Há uma enorme quantidade de informações sobre Habré, com uma descrição de uma metodologia flexível. Existem textos descrevendo como é legal quando tudo acontece na sua equipe. Mas quando se trata de introduzir metodologias da moda, as informações nos artigos são limitadas a algumas frases na chave "preencher o backlog, fazer o planejamento, aproveitar a maior eficiência do trabalho em equipe"
Este artigo é direcionado para aqueles que já ouviram falar sobre metodologias ágeis, estão familiarizados com alguma terminologia ágil e confiam que a abordagem scrum é realmente necessária em seu departamento da empresa.
Como descobrir que o departamento de TI da minha empresa realmente precisa de scrum?
Um sinal de um processo subótimo no trabalho são várias reclamações de outros departamentos. Foi exatamente isso que aconteceu conosco. Cada departamento da empresa culpou o departamento adjacente e, necessariamente, a TI.
Em relação à TI, eles sempre disseram que o desenvolvimento de coisas "simples" está atrasado. O conceito de "simples" costumava ser investido no desenvolvimento de projetos inteiros, que até uma equipe de desenvolvimento bem estabelecida leva mais de 2 meses
Os sintomas eram visíveis dentro da equipe:
- Timlid não sabia o que cada programador estava fazendo , porque ...
- ... porque os programadores aceitaram tarefas no corredor , de chefes de outros departamentos ou da gerência da empresa
- A prioridade das tarefas foi avaliada entre urgente e "não deixamos até fazê-lo"
- Prazos nunca cumpridos
- As informações do projeto foram passadas de boca em boca
Imagem de https://pikabu.ru/story/zamknutyiy_krug_rossiyskogo_biznesa_4270437
Se os processos de negócios dentro da sua empresa são semelhantes a esta imagem e os desenvolvedores estão sob estresse eterno, sua situação é muito semelhante à da nossa empresa. Etapas adicionais descrevem uma das soluções para essa situação. Espero que as próximas 10 iterações da introdução do scrum possam mover os negócios e a equipe de um ponto morto e se beneficiem.
Ferramentas de líder de equipe
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- Jira
- Gitlab / github / bitbucket
- Confluence
- Google drive
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Depois de nove etapas difíceis, você pode esclarecer o trabalho de um departamento inteiro da empresa, possivelmente aumentando sua eficácia várias vezes, mas não pode contar quantas dores encontrou. Pode levar meses para algumas iterações e, às vezes, sem pressão adequada, pode ocorrer uma reversão para as etapas anteriores, porque é sempre mais fácil voltar. Mas se você já está aqui, fico feliz em parabenizá-lo por percorrer esse caminho espinhoso.