✌🏿 🍟 😖 Alexander Iofa: “Liderar uma grande equipe está caminhando na beira de uma faca” 🖐🏽 😅 🎏

Alexander Leonidovich Iofa nasceu em Petrogrado em 5 de março de 1921 na família de um engenheiro, antes da guerra, ele se formou no ensino médio e entrou no Instituto Politécnico de Leningrado. Em 1941, ele foi convocado para o exército a partir do terceiro ano, e um ano depois Iofa se viu em território ocupado e milagrosamente sobreviveu.

Após a guerra, ele se formou no Instituto Politécnico e foi designado para o Design Bureau da fábrica de Vodtranspribor, que mais tarde foi transformada em Morphizpribor. Aqui, Alexander Leonidovich trabalhou por 65 anos com um intervalo de seis anos e deixou o instituto quando tinha 95

anos . Por mais de 30 anos, Iofa liderou o laboratório, que foi o primeiro a introduzir a tecnologia de computador nos sistemas de sonar. Sob sua liderança, vários sistemas de computação de sua própria arquitetura original, focados no processamento de sinais digitais, foram desenvolvidos.

Aos olhos de Iofa e com sua participação, a tecnologia de computadores percorreu um longo caminho desde os triodos de tubos até o estado atual.

Na véspera de seu aniversário de 99 anos, Alexander Leonidovich compartilhou suas memórias com o projeto do museu DataArt.

Guerra

O que eu fui atraído pela tecnologia, eu percebi na escola. Tive sorte com os professores - me formei na Primeira Escola Modelo do Distrito Kuibyshev, muito bom. A qualidade do treinamento me permitiu ingressar na Faculdade de Eletromecânica do Instituto Politécnico sem problemas.

Em junho, o quadragésimo primeiro se formou no terceiro ano e, no início de agosto, foi convocado para o exército. O escritório de alistamento militar descobriu inesperadamente que os alunos do terceiro ano deveriam estar matriculados em academias militares - literalmente um dia antes da ordem correspondente ser emitida por Budenny, o vice-comissário de defesa. Fui enviado para a Academia de Comunicações Budyonny, meus camaradas da Faculdade de Engenharia e Física - para a Academia de Artilharia de Lenin.

Durante a guerra, foram realizados cursos de oficiais no próprio Instituto Politécnico de Leningrado.

Em seguida é o bloqueio. Foi decidido evacuar a academia. No início de dezembro, exportamos equipamentos - arrastamos para o aeroporto, de onde fomos jogados em aviões através do lago Ladoga. Gelo de 40 graus, estamos de uniforme de verão ... Quando estávamos em Novaya Ladoga, éramos engordados o quanto podíamos, mas eles imediatamente nos avisaram para não comer demais depois da fome. Os caras que violaram essa regra acabaram nos hospitais, o restante foi levado para Tomsk, para onde a academia foi transferida. Lá eu acabei no hospital - pneumonia exsudativa começou. Após o tratamento, os médicos recomendaram ir a algum lugar para se recuperar. Eles me deram férias e eu fui para meus pais, que foram evacuados de Leningrado para o Cáucaso e para Armavir.

Meu pai veio para Armavir em março e era o líder da indústria local. No verão, os alemães começaram a se aproximar rapidamente da cidade, e seu pai foi instruído a evacuar o equipamento de várias empresas. No entanto, era tarde demais. Bombardeios e bombardeios da cidade começaram.
Fomos a pé na direção de Ordzhonikidze com uma irmãzinha nos braços e com as coisas. Quando um certo número de quilômetros passou, vimos uma onda de pessoas caminhando em direção a: “Para onde você está indo? Existem alemães!

Soldados italianos visitando um avião de treinamento soviético em um campo de pouso em Armavir A

seguir, uma saga inteira: como permanecer vivo? Todos os judeus tinham que usar estrelas amarelas, mas eu não usava, coloquei no meu bolso. Meu pai foi espancado por policiais na rua, por algum tempo ele desceu. Não há trabalho, nem comida, você não pode aparecer na rua.

Decidimos obter passaportes falsos. A senhora de nossa casa rasgou os lençóis dos quais a nacionalidade era indicada no livro da casa. Minha mãe era muito parecida com uma armênia e muitos armênios moravam em Armavir. Mamãe recebeu um passaporte, com a nacionalidade indicada nele - armênio.

Eu fui buscar um passaporte. Mas o chefe de polícia conhecia meu pai e disse que "para os judeus não se pode falar em passaporte, deixe-os ir à Gestapo". A Gestapo me escreveu um artigo em alemão: "Defina a nacionalidade, emita um passaporte". Quando a trouxe para a polícia, as meninas que trabalhavam lá disseram: "Nós não entendemos". "Deixe-me traduzir para você", eu digo. E traduzido: "A nacionalidade é estabelecida, emita um passaporte". Isso me salvou. Todos os judeus, exceto nossa família e outro casal, foram destruídos. Como se viu depois, todo mundo foi baleado em uma fábrica de tijolos em Armavir.

Arredores de Armavir, 1942. Somente em Armavir e sua vizinhança imediata, de agosto de 1942 a janeiro de 1943, pelo menos 526 judeus foram mortos por unidades de ocupação alemãs

Quando os alemães foram embora, fiquei em Armavir para trabalhar na usina. O próximo recrutamento do exército começou, na Terra Pequena. Ele veio para um exame físico, mas eles me disseram: "Não se pode falar de nenhuma Terra Menor - você não vê nada". Minha visão era realmente inútil - quando fui chamada pela primeira vez, aprendi a mesa de cor. Como resultado, eles emitiram um bilhete branco.

Eu trabalhei na usina por um ano e meio. Não tendo experiência prática (três cursos atrás dele), ele restaurou o gerador, construiu uma subestação, tornou-se o chefe da rede e o vice-chefe da oficina elétrica. Depois disso, tendo decidido que precisava estudar, partiu para Moscou, onde ingressou no quarto ano no Instituto de Energia.

Armavir após a libertação. Análise de bloqueios no centro da cidade

Depois da guerra

Depois de se formar no 4º ano do Instituto de Energia, ele retornou a Leningrado para o Instituto Politécnico. Eu tive que me formar em 1947, de acordo com um plano individual da especialidade "Automação e Movimentação". Durante a guerra, as pessoas cresceram rápido o suficiente. Naquela época, eu já havia trabalhado no Instituto Orgtyazhmash e organizado um grupo de especialistas em comissionar as máquinas que recebemos da Alemanha das reparações.

Essas máquinas vieram com cabos cortados, sem documentação. Era necessário lançá-los para a tarefa específica pela qual a planta era guiada. Naturalmente, esses eram requisitos técnicos truncados, porque havia muito equipamento quebrado. Tudo o que conseguimos restaurar, instalamos em três fábricas de Leningrado: em homenagem a Lenin, Stalin e Kulakov. Em uma dessas máquinas - a máquina dos vendedores - escrevi um diploma.

Após a defesa, fui designado para o OKB da fábrica de Vodtranspribor, embora tenha resistido à distribuição porque já trabalhei na Orgtyazhmash. Mas a disciplina naqueles anos era bastante rigorosa, disse o diretor da fábrica Nagavkin: "Jovem, se você não vier a mim em três semanas, eu levarei o assunto ao tribunal". Entendi que não vale a pena começar uma história judicial e vim para o departamento de design da fábrica. Mais tarde, o OKB foi transformado em NII-3, que com o tempo se tornou conhecido como "Morphizpribor".

Eu trabalhei nele por apenas 65 anos.

"Vodtranspribor" - a empresa PO Box 206, a primeira fábrica no equipamento de sonar da URSS, foi comissionada em 1º de junho de 1933. O OKB 206 criado nele tornou-se a base do Instituto Central de Pesquisa "Morphizpribor"

É verdade que houve uma pausa. Por razões compreensíveis, em 1951 me ofereceram a saída do instituto: "Não conseguimos defendê-lo". Não fiz mais perguntas - os tempos eram difíceis. Pouco antes da demissão, concluímos com êxito o desenvolvimento, passamos nos testes, me ofereceram para me tornar o vice-designer-chefe do próximo desenvolvimento. Mas tudo mudou em um momento.

Cinco anos depois, quando trabalhei na Teploelektroproekt, encontrei acidentalmente o engenheiro-chefe da Morphizpribor Evgeny Ilyich Aladyshkin. “Stalin já se foi, mas você vai a algum lugar. Precisamos de especialistas, volte ”, disse ele. Depois de alguns meses, eu o fiz. Tendo se aposentado em 51, em 56 voltei para a faculdade, à qual, de fato, dei a vida inteira.

Quando voltei, pensei em terminar no mesmo laboratório de automação em que havia trabalhado antes. Mas Yevgeny Ilyich me disse: “Vamos pensar nos seus desejos depois. A estação do alto-falante que você projetou não funciona para nós. Há algum obstáculo maldito, do qual não podemos nos livrar. Nós devemos derrotá-la.

A estação acústica "Tamir-11" estava em um pequeno barco de torpedo. Eu estava envolvido no caminho, e foi dessa parte que a grande dica foi dada. Ele a removeu dois meses depois, após o que as portas do laboratório de automação se abriram para mim. Lá estávamos envolvidos principalmente na automação de relés.

As estações hidroacústicas "Tamir-11" foram adotadas em 1958. Eles foram instalados, em particular, em caçadores marinhos da classe 201

Sessenta. O começo da era digital

Certa vez, inesperadamente, eles chamaram o diretor meu e meu amigo, que era o chefe do nosso laboratório. O diretor disse simplesmente: “Foi tomada uma decisão para organizar um laboratório digital no instituto. Aquele em que você está agora, compartilharemos. Qual de vocês continuará sendo o chefe do antigo e quem será o chefe do novo? Então eu me tornei o chefe do laboratório de computação digital, que imediatamente recebeu de 12 a 15 funcionários. Em seguida, seu número cresceu para 120 pessoas - toda a empresa.

"Trabalhar no computador." A caricatura de Vyacheslav Prokofiev, engenheiro da OKB Vodtranspribor, 1969. A presença de dispositivos apontadores e um osciloscópio dizem que o computador analógico, não digital, é mostrado na caricatura

Os primeiros dois a três anos foram muito difíceis. Quando estudei no Instituto Politécnico, a computação digital não existia. Ficou claro que a tecnologia digital era uma perspectiva que deveria ser guiada.

Aprender é difícil, mas é o mais útil de tudo o que pode ser. A literatura técnica existia em domínio público, mas era muito difícil de ler - a preparação era necessária. Houve problemas incríveis com a base do elemento. Os transistores estão em falta, e ninguém os deu para prototipagem. Lembro-me muito bem: para entender o que é um contador digital, nós o coletamos simplesmente em lâmpadas.

Computadores analógicos ainda são amplamente utilizados. Na década de 1970, eles competiram diretamente com o digital. Na foto, os elementos básicos da construção de computadores de bordo analógicos (à esquerda) e digitais (à direita). O uso do ouro indica o objetivo militar do microcircuito.A

complexidade da situação era que não havia especialistas suficientes. Felizmente, várias pessoas vieram orientadas em tecnologia digital muito mais amplas e mais confiáveis do que aquelas que trabalharam no início, inclusive eu. Como líder, isso me deu um ponto de apoio. Tive sorte: a vida me levou a especialistas altamente qualificados.

Apesar das dificuldades, o escopo do trabalho em computação digital foi se expandindo gradualmente. Houve uma concorrência acirrada com a tecnologia analógica. A figura geralmente se perde de algumas maneiras, mas na maioria das vezes nunca "falhamos". A gerência nos apoiou, houve discussões intermináveis sobre a expansão do tema digital.

Havia muito trabalho, mesmo antes do final de um projeto, nos envolvemos no próximo. Até agora, esses não eram projetos grandes, mas dispositivos separados, blocos funcionais.

Setenta. Computador a bordo

No início dos anos 70, estávamos maduros antes de instalar um computador em um complexo de sonar. Este era o imperativo da época. Tratava-se de complexos hidroacústicos para submarinos de segunda geração; em computadores, eles eram encarregados de controlar e transmitir dados para outros sistemas de navios.

Nem a nossa experiência, nem o instituto como um todo tinham experiência em concluir uma tarefa completamente nova. Discussões quentes surgiram. O local era geralmente assessoria técnica, que acontecia muito rapidamente. Mas as disputas nunca se voltaram para indivíduos e se prepararam para aconselhamento técnico dia e noite. Foi necessário elaborar um relatório para interessar as pessoas. Falar “sem pisar no pé” para aqueles que expressam um ponto de vista diferente. Tudo isso estava longe de ser simples. Mas o instituto acreditou em nós.

A questão principal é a escolha dos computadores. Em busca do que poderia funcionar para nós, a escolha recaiu no Instituto de Pesquisa de Kiev de Rádio Eletrônica. Eles fizeram várias variantes de máquinas Karat, uma das quais pequena, nos convinha. Ela foi levada ao ministério para demonstração em uma caixa de armazenamento feita de doces. Eles colocaram um pequeno "Carat" na mesa para o vice-ministro - todos ficaram terrivelmente surpresos.

Mas Karat é um computador vazio. E do ponto de vista de hoje, uma arquitetura muito primitiva (parece que seus desenvolvedores não conheciam o conceito de "pilha"). Tivemos que cercá-lo com vários dispositivos. O resultado foi um dispositivo unificado e estruturalmente completo - a seção "TsU" (Administração Central). Além disso, desenvolvemos um sistema de módulos unificados para interface da unidade de controle central com o ambiente externo.

As seções TsU permaneceram na maioria dos barcos de segunda geração por décadas.

A família Karat de computadores especializados, desenvolvida no Instituto de Pesquisa de Kiev de Rádio Eletrônica, foi adotada na década de 1970.

Década de oitenta. Processamento de sinal digital

No final dos anos 70, começou o desenvolvimento de um complexo de sonar para barcos de terceira geração. Para a implementação das características de desempenho fornecidas, havia apenas uma maneira - processamento de sinal digital. Na última década, a base elementar deu um grande passo à frente e esse caminho se tornou possível.

Decidimos desenvolver um conjunto unificado e funcionalmente completo de software e hardware de nossa própria arquitetura, suficiente para construir qualquer subsistema do complexo. O kit incluía módulos de hardware, software do sistema, ferramentas de desenvolvimento cruzado e depuração. O objetivo mais importante era aumentar a confiabilidade do software. ILLIAC-IV e PDP-11 serviram como exemplos inspiradores.

Havia muito barulho sobre nossas idéias no instituto, tanto a favor quanto a contra. Um grande número de programadores veio, eles estavam acostumados a trabalhar de maneira diferente da nossa, e o debate foi bastante difícil.

Começamos a projetar, esperando por placas de circuito impresso de várias camadas. Mas, de repente, descobriu-se que seu uso, por razões de confiabilidade, é proibido em equipamentos militares.

Eu tive que chegar a projetos originais em geral, que nunca haviam estado em nenhum outro lugar. Foi feita uma placa de circuito impresso de duas camadas com plataformas para a instalação de microcircuitos, e as conexões foram feitas com finos fios esmaltados. A instalação foi realizada por máquinas especiais.

Os designers tiveram que ler um curso inteiro sobre tecnologia da computação e o desenvolvimento dessas placas. Era necessário interessar aos designers para que eles entendessem por que tudo isso está sendo feito. Após esse curso, o departamento de design, que era bastante grande no instituto, ficou do nosso lado.

Eles trabalharam com tremendo entusiasmo e teriam desafiado o mundo inteiro. Eles chegaram de manhã cedo, deixaram Deus sabe quando. Um dos meus camaradas manteve um colchão de ar no laboratório para que você pudesse dormir sem sair de casa. E isso é em uma empresa fechada, onde eles poderiam arrancar minha cabeça porque alguém estava passando a noite!

Lembro-me do primeiro sistema revivido. Iniciando, o sistema emitiu um sinal poderoso "I Sanya!". Então ela relatou que estava ligada.

O nome "Sanya" foi dado ao sistema em homenagem à filhinha do desenvolvedor Boris Arshansky. Na foto da demonstração, eles estão à esquerda, à direita - Kostya Potapov com sua filha Olya.Em

nosso meio, construímos três subsistemas de barcos de terceira geração, que ainda estão em operação, e um sistema de iluminação estacionário muito grande para o ambiente subaquático.

Vida de laboratório

Para criar um sistema grande, é necessária uma equipe de desenvolvedores suficientemente grande e nos foi dada a oportunidade de desenvolver um laboratório. Além dos problemas técnicos, surgiram vários problemas organizacionais, mas tentei não contar aos funcionários sobre meus problemas administrativos, que eram bastante.

Uma vez, na véspera de 1º de maio, o diretor me ligou e disse que deveria ir para o Extremo Oriente, mas não podia, e me pediu para ir em vez dele. Havia uma entrega de equipamento no barco e, por algum motivo, a conexão de nosso equipamento com o adjacente não foi concluída. Vimos que tudo estava acabando da nossa parte, mas o diretor de uma empresa adjacente me disse: "Eu não deixarei você ir a lugar nenhum daqui. Sei que não vai conosco, mas o tempo todo direi que não vai com você. Essa talvez fosse a situação mais difícil - vitalmente difícil. E quando o equipamento deles funcionou, saímos juntos. Depois disso, tivemos um ótimo relacionamento com ele. Ele se tornou um grande homem, o chefe da sede no ministério.

Havia vários grupos no laboratório. O líder de cada um deles foi responsável por uma certa quantidade de trabalho. Sou grato pela ajuda e apoio dessas pessoas talentosas: Boris Arshansky, Konstantin Potapov, Yuri Polyakov, Leonid Molchadsky, Gennady Golubev. Certamente, ele não nomeou todos, mas sem cada um deles não seríamos capazes de criar uma excelente equipe voltada à liderança.

Em nosso laboratório, havia relações muito calorosas entre as pessoas. Os caras tentaram confiar um no outro, todos sabiam das dificuldades dos colegas e estavam prontos para ajudar. Ao criar uma equipe que tenha algum tipo de objetivo, é muito importante criar esse ambiente. Sim, disputas e todo tipo de coisas desagradáveis aconteceram - elas são inevitáveis na vida. Mas é importante não agravá-los e, ao que parece, consegui. Se houve disputas entre duas pessoas específicas ou alguém veio reclamar, eu sempre sugeri resolver esse problema em uma conversa conjunta. Sem conversa em separado, sem benefícios individuais. Somente líderes de grupo e líderes de setor tinham o direito de deixar livremente o instituto na rua durante o dia útil. Outro ponto importante: os gerentes receberam pelo trabalho realizado junto com os principais especialistas.

As caricaturas são parte tradicional de uma cultura democrática de engenharia, característica dos institutos de pesquisa soviéticos. Este foi pintado pelo Ano Novo no final da década de 1960, na Vodtranspribor.

Era muito importante manter um bom ambiente na equipe. Para fazer isso, também organizamos campanhas conjuntas - fomos a algum lugar no seio da natureza para simplesmente nos desarmar e jogar futebol. Férias normalmente passadas juntas. Trancaram o laboratório com uma chave e cozinharam vinho quente com baldes. Eles moravam na mesma família. E até agora, estamos felizes em nos reunir, apesar de tantos anos terem se passado.

Liderança de uma grande equipe - caminhando sobre uma lâmina de faca. Até agora, tudo está indo bem, e você está indo bem. Mas você tropeça inevitavelmente e precisa se segurar para não cair no abismo. A equipe está atrás de você.

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