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Você quer ser mais eficaz - "quebre o braço"

Gerente inferno


Qual é o trabalho típico de um gerente para nós em uma empresa mais ou menos grande? Reuniões, planejamento, resumo, delegação de tarefas a subordinados e algo assim. É viciante, é absorvente, apenas suga o dia de trabalho. A porcentagem de reuniões produtivas com cada nova reunião é reduzida a zero, pois geralmente acontece que, pelas reuniões, apenas tentamos justificar nossa utilidade aqui e agora. Um ciclo interminável de comícios e negociações, como sair disso e realizar o seu dia de trabalho da melhor maneira possível.

O principal objetivo de tudo o que será menor é mostrar que, em cada situação, é necessário procurar uma oportunidade para o crescimento e a aplicação cruzada de novas habilidades, bem como como pode ocorrer a transferência de percepção de uma esfera para outra.

Não proíba que outras pessoas façam o que você não pode pagar


Então, de alguma forma, nas férias de Ano Novo, fui ao Vietnã e quase imediatamente peguei uma luxação ruim do meu ombro, não vou contar em detalhes como isso aconteceu, mas, resumidamente: bobo, doloroso e desconfortável.Três dias depois, a dor tornou-se tolerável, mas a restrição de movimentos permaneceu, então tive que começar a olhar o mundo de maneira diferente. Nesse exato momento, não apenas pensamentos começaram a ser forçados na mente, como amarrar os sapatos, mas como aplicar sua nova experiência para otimizar todas as tarefas. E uma das habilidades de maior prioridade de um líder de qualquer nível é a capacidade de delegar competentemente, de poder escolher aqueles que são mais adequados para resolver um problema específico. Às vezes, temos medo de confiar nosso trabalho por medo e desconfiança, parece-nos que apenas nós podemos fazer bem, fazer a coisa certa, isso muitas vezes arruina o gerente de um bom desenvolvedor, que, por vontade do destino, caiu em uma posição gerencial. Mas, com o ombro quebrado, você simplesmente não será capaz de fazer tudo sozinho da palavra de forma alguma e terá que ser confiável. Começando a compartilhar suas tarefas, você pode deixar a situação um pouco para si mesmo,você deixará de definhar sobre sua zona de poder e deixará as pessoas de fora irem para lá e acreditarem que será a decisão certa; apenas o trabalho em equipe poderá obter resultados realmente valiosos.

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Na verdade, a presença de uma boa órtese e uma articulação fixa oportuna é apenas parte de um tratamento bem-sucedido, é necessário evitar a re-luxação, e para isso você precisa pensar antes de cada movimento, imaginar e planejar todo o caminho da cama ao banho, porque qualquer virada embaraçosa e tudo, re-luxação, que se torna familiar, e esse já é um caminho direto para a mesa cirúrgica, mas se tentarmos fazer um paralelo com o nosso trabalho, geralmente não aprendemos com nossos erros e os repetimos de tempos em tempos, cada vez que recebemos um fakap, parece-nos que esta é a última vez desde o próximo projeto, certamente faremos tudo certo e selecionaremos melhor a pilha e contrataremos uma equipe mais profissional, mas não é assim, e de tempos em tempos, na ausência do nível adequado de reflexão, pisamos no mesmo rake,o que nos leva a uma situação com tempo perdido. Retrospectiva, diária, planejamento, demonstração são reuniões importantes da equipe, sim, às vezes os colegas não querem gastar esse tempo, que tão zelosamente levam do tempo de codificação, mas depois de passar duas horas para identificar problemas ou 15 minutos no dia, não podemos interromper braço previamente quebrado. Afinal, após cada fratura, ou em nossos negócios, isso é chamado de falha no cumprimento dos prazos, a equipe agarra-se cada vez mais ao desmoralismo. Se você não estudar as causas dos problemas e não tirar conclusões disso, chegará o dia e a junta, e no nosso caso, é uma equipe, deixará de trabalhar, mesmo com a menor carga.que eles tiram com tanto zelo do tempo da codificação, mas depois de duas horas para identificar problemas ou 15 minutos no dia, não podemos quebrar um braço quebrado anteriormente. Afinal, após cada fratura, ou em nossos negócios, isso é chamado de falha no cumprimento dos prazos, a equipe agarra-se cada vez mais ao desmoralismo. Se você não estudar as causas dos problemas e não tirar conclusões disso, chegará o dia e a junta, e no nosso caso, é uma equipe, deixará de trabalhar, mesmo com a menor carga.que eles tiram com tanto zelo do tempo da codificação, mas depois de duas horas para identificar problemas ou 15 minutos no dia, não podemos quebrar um braço quebrado anteriormente. Afinal, após cada fratura, ou em nossos negócios, isso é chamado de falha no cumprimento dos prazos, a equipe agarra-se cada vez mais ao desmoralismo. Se você não estudar as causas dos problemas e não tirar conclusões disso, chegará o dia e a junta, e no nosso caso, é uma equipe, deixará de trabalhar, mesmo com a menor carga.parará de funcionar mesmo com a menor carga.parará de funcionar mesmo com a menor carga.


