Não importa o que os outros pensem, o Agile e a prestação de contas não são mutuamente exclusivos ...

Como sua organização implementa a responsabilidade? É uma declaração valiosa da sua organização ou parte de uma cultura corporativa? A maioria das empresas e executivos com quem trabalhei (de acordo com a metodologia Agile ou não) não se sai muito bem com a prestação de contas. A grande maioria deles é muito branda (ou seja, raramente culpa as pessoas por suas ações ou inação) ou controla tudo demais (ou seja, as pessoas da equipe não têm a chance de demonstrar seu envolvimento).

Na forma mais simples, prestação de contas significa que, se eu disser que farei algo, farei. É sobre assumir responsabilidade. As equipes ágeis não são imunes à responsabilidade - ou seja, de cumprir o que prometem fazer. Uma visão de mundo ágil madura demonstra regularmente responsabilidade. E a prestação de contas faz parte de uma cultura Agile saudável. São responsabilidade individual, responsabilidade da equipe e responsabilidade da empresa. No nível da empresa, a gerência deve trabalhar para criar uma cultura de prestação de contas e mostrar que espera que as pessoas sejam responsáveis ​​e não tolerará comportamentos, sistemas e estruturas que sejam inconsistentes com esses valores da empresa.

As equipes individuais e ágeis também devem mostrar responsabilidade. Então, como deve ser?

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Aqui estão apenas algumas das maneiras pelas quais as equipes Agile podem demonstrar responsabilidade. Se a responsabilidade é um problema em sua organização, você precisa começar como pessoa. Quando seus colegas de equipe veem que você está agindo com responsabilidade, o gelo quebra e as pessoas começam a seguir o seu exemplo. Quando um número suficiente de membros da equipe demonstra regularmente um alto nível de responsabilidade, outras equipes percebem isso e imitam seu comportamento. Mudanças culturais, como prestação de contas, não acontecem da noite para o dia. Mas eles têm que começar de algum lugar. Por que não começar com você mesmo?

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