto isso, como um computador pessoal, agora usamos computadores não estacionários e nem mesmo laptops, mas smartphones. Mas não há novo paradigma inovador como o Xerox PARC no horizonte. Parece que o PowerPoint permanecerá exatamente como o conhecemos por muito tempo.