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Por que você não precisa se tornar um líder de equipe?

Oi amigos. Este artigo foi escrito por George Mogelashvili (glamcoder), que trabalha para Lead Developer na Booking.com em Amsterdã e é responsável pela arquitetura e coordenação de várias equipes técnicas no departamento de marketing, e George trabalha meio período na OTUS no curso Team Lead 2.0 .




-Por que você quer se tornar um líder de equipe?
-O que? Por que?

Esse diálogo pode ser ouvido com bastante frequência. De fato, o trabalho do líder da equipe parece honroso, interessante e não particularmente empoeirado. Sim, e pague mais. Beleza, não funciona, certo?

Neste artigo, tentarei convencê-lo disso e informarei 5 razões pelas quais você NÃO deve se tornar um líder de equipe.

Você é o especialista mais legal da equipe


-Se ele não, quem?

De fato, quem não é você? Você está nesta equipe desde o início, conhece todos os sistemas e códigos completamente e pode corrigir cegamente qualquer bug. E se alguém deve se tornar um líder de equipe, é claro que você. Assim?

Infelizmente, isso nem sempre é verdade. O Timlid possui tarefas completamente diferentes que exigem habilidades diferentes. Compreender as pessoas, a capacidade de se comunicar de forma eficaz, gerenciar o tempo e um projeto são apenas uma pequena parte do que você precisa fazer ao gerenciar uma equipe. Muitas vezes, isso não é o que o especialista técnico mais legal da equipe está acostumado a fazer. E, ao se tornar um timlid, essa pessoa experimenta a dor da transformação e nem sempre lida com isso, indo ao hospital devido ao esgotamento.


Você foi nomeado de cima


- Eles se casaram comigo sem mim.

Este item é uma conseqüência / continuação do item anterior, porque na maioria das vezes o profissionalismo técnico é um critério para a escolha de um novo líder de equipe. Mas mesmo que não seja assim, e você tenha sido escolhido de acordo com outros critérios, gostaria disso?

Fazer algo contra a sua vontade é uma atividade extremamente desmotivadora. E se você recebeu uma posição que não pediu? Você trabalhou em equipe, tudo foi ótimo, e agora bam - e você já é um líder. Existem pessoas (e, infelizmente, eu sei alguns exemplos) que se tornaram líderes de equipe dessa maneira. E à minha pergunta "você gostaria", eles responderam "não, de alguma forma eu não gostei". Mas eles não tinham espírito de recusar, sofreram, sofreram. Alguém conseguiu e eles se tornaram bons líderes. E alguém sofreu por muito tempo, muito mais do que deveria, o que levou ao esgotamento.

Se o seu chefe oferece a você para se tornar um líder de equipe (ou até indica sem perguntar), mas você não quer? Recusar. Isso não é uma vergonha, não é um reconhecimento da fraqueza ou falta de profissionalismo. Pelo contrário, mostra que você é uma pessoa madura, capaz de avaliar sobriamente suas forças e desejos.

Duvido que você vai gostar de repente? Concorde com um período de teste. Torne-se um líder de equipe por um quarto ou meio ano, com o pré-requisito que você poderá recusar mais tarde, sem consequências para você e a equipe. Durante esse período, você será capaz de entender se esse é o papel, se você gosta de ser um líder e, se for o caso, recusar. O principal é ser honesto consigo mesmo com base nos resultados deste teste e não pensar que a recusa significa que você falhou. Não, você lidou - você percebeu que não precisa disso.


Você gosta de controlar tudo


-Poder! MAIS PODER!

Não, na verdade não estou falando sobre o gênio do mal que quer escravizar o mundo. Essa é uma situação muito mais vital, descrita como "Eu sei melhor do que ninguém, então me tornarei o líder e decidirei por todos". A concentração de controle em uma mão, bem como a relutância em abandonar esse controle, é muito prejudicial para o trabalho em equipe produtivo.

Primeiro, você se torna o pescoço estreito de todos os processos, passando por todas as soluções. Se você ficar doente, vá embora, não veja a carta - é isso, o processo parou.

Em segundo lugar, aumenta o risco de erro. Mesmo que pareça que você sabe tudo melhor, esse geralmente não é o caso. E negligenciar a opinião dos membros da equipe nesse caso é estúpido e não racional.

Em terceiro lugar, desmotiva outros membros da equipe. Se eles não têm permissão para participar do projeto, permanecem constantemente acima da alma e se envolvem em microgerenciamento, no final todas as pessoas sensatas se dispersam, e somente os artistas obedientes e incapazes de iniciativa permanecerão. E essa equipe irá para baixo em uma espiral decrescente.


Você não gosta de responsabilidade


-Eu sou o chefe, então alguém tem a culpa.

Não, infelizmente, este não é absolutamente o caso. Se lhe parecer um líder, sua tarefa é apenas dar instruções e como elas serão executadas já existe um negócio de um artista, então você está errado. O chefe (um bom chefe) é sempre responsável por qualquer má conduta. Há até um ditado que diz que toda a equipe celebra a vitória e o líder se reporta pessoalmente por falhas. Você deve sempre se lembrar disso.

Qualquer má conduta do seu subordinado é de sua responsabilidade. Como foi sua decisão dar a essa pessoa essa tarefa específica, ou você não pôde intervir cedo o suficiente para evitar falhas. Mesmo em uma situação em que você realmente não tem nada a ver com isso, você ainda deve ser o primeiro a conseguir um chapéu. Você nunca deve permitir que seu chefe repreenda seu subordinado diretamente (mas elogios, por favor). Ele deve repreendê-lo e só então você decide como consertar a situação.

Portanto, se você não deseja responsabilidades desnecessárias e pensa que, ao se tornar um líder de equipe, pode evitá-las, está profundamente enganado.


Quer mais dinheiro


-Bablo derrotará o mal!

Este item é o mais óbvio e controverso. Não me interpretem mal, eu gosto de ser pago e quanto mais, melhor. Mas acredito que o dinheiro não é a principal motivação em nada. Pelo contrário, se o dinheiro é a única razão pela qual você quer se tornar um líder, não deve se tornar um.

Como escrevi acima, um líder é uma pessoa que assume total responsabilidade pelos sucessos e fracassos de uma equipe. Você deve fazer esse trabalho não porque eles pagam, mas porque você é um maníaco, um tolo e um masoquista que gosta de sofrer :) O trabalho de um líder é difícil, porque não é apenas uma grande responsabilidade para os negócios, mas também para as pessoas.

Os membros de sua equipe são seu pessoal no sentido amplo da palavra. Você é seu amigo, mentor, assistente, eles esperam o apoio de você. O desejo de ajudá-los a crescer, de ajudá-los a atingir seus objetivos (e ao mesmo tempo os objetivos da empresa) é a principal motivação para se tornar um líder. Se esse desejo não estiver presente, muito em breve você deixará de entender por que sofre todo esse sofrimento e o dinheiro deixará de trazer prazer do passado.

Eu propositalmente pintei uma imagem sombria para que você pense seriamente antes de decidir se tornar um líder de equipe. Mas, decidindo, será uma ótima escolha!

Se você conscientemente se tornar um líder (ou já o é), como um bônus, convido você a uma lição gratuita no âmbito da qual meu colega , IT , , , .

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