Em geral, quando tudo está em ordem e não temos restrições ao movimento, poucas pessoas pensam que mesmo o movimento mais estranho e / ou inútil pode ser extremamente, simplesmente vital. Em nosso corpo, não há nada assim, assim como nosso corpo, a equipe é um organismo, com suas próprias leis e regras. Não há nada aleatório ou insignificante em uma equipe como organismo, desde que a atmosfera seja saudável, nos sentimos calmos e com total confiança sentimos nosso papel importante em toda a história. É uma pena que o inferno esteja nos detalhes. Como disse um conhecido, não temos pessoas saudáveis, há pessoas pouco exploradas e, no geral, concordo com essa afirmação. Nos estágios iniciais, é muito difícil perceber qual órgão da sua equipe começou a doar, onde está o tumor cancerígeno. Tudo isso está oculto devido ao fato de que pessoas diferentes têm um caráter e psicótipo diferentes,alguém esconderá sua insatisfação até o fim e desistirá abruptamente no momento crucial, enquanto outro em cada comício gritará como todos o pegaram, mas ele estará com você até o fim. Para trabalhar com isso, muitos métodos foram inventados no mundo, classificação e metodologia de pessoas, tudo isso pode ser encontrado nos cursos de administração, mas eis o que quero acrescentar de mim, medir constantemente a temperatura da equipe, comunicar com todos juntos e com cada indivíduo, ir além perguntas de trabalho, tente entender a vida de seus colegas, quem são eles, por que você escolheu esse hobby, estude as pessoas. Ao perguntar sobre os outros, não se esqueça de dizer a si mesmo: a comunicação baseada na confiança permitirá que você conduza sem ordens, e você não precisará liderar, pois em um relacionamento adequadamente construído dentro de uma equipe em que a confiança é acima de tudo feita sem ordens.Tornem-se bons companheiros. Muitos ex-colegas se tornaram meus amigos.

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Com um braço quebrado, é simplesmente impossível fazer algo rapidamente, dói e é pelo menos inconveniente. Gradualmente, todos os processos da minha vida começaram a desacelerar um pouco, comecei a planejar minhas rotas e assuntos com mais cuidado, porque sabia que não teria tempo para fazer tudo imediatamente devido a limitações físicas e passaria muito tempo com todo tipo de coisa, como amarrar cadarços e fechar a porta. Gradualmente, o pensamento começou a seguir o estado físico e, é claro, se refletiu no trabalho. Parei de fazer uma avaliação aqui e agora, elaborando sistematicamente todas as opções para o desenvolvimento de eventos na equipe e no projeto, selecionando a melhor opção em termos de equilíbrio de riscos e resultados. Cada reunião na minha cabeça se transformou em uma certa sequência de decisões no futuro, que se transformou em planos.Em uma palavra, ajudou a pensar mais e considerar qualquer decisão na ausência de emoções, mas exclusivamente dentro da estrutura dos objetivos de negócios e do estado da equipe.

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Quanto mais as possíveis consequências do trauma foram reveladas para mim, mais elas ocuparam a mente, em algum momento ela estava cheia de um certo tipo de ansiedade sobre o tema de como evitar certas consequências. Isso mobilizou o estado interno e ajudou a concentrar-se no principal, no tratamento por meio da reabilitação; é surpreendente que isso se refletisse em como foi possível tomar uma decisão no trabalho. A partir de um certo momento, as pequenas coisas sobre as tarefas de trabalho desapareceram, antes eram muito problemáticas e estavam envolvidas na maior parte do processo de pensamento, embora isso não fosse necessário. A maior parte do que eu estava preocupado antes eram simplesmente problemas absurdos e nada mais. Afinal, a maior parte do que nos preocupa é apenas nossa percepção, nossos medos, na maioria das vezes, irracionais. Muitas vezes esquecemosesse tempo fornece respostas para todas as perguntas e, para várias tarefas, a melhor solução é dedicar tempo e fazer o que você está fazendo, desenvolver uma estratégia e segui-la sem estresse desnecessário, porque o pior não é que o projeto será sobrecarregado, o pior é quando não saúde é potencialmente quem tem mais saúde e mais dinheiro para ganhar com o nível de habilidade certo. Portanto, tente extrair experiências mesquinhas da sua mente e substituí-las por algo da sua vida fora do trabalho; no meu caso, esse tratamento no ombro, na sua esperança, haverá algo mais positivo e brilhante. O mais interessante é que essa abordagem para a separação de emoções ajudou a gastar energia apenas naquilo que realmente merece atenção, eliminando do processo de pensamento a ponderação inútil de tarefas desnecessárias. Isso tornou possível se concentrar na coisa principal e não borrifar em tudo.

