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Como as startups nos Estados Unidos morrem devido ao coronavírus



Dezenas de startups demitem milhares de funcionários, cortam custos e até mudam completamente os modelos de negócios, tentando sobreviver no mundo dos coronavírus. O Vale do Silício passa por metamorfoses muito graves.

Em San Francisco, isso é especialmente perceptível. A demanda por serviços da Wonderschool, uma startup que ajuda a encontrar jardins de infância e pré-escolas, foi reduzida pela metade. A empresa teve que cortar 50% de sua equipe, 30 pessoas, para tentar viver na ausência de novos investimentos.

O ClassPass, um serviço que oferece assinaturas de condicionamento físico, tem o mesmo problema. Por 10 dias, a partir do início da quarentena, o lucro diminuiu 95%. Os estúdios e academias de todo o mundo estão fechados quando são abertos - ainda não está claro. Encontrar maneiras de sobreviver para esse serviço em tais condições é uma tarefa não trivial. Agora, o ClassPass está se transformando rapidamente em um projeto completamente diferente - oferecendo streaming on-line de aulas para que as pessoas possam treinar em casa.


As aulas do ClassPass agora só ficam on-line

Os investidores do Vale do Silício, o sangue e o oxigênio, evaporaram em algum lugar. As ações do SoftBank, um dos principais “sacos de dinheiro”, caíram quase duas vezes desde o final de fevereiro, para US $ 70 bilhões, e muitos outros não estão se saindo melhor. As empresas de TI que estavam apenas no estágio inicial e que antes precisavam confiar em injeções para continuar trabalhando caem mais rapidamente do que durante a bolha das pontocom.

A Sherwood Partners, uma empresa do Vale do Silício que reestrutura, gerencia e vende "bons" de empresas em queda, disse que não ouviram tantas ligações. O número de chamadas é 3-4 vezes maior que os picos anteriores - por exemplo, em 2008.

A WanderJaunt, que oferece casas de aluguel de curto prazo no oeste dos Estados Unidos, arrecadou US $ 15 milhões apenas em setembro e agora está demitindo um terço de seus funcionários e interrompendo todos os planos de expansão. A mesma história com Lyric. A startup, fundada em 2014, aluga apartamentos e andares inteiros, os atualiza e os transforma em hotéis legais para viajantes a negócios. No ano passado, ele recebeu um investimento de US $ 160 milhões da Airbnb, RXR Realty e Tishman Speyer. Agora - o aluguel ainda precisa ser pago, mas não há clientes. A empresa deixa 10 cidades e despede a maioria de seus funcionários. Da perspectiva de um novo "unicórnio" - a uma potencial falência em apenas algumas semanas.


O fundador da WanderJaunt, Michael Chen

As startups sempre foram um negócio arriscado. Ou cresça rapidamente e se torne famoso, ou mergulhe no esquecimento. Mas a pandemia de coronavírus acelerou essa seleção natural. Segundo o New York Times, nas duas últimas semanas, mais de 50 startups no Vale reduziram 6.000 funcionários. Mais algumas dúzias - apenas fechadas. Não há investimentos e ainda não é esperado. Os planos para uma oferta pública inicial também estão quase todos parados: são poucos os que querem entrar no mercado com essa conjuntura.

O golpe não é tomado apenas por pequenas empresas. As maiores startups em termos absolutos perderam mais. O Airbnb, o famoso site para encontrar casas para aluguel de curto prazo, custou US $ 31 bilhões em 2017. Agora ela tinha que parar de contratar funcionários e fechar esforços de marketing em US $ 800 milhões, e o preço da empresa (ela se calcula porque não foi aberta) caiu 16%, para US $ 26 bilhões - justamente quando ela pensou em registrar uma oferta pública inicial este ano.

As startups imobiliárias Convene e Knotel cortam metade de seus funcionários. A equipe de recrutamento do ZipRecruiter disparou 40%. A OneWeb, que planejava construir uma Internet via satélite rápida e levantou US $ 3 bilhões em capital para isso, entrou com pedido de falência em 28 de março. Ao mesmo tempo, em 21 de março, ele lançou com sucesso 34 novos satélites de Baikonur em órbita.

Mas o pior agora são as empresas de viagens. Entre as vítimas aqui estão Inspirato, Sonder, TripActions, Zeus Living, Vasaca e dezenas de outras. De acordo com o local de trabalho da Glassdoor, a situação nas startups da Valley agora é pior do que em 2008 e no início dos anos 2000. O fato é que muitos estavam completamente despreparados para essa mudança de eventos.

A CB Insights, que monitora startups nos EUA, diz que em meados de março já era o segundo declínio trimestral mais acentuado em 10 anos. Mas, em geral, este trimestre fiscal, aparentemente, será o pior da história. Eis como eles descrevem a situação:

Um surto de coronavírus do ponto de vista econômico é como um furacão grave que vem acontecendo em todos os estados e países há várias semanas.

Obviamente, empresas de alguns setores - fornecimento, treinamento on-line, videochamadas, teletrabalho, jogos, telemedicina - quase não foram afetadas. Alguns, como o Zoom, até expandiram sua base de usuários várias vezes (embora, por enquanto, sejam gratuitos). Mas uma dessas empresas tem dezenas de vítimas. Não é à toa que em 5 de março, o fundo de capital de risco da Sequoia Capital, um dos investidores mais eficientes do Vale do Silício, alertou as startups que o COVID-19 seria o "cisne negro desta década".

Este é o fim, adeus!


Os líderes de startups provavelmente sobreviverão ao seu destino. No mínimo, algum tipo de travesseiro financeiro deve ser preservado. Sim, e os recursos restantes podem ser vendidos. Mas os funcionários comuns estão em uma situação um pouco diferente. Especialmente quando são demitidos por milhares, para que não encontrem trabalho rapidamente. E bem, pelo menos eles disparariam normalmente ...

Como você provavelmente já ouviu falar, a Bird recentemente "dispensou" várias centenas de funcionários através do Zoom. Sem a alta gerência, apenas uma narração feminina em um fundo de slides. As pessoas souberam da ligação uma hora antes da conferência e, após 2 minutos, o vídeo soube que todas foram demitidas. Antes, uma startup de aluguel de scooters era estimada em US $ 2,8 bilhões, agora já reduziu 40% dos funcionários desde o início da epidemia, e esse não é o fim. Pelo menos os funcionários receberam um mês de indenização e três meses de seguro de saúde para tentar encontrar uma alternativa.


Fundador do pássaro Travis Vander Zanden

Com a mesma rapidez, tudo aconteceu para os funcionários da Panoramic, uma plataforma de marketing de Nova York. No final de março, eles conseguiram configurar tudo para trabalhar confortavelmente em casa. E aqui vem o e-mail que devemos esperar em breve por uma ligação do RH. Mensagens de despedida começaram a aparecer no Slack bem ali. E depois de meia hora, a maioria da equipe deixou o projeto.

Ouroboros ficou isolado, e chegou a um ponto que, para novos funcionários demitidos ... startups estão sendo criadas! O aplicativo Upstream saiu mais cedo do que o pretendido para que eles pudessem criar suas próprias comunidades profissionais. O site Silver Lining ajuda a encontrar empresas que ainda estão recrutando. As demissões reúnem funcionários demitidos recentemente com pessoas que possam estar interessadas em suas habilidades. Muitas pessoas “subitamente desempregadas” também adicionam seus nomes a grandes planilhas do Google para que os RHs possam encontrá-las lá.

Nos últimos dias, houve muitos sites e tabelas semelhantes, em parte porque muitos trabalhadores de TI em quarentena não têm nada a fazer.

Aqueles que mais se beneficiam com a situação. gigantes. Eles eram quase os únicos que ainda estavam recrutando para a equipe. Amazon, Microsoft, Netflix, Apple e Google, que têm uma grande almofada financeira, agora podem coletar o máximo de creme, aproveitando ao máximo a chance.

O mais forte sobrevive


Para se manter à tona, as startups nos EUA agora seguem uma estratégia. Reduza todos os custos possíveis. Reduza o custo de seus produtos. Tente negociar uma redução nos custos de aluguel e outras coisas. E também exige que o estado aloque assistência às empresas mais afetadas - estúdios de fitness, restaurantes, serviços de aluguel de casas e outros serviços nos quais eles dependem.

Os governos de diferentes países ajudam seus pequenos negócios de maneiras diferentes, e os americanos gostam de criticar os seus, porque geralmente apenas bancos e grandes monopólios recebem ajuda. A Alemanha já destinou mais de 1.137 trilhões de euros para apoiar sua economia. Os EUA planejam pelo menos US $ 2,2 trilhões. Isso é muito mais do que na crise de 2008-2009. O maior plano de assistência econômica da história. Mas as empresas gigantes (principalmente o transporte aéreo) receberão a parte do leão (US $ 500 bilhões) e as pequenas empresas receberão apenas US $ 367 bilhões.

Os fundadores do Rubrain.com agora estão nos EUA e todos os dias nos comunicamos com empreendedores que vendem nossa terceirização / equipe externa. Por exemplo, da Rússia, será mais barato e melhor, na hora certa. Muitos estão fazendo exatamente isso agora - tentando economizar dinheiro. Nas conversas particulares, alguns líderes dizem que a situação atual pode ser “bênção disfarçada” para eles. Não há bom sem um forro de prata. Se a empresa reconstruir e sobreviver, ela ficará mais forte e sua participação no mercado será quase automaticamente maior. O conceito de "CEO militar" é popular em círculos. É hora de correr riscos, tomar decisões ainda mais inesperadas, adaptar-se em qualquer lugar, quebrar o mercado por si mesmo. Está na hora de ser Bill Gates, agora preciso de Steve Jobs.

Por exemplo, a Sonder, uma startup de reservas de hotéis em São Francisco, enviou 135 funcionários em licença não remunerada na semana passada e demitiu outros 282, mais de um terço. Francis Davidson, chefe da empresa, diz que agora seu tempo de tomada de decisão foi reduzido de alguns dias para um minuto.

Francis Davidson (à esquerda) com seu parceiro Lucas Pellan

Sonder "levantou" US $ 345 milhões em uma avaliação de US $ 1,1 bilhão. Seus investidores experientes disseram a Francis que, se a demissão estivesse chegando, seria melhor fazê-lo de forma abrupta e rápida, e "é melhor exagerar do que subestimar" . Então, pelo menos, seus funcionários entrarão no mercado, que talvez ainda precise deles. Aqueles que forem demitidos mais tarde acharão ainda mais difícil encontrar trabalho. E as empresas que serão demitidas em várias etapas também não estarão na melhor situação.

Francis diz:
É tarde demais para reclamar agora. Se você queria uma vida tranquila, sem estresse e estresse, não valia a pena iniciar empreendimentos. Aqui você deve ter uma pele muito grossa, resistência a problemas repentinos. Este é um bom teste para sua empresa e seu gerente. Como você pode sobreviver a esse período?

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