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Como pagar programadores

Este artigo é uma resposta a este artigo .

Bem. Se tudo estiver tão ruim com a idéia de como gerenciar programadores, você deve escrever aqui como realmente é.

E não se esqueça de ler os clássicos - “O Caminho Kamikaze: Auditando o Gerenciamento de um Projeto Sem Esperança” e “O Mês da Pessoa Mítica”.

Assim. Sou programador.
Abaixo estão os resumos do artigo original; abaixo deles, o texto do motivo pelo qual eles não são verdadeiros ou um comentário.

“Infelizmente, o trabalho deles é caro, eles são preguiçosos e quase impossíveis de controlar. Não importa o quão bem seus programas funcionem, você precisa pagá-los todos os meses. ”

Sim. Para controlar você deve se aprofundar, nem todo chefe sabe como, e se o software não é um produto fabricado pela empresa (seja um software comercial ou um gadget complexo com seu uso no processador), nem todo chefe deve gastar tempo com isso. Por exemplo, se um gerente calcula classicamente as aldeias das cabanas economicamente, com que diferença ele sabe com o que o departamento está ocupado?

"Mantenha seus salários em segredo"

Nas empresas envolvidas em publicidade e design (e, consequentemente, os relógios dos funcionários são simplesmente revendidos, os programadores de iOs são úteis lá), bem como nas empresas em que as razões objetivas da alta rotatividade estão constantemente mudando (a pilha de tecnologias necessárias está mudando constantemente) - sim. Nas empresas com rotatividade muito baixa de funcionários - não há muita diferença.

"Aumentar por acaso"

- não. É um erro como um motorista entrar em um sinal vermelho, parar em um cruzamento e ligar uma ponte. Para tais ações, a demissão do chefe deve chegar dentro de 24 horas. E vai voar.

“Não há conferências. Não permita que participem de mitaps »

A maioria dos programadores que conheço não sabe. Isso está na moda para estudantes universitários de cabelos compridos. E não cabe a você proibir a participação em reuniões. Não há escravidão, as pessoas não vivem na sua fazenda.

"Os funcionários devem saber que você os está seguindo."

- não, os funcionários não devem ter currículos ativos no hh dot ru. Isso é suficiente, e fazer mais não está ao seu alcance. Em geral, a opinião dos benefícios da rigidez aquece o orgulho de uma pessoa míope, mas em muitos casos é uma gestalt e não tem nada a ver com a realidade.

“Concorde com os concorrentes. Concorde com seus principais concorrentes para não contratar funcionários um do outro. Se eles não concordarem, tente atrair alguns de seus principais especialistas, oferecendo-lhes o dobro do salário. Mesmo se você não precisar desses funcionários. "

- Tio Petya, você realmente conhece os salários dos programadores? Algum dos principais especialistas em software de uma grande organização gastou 1,5 a 3 vezes mais na folha de pagamento - são 400 000 rublos por mês que você os pagará? Aqueles que você não precisa? Você e normal Bem, com esse lastro, você certamente ultrapassará todos os concorrentes, sim. E você não terá o melhor se não tiver tarefas específicas interessantes para eles. (E se você fosse, não leria esses artigos)

"Promover valores corporativos."

- não. Esta é a melhor maneira de afastar as pessoas. Eles têm um lugar para ir onde não serão intimidados.

“Construa uma família. Eventos corporativos, formação de equipes, cerveja às sextas-feiras, boliche, aniversários e almoços conjuntos - tudo isso cria a sensação de que a empresa é uma segunda família ”

- O conselho não é universal, tudo depende do conjunto de indivíduos. Se o conjunto de personalidades não cria um interesse comum, não é o destino. Em segundo lugar, se der certo, funciona nos dois sentidos. Em uma crise, os programadores se arrastam para uma nova empresa.

“Mantenha-os tensos. Os trabalhadores nunca devem relaxar. Verifique se eles têm prazos urgentes, problemas complexos e uma quantidade razoável de responsabilidade. Eles não pedirão um aumento se se sentirem constantemente culpados devido a metas não cumpridas. ”

Parcialmente verdade. Sobre "o máximo possível" não é verdade. É útil conectar programadores e clientes diretamente, para que os clientes pressionem os programadores.

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- errado nos detalhes. Cadeiras macias + estilo de vida sedentário = doença e depressão. A cadeira pode ser cara e confortável, mas não macia. Compre monitores de alta resolução (superiores a FullHD) para programadores. Animais de estimação vão ajudar o proprietário, mas distrair o resto. Os consoles de jogos não contribuem para o relaxamento mental. Em vez disso, forneça a eles uma área de pelo menos 5 metros quadrados por pessoa e uma sala com tetos altos. Não invente bobagens, forneça uma unidade de sistema poderosa, monitores de alta resolução, teclados e mouses limpos, muito espaço para uma pessoa, tetos altos e madeiras do lado de fora da janela.

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- O chefe e o programador não são a mesma coisa. Para chamar alguém que não é um chefe, presidente - tão "eficaz" quanto chamá-lo de piloto de avião ou físico nuclear, isso será um absurdo óbvio para todos se ele não desempenhar um papel real.

Geralmente, há graus de qualificação aceitos para programadores: Junior, Middle, Senior, Tim leader. A última categoria - Tim Tim - assume que você não pode ter mais de 50,0% dos programadores dessa qualificação, caso contrário, seu significado será perdido.

“Ajude-os a sobreviver. A maioria dos programadores não sabe como fazer contabilidade em casa, não sabe como comprar seguros, não sabe como economizar para a aposentadoria e não sabe como pagar impostos adequadamente. "

- não a maioria. E especificamente com o acima exposto, os programadores não têm problemas. Se você possui uma empresa com um grande número de meninas (por exemplo, promotores, consultores de vendas), organize festas corporativas. Isso reduzirá os requisitos salariais: se um programador com um salário de 120.000 se casar com um promotor de 18 anos com um salário de 20.000, ele já terá sucesso (objetivamente) e não lutará por mais, mas terá renda total suficiente. Dissuadir uma hipoteca muito pesada. Organize passeios de verão baratos.

Sobre "como pagar impostos" - americanismo, sem significado na Rússia. O leitor russo nem vai entender do que se trata. Na Rússia, os impostos do funcionário são pagos pelo empregador de qualquer maneira, portanto, o local de trabalho indica qual salário está escrito - líquido ou antes dos impostos.

Seja um amigo. Esta é a técnica mais recente e mais eficaz. Os programadores devem vê-lo como um amigo. Ganhar dinheiro com um amigo é difícil. Eles continuarão a trabalhar por menos porque vocês são bons amigos. Como se tornar amigos? Conheça as famílias deles, chame-os para jantar em sua casa, dê presentes: isso economizará uma tonelada de dinheiro. ”

- Encontrar-se com famílias? Isso é americanismo, para os russos é selvagem e faz você querer ficar longe de você. Presentes são úteis se forem presentes realmente úteis. Eles não afetam as expectativas salariais.

E, finalmente, a principal coisa. O valor base é o custo do desenvolvimento de um projeto de software, o valor derivado dele é o salário do contratado. É importante não perder de vista o valor principal e ver a floresta atrás das árvores.

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