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Em geral, uma mão dolorida tem outra característica muito importante: dói e dói quase sempre. Essa dor ajudou, você não acredita, a se concentrar durante as reuniões em coisas importantes e importantes. Assim que o diálogo durante a reunião entrou em uma área completamente não relacionada à agenda ou à conversa vazia, o interesse foi instantaneamente perdido e o sentimento de dor aumentou. Tudo isso foi para mim um facilitador interno, que mostrou claramente quando a reunião começou a se tornar improdutiva. A dor no braço passou, mas o sentimento permaneceu. Esse sentimento, quando você já entende que a reunião sobreviveu a si própria e os colegas estão simplesmente desperdiçando seu tempo de trabalho em vão e uma mão doente me ensinou a dizer a todos - pare, todos decidimos, é hora de dispersar.As reuniões demoram muito tempo nas grandes empresas e, para muitas, essa é a única maneira de sentir seu valor. Elas conversam com você pelo menos durante todo o dia, sempre que surgir novos caminhos e razões, mas aprendo a parar quando tudo já estiver claro e sair, no meu caso, a dor na minha mão me lembrou disso, no seu senso comum))))

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A próxima coisa que uma lesão na mão ensinou é responsabilidade e responsabilidade em seu sentido mais amplo. Muitas pessoas dependiam da rapidez e eficiência da recuperação, começando com seus parentes e terminando com colegas de trabalho. Cada traumatologista tem sua própria abordagem e solução (assim como os programadores com suas diferentes pilhas e práticas ideais) e a tarefa importante era escolher uma das várias opções, e não apenas como o braço se moveria, mas também como rapidamente consigo cumprir seus papéis sociais em uma sociedade que realmente sofreu com a minha lesão. Essa é uma responsabilidade enorme que assumimos ao começar a trabalhar com uma equipe, por isso é sempre bom lembrar quando você desempenha o papel de líder ou gerente,que pessoas reais com suas famílias e problemas dependem de você e você não pode desistir e cair na penumbra, para que isso não aconteça, você precisa tomar uma decisão competente e equilibrada, sem pânico e vaidade. A decisão deve ser deliberada e ninguém, exceto você, será responsabilizado. E, no caso de seu erro, você ficará não apenas com a mão machucada, mas também sem uma equipe ou, mais provavelmente, sem trabalho. Desligue as emoções, os problemas não podem ser derrotados pela simples conversa, são esperadas soluções do líder. Aqui, afinal, como com uma mão, você escolherá o médico errado com a arquitetura errada e é isso, kaput!e também sem equipe, ou mais provavelmente sem trabalho. Desligue as emoções, os problemas não podem ser derrotados pela simples conversa, são esperadas soluções do líder. Aqui, afinal, como com uma mão, você escolherá o médico errado com a arquitetura errada e é isso, kaput!e também sem equipe, ou mais provavelmente sem trabalho. Desligue as emoções, os problemas não podem ser derrotados pela simples conversa, são esperadas soluções do líder. Aqui, afinal, como com uma mão, você escolherá o médico errado com a arquitetura errada e é isso, kaput!

