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O desenvolvimento de liderança informada para gerenciamento de equipes

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* Na foto, meu holograma é do meu aplicativo.

Este artigo é sobre mim, sobre meu conhecimento e experiência. Nele, direi como a liderança consciente me ajuda.

Eu estudo administração há mais de 12 anos. Nos últimos 3 anos, mudei bastante minha atitude em relação à gestão de pessoas. Para mim, uma liderança consciente começou com uma série de artigos mal sucedidos sobre motivação dos funcionários e cultura corporativa. Recebi muitos comentários e comecei a procurar soluções eficazes.

A idéia principal é que a administração em sua forma pura é desprovida de humanidade. A introdução de metodologias não deixa os funcionários mais motivados e a criação de uma cultura corporativa por meio da criação de cenários comportamentais lembra mais um culto à carga e nada tem a ver com a realidade.

Transferir minhas idéias e princípios para as pessoas de maneira clássica, através da criação de documentos, é ineficaz para mim. Essa abordagem me distrai ainda mais como gerente dos funcionários. Conclusão: pessoas não são recursos! O líder deve abordar conscientemente o trabalho com os funcionários e prestar atenção à psicologia.

Percebendo esse princípio, comecei a trabalhar no ego, medo, baixa energia, expandindo as fronteiras e outras qualidades de meus funcionários para obter melhores resultados. Como resultado, as pessoas não me ouviram, porque, de fato, eu as manipulei para executar minhas tarefas.

Conclusão: a liderança consciente em que cheguei não funciona em um pedaço de papel, trata-se de praticar e me mudar. Se for mais fácil, você precisará se tornar uma boa pessoa que mudará as pessoas pelo seu exemplo.

O que é liderança informada para mim, em resumo?


Três palavras:

  • Dando
  • Confiança
  • Empatia

Como desenvolver liderança informada? No que trabalhar?


  • Ego. Estamos perdendo nosso ego, estamos saindo da zona de conforto. O ego é sobre tudo, sobre a capacidade de ouvir, ouvir, sobre amor, sobre adequação. Sobre o egoísmo em geral, quando pensamos apenas em nós mesmos.
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  • Capital social. Compartilhar experiências e conexões é uma qualidade muito importante de um líder. O capital social pode ser multiplicado se compartilhado. Essa é a diferença do ouro e do câmbio.
  • Vítima. Estamos procurando a culpa. Este é um erro muito importante dos futuros líderes conscientes.
  • Estresse. Impede a visão mais ampla, afeta todas as áreas da vida. Reflete sobre seus funcionários.
  • ONGs. Comunicação não violenta. Leia o livro: “Linguagem da vida. Comunicação não violenta. ” de Marshall Rosenberg. Isso melhorará sua vida e o ajudará a entender como construir relacionamentos com seus funcionários.

Gostaria de escrever sobre este livro e preenchê-lo com informações com links para as regras, mas, por enquanto, é possível criar uma série de artigos. Obrigado e saúde.

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