Método gráfico de Gantt e adequado para pequenas empresas. Incluindo com os estoques dos restos de trabalho em andamento.
O desafio é fugir de:
- prazo médio;
- prazo com uma grande margem;
- apela à produção com uma solicitação para calcular o período na cabeça (ou faça isso como o segundo estágio após o cálculo da máquina).
Sem um plano de produção!
Dificuldades
- A produção nos locais pode ser seqüencial e paralela;
- Dependendo do projeto, o site pode ou não estar envolvido;
- A produção pode incluir projetos longos, cuja produção é realizada em intervalos e não carrega totalmente o local, apesar da geração de uma grande "linha";
- O trabalho em andamento pode ser usado;
- Pode haver um tempo de entrega diferente para os componentes necessários para diferentes seções;
- Pode ser necessário um afastamento tecnológico temporário entre as seções;
- O crescimento do "caos administrativo" com um aumento no número de projetos, o que leva a uma queda na produtividade;
A base do método
- Precisamos saber o tempo da fila em cada site. A fila para o site consiste em restos de tempo para a implementação de projetos em produção. Para que isso seja relevante, a implementação deve ser realizada em seções. É bastante simples de organizar, mesmo nos casos mais extremos. Obviamente, deve haver estimativas para o próximo projeto.
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