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A partir de certo ponto, os exercícios regulares de terapia por exercício (exercícios de fisioterapia) geralmente começam. Tudo isso é necessário, porque, se um músculo não funcionar, o corpo nunca saberá que precisa ser restaurado e encontrará um uso mais adequado para ele, ou talvez não. Portanto, todos os dias, de preferência no mesmo horário, você precisa ir à academia ou fazer tudo em casa. O principal é regularidade, o tempo é desperdiçado e, a partir do momento em que a mão começa a se mover mais ou menos, a motivação persistente desaparece, mas você não pode jogá-la, agora é para toda a vida. Se você parar, fica pior e a probabilidade de um segundo deslocamento aumenta. Então, como podemos projetar tudo isso em nosso trabalho como gerente? Na verdade, projetos com grandes idéias geralmente desmoronam e não levam a lugar algum justamente por causa do gerenciamento operacional insuficiente e ineficiente.As pessoas tendem a mobilizar forças no momento de perigo e em uma situação crítica, mas constantemente se mantêm em forma, avançando metodicamente para o sucesso dia após dia - essa é a maneira mais difícil. Podemos ficar entediados com eventos regulares, começamos a pular de pé, tentando ignorar as atividades regulares, tudo isso leva à desestabilização e perda de controle. A maioria das metodologias baseia-se em atividades regulares e planejadas, desde reuniões a relatórios operacionais. No mundo da TI, muitos consideram isso uma burocracia e às vezes até fogem dela, mas se estamos falando sobre as funções gerenciais de um gerente, sem ela não há lugar. É garantido que a perda de regularidade no gerenciamento leva ao fato de que você simplesmente deixa de entender para onde sua equipe está se movendo e por que certos problemas ocorrem nela.Tente envolver as pessoas em eventos regulares, quando um determinado formato é irritante, faça alterações, sugira opções, mude as pessoas que comparecem a essas reuniões, tente se interessar e suscitar problemas importantes da equipe a cada vez, não nos deixe entediar, mas não deixe a situação ir muito longe. Mantenha um certo nível de controle com a capacidade de se afastar um pouco do ideal. Em relação aos relatórios, acho que uma das opções mais corretas é tentar anotar aspectos importantes do que está acontecendo. Crie uma imagem da equipe, determine os personagens (como opção, você pode usar o DISC), as habilidades e a convergência de certas pessoas, a fim de entender subseqüentemente para qual tarefa enviar e como formar grupos locais dentro da equipe. Também o ajudará a entender melhorcomo desenvolver adequadamente os membros da sua equipe. Desenvolva seu sistema para comportamento e geração de relatórios, caso sua organização não o possua, desde o plano de reuniões regulares até cartões pessoais e características dos membros de sua equipe.

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Acima, havia muito sobre como você pode tentar projetar uma situação com a devida reflexão sobre o processo de gerenciamento, mas tudo isso não apareceu por acaso. A oportunidade de refletir sobre esse tópico também me proporcionou a situação atual. De acordo com o primeiro, a mão era muito dolorosa e acordava à noite por um longo tempo. Eu não conseguia dormir, durante todo esse tempo eu estava pensando em como criar algo para torná-lo confortável para dormir e, no final, criei vários desenhos de paradas e travesseiros para que ficasse corretamente. Eu tinha uma necessidade que iniciou o processo de pensamento, senti em mim mesmo com todo o meu corpo e realmente estava doente. Tudo isso ajudou a descobrir muitas novas idéias, incluindo a idéia deste artigo. Com tudo isso, quero mostrar a você que apenas uma necessidade de fazer algo não é suficiente, deve haver um desejo ou uma necessidade,você não pode simplesmente dizer a alguém para fazer e executar essa tarefa, você precisa conversar, explicar, precisa estar interessado. Interesse e motivação também são um dos principais elementos do trabalho em equipe. Somente ao sentir a necessidade ou responsabilidade que o funcionário pode encontrar uma solução, ele deve se interessar, seja o que for que se diga, somos todos humanos. Infelizmente, nem sempre existem muitas tarefas interessantes, mas sua habilidade não deve ser dizer por que essa ou aquela tarefa é necessária para você, mas explicar por que elas podem ser úteis para o seu colega. Encontre uma solução para a dor dele através de uma solução para a dor do projeto. É difícil, mas é eficaz, este é o trabalho com as pessoas. Como já mencionado acima, é necessário entender quem são seus colegas, quais são seus interesses e planos, onde estão seus pontos fortes,e onde vale a pena bombear e, para isso, é necessário manter a comunicação em alto nível. Crie um desafio, leve seu próprio exemplo, viva o que você faz, caso contrário, nada resultará disso.

Algo muito semelhante à conclusão


Tudo o que é descrito aqui certamente não se baseia em um estudo científico global do comportamento humano, mas traçando paralelos, você pode perceber que em nosso mundo há coisas que você só precisa observar e projetar sobre as necessidades, meu exemplo são as conclusões que tirei durante o processo de reabilitação mãos e transferiu algumas práticas para o seu trabalho. Sinceramente, desejo que você tenha outras situações e sua experiência, isso é bom, isso é ótimo. Mais importante, nunca olhe de perto para uma situação específica da vida, nada acontece por acaso e você pode tirar conclusões e aprender, traçar paralelos, procurar padrões e mudar uma experiência para outra, sempre pense mais do que na situação em que você está considerando a mais À primeira vista, situações absurdas ou fora do padrão, às vezes essa é a melhor solução.

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