👩🏽‍🤝‍👩🏻 🧔🏿 🆔 A diferença óbvia entre um líder e um gerente 🔬 🥤 👨🏻‍🏭

Quem é você: um líder ou um gerente?

Alguns geralmente levam líderes para gerentes - e vice-versa. No entanto, esses conceitos são completamente diferentes: se você lida com o papel de gerente, isso não significa que você pode ser um líder. E vice-versa: nem todos os líderes podem gerenciar efetivamente pessoas e recursos.

Líderes são aqueles que definem uma visão comum e fazem os outros acreditarem nela. Mas o gerente é quem molda o processo de implementação da visão estabelecida pelo líder. Neste artigo, explicarei em detalhes a diferença entre esses papéis e como eles podem interagir para o bem comum.

O líder tem uma visão, o gerente tem objetivos de curto prazo

O líder vê a imagem mais geral - e às vezes é o autor. Os líderes partem e definem direções nas quais o futuro se move. Dão descanso ao entusiasmo e inspiram sua idéia, fazem com que se esforcem para realizá-la. Os líderes acendem no coração das pessoas o desejo de superar dificuldades e alcançar as alturas.

Os gerentes desenvolvem um plano detalhado para alcançar essa visão e monitoram a implementação do plano. Eles se concentram na criação de condições adequadas, atraindo os especialistas certos, organizando o trabalho diário e os aspectos gerenciais para alcançar um objetivo comum. Os gerentes monitoram a organização e a otimização dos processos, definem metas de curto prazo que, na visão deles, podem ser alcançadas rapidamente com os recursos disponíveis.

Traduzido para Alconost

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Os líderes são capazes de destruir normas geralmente aceitas, causam mudanças e incentivam os outros a seguirem a si mesmos. Normalmente, essas pessoas têm uma mente inquieta, o que as faz constantemente se esforçar por mais e melhorar o mundo ao seu redor. Eles não têm medo de correr riscos e consideram a falha parte do processo - eles correm riscos repetidas vezes, mesmo sabendo que podem falhar novamente. Os líderes não param até que concluam seu plano.

Sobre os ombros dos gerentes está a tarefa de criar um plano confiável, ao qual eles terão prazer em aderir. Se eles virem que o plano deve funcionar, eles tentarão implementá-lo. Os gerentes geralmente não querem correr riscos: eles avaliam riscos, danos potenciais e procuram maneiras de evitá-lo ou mitigar as conseqüências. Eles resolvem os problemas emergentes.

Na organização, os gerentes não permitem que os funcionários entrem em conflito: eles designam pessoas com visões e percepções semelhantes em um turno ou em um departamento. O objetivo do gerente é montar uma equipe que funcione sem problemas, sem conflitos e riscos não planejados. Um líder teria agido de maneira completamente diferente.

O líder incentivará a diversidade da equipe e arriscará unir funcionários com diferentes visões, percepções e filosofias - não com o objetivo de garantir um trabalho coordenado, mas de reunir uma boa colheita de diversas idéias.

No entanto, existem gerentes que estão dispostos a correr riscos - eles podem muito bem ser bons líderes já no processo.

Foto - Miguel Á. Padriñán , Pexels Playground

A tarefa do líder é uma visão de longo prazo. Os gerentes pensam nos objetivos de curto prazo.

Os verdadeiros líderes veem uma meta de longo prazo e se esforçam para alcançá-la, apesar das falhas e da ausência de outros incentivos.

O objetivo de longo prazo para eles não é necessariamente o mais conveniente. Mas os líderes são capazes de ver como sua conquista ajudará as pessoas; portanto, no início, não é necessário que outras pessoas a compartilhem. E já tendo decidido sobre um objetivo, eles se esforçam para fazer com que outros também o vejam e se mobilizem por sua conquista.

Os líderes geralmente são pessoas agradáveis, atraentes, capazes de simpatizar, entender o ponto de vista de outra pessoa e tomar seu lugar.

Os gerentes trabalham com objetivos de curto prazo que devem ser consistentes com a visão de longo prazo do líder.

Esses objetivos são pequenos, mas importantes, passos para traduzir em realidade uma visão de longo prazo. Eles são específicos, ordenados no tempo, mensuráveis e consistentes com o objetivo principal ou a visão de longo prazo.

Os gerentes monitoram o andamento do trabalho e garantem a disponibilidade dos recursos necessários para atingir esses objetivos dentro do prazo. Assim que o primeiro objetivo de curto prazo é alcançado, eles precisam identificar um novo, que é um passo mais próximo do objetivo principal.

Líderes valorizam relacionamentos; processos são importantes para gerentes

Como eu disse antes, os líderes se preocupam com as pessoas, os relacionamentos são importantes para eles e, em primeiro lugar, com os participantes do projeto, funcionários e pessoas-chave necessárias para estabelecer relacionamentos que ajudarão a espalhar a visão do futuro.

Os líderes sabem quem eles precisam para realizar uma certa ideia. Eles estabelecem as conexões necessárias e ganham confiança entre as pessoas que, em sua opinião, ajudarão a realizar sua visão.

O líder se concentra nos resultados e o gerente se concentra mais no processo. Os gerentes adoram sistemas que fazem tudo funcionar. Eles estão mais interessados em indicadores e análises - porque dessa maneira podem ter certeza de que cada estágio do processo funciona para alcançar uma meta de curto prazo. O papel do gerente é trabalhar com a equipe e monitorar como o movimento está se movendo em direção a um objetivo comum.

Os líderes estão interessados no crescimento pessoal - os gerentes avaliam as habilidades existentes

Os líderes estão constantemente buscando o auto-aperfeiçoamento - de todas as maneiras possíveis. Parece-lhes que, se não souberem de algo, serão deixados para trás - portanto, por eles mesmos, precisam se desenvolver. Os líderes estão interessados em como expandir seu estoque de conhecimento e experiência. Eles querem mudar o mundo e, para isso, precisam criar algo novo - não têm o suficiente do que já têm, desafiam o estado atual das coisas.

Os gerentes quantificam as habilidades existentes que foram testadas na prática, desenvolvem medidas para avaliá-las e possíveis maneiras de aprimorá-las. Eles introduzem experiência avançada e a aplicam a suas próprias habilidades - e assim se desenvolvem.

O que também é bom: os gerentes, como você pode ver, também querem melhorar a si mesmos e desenvolver seus subordinados. No entanto, as melhores práticas adotadas por eles são o resultado do trabalho dos líderes, que não serão necessariamente aplicáveis a outras pessoas. É por isso que os líderes estão constantemente procurando maneiras de desenvolver e melhorar, adequadas para seus seguidores e gerentes.

Um líder é um mentor, um gerente é um gerente

Líderes ensinam outros, iguais a eles. Eles dão liberdade para tomar decisões e fazer escolhas, porque têm certeza de que seus funcionários lidarão com isso. Os líderes confiam em seu pessoal e os ajudam a alcançar seu potencial.

Os líderes não dizem o que e como fazê-lo - eles ensinam e oferecem uma oportunidade de agir de forma independente, enquanto abrem novas abordagens e soluções.

Os gerentes mantêm a ordem na equipe. Eles estão mais focados na distribuição de tarefas, determinando o método de sua implementação, bem como na definição de indicadores de desempenho. Os gerentes indicam o que e como fazer é um trabalho importante, graças ao qual as ações da equipe permanecem alinhadas com a consecução do objetivo de curto prazo.

O líder tem seguidores, o gerente tem funcionários

O líder é seguido se eles acreditam que isso ajudará o autodesenvolvimento e levará à realização de seus próprios objetivos, que geralmente estão associados aos objetivos do líder.

Seguimos os líderes porque acreditamos neles, e não porque eles esperam ou exigem de nós.

Os líderes formam um círculo de seguidores que incorporam sua visão. Talvez este seja o resultado de uma capacidade inata de atrair pessoas ao seu caminho e acender o desejo de realizar uma certa idéia nelas. Líderes como Steve Jobs, Bill Gates e Mark Zuckerberg não são respeitados pela riqueza, mas pelos ideais que transmitem às pessoas.

Eles pressionaram outras pessoas a usar tecnologias que tornavam a vida mais fácil e inspiraram muitas pessoas a alcançar seus objetivos. Portanto, quando falam sobre algo, eles os ouvem - não porque são mais altos que os outros, mas porque realmente têm algo a dizer. Para os líderes, o mais importante são as pessoas.

Os gerentes lidam com funcionários cujas ações precisam ser constantemente monitoradas e veem as pessoas como um conjunto de habilidades e indicadores de desempenho plotados em um organograma. Este gráfico reflete as áreas de responsabilidade e tarefas dos funcionários que precisam indicar o que precisa ser feito e como. Os gerentes subordinados realizam o que deve ser alcançado agora e não no futuro.

Os líderes não associam pessoas a cargos, status social ou empregador - eles as percebem como indivíduos, cada um com um potencial, caráter e habilidade únicos que podem ajudar a realizar a visão do líder.

Líderes merecem respeito - gerentes buscam reconhecimento

Os líderes merecem respeito, dando o exemplo de suas próprias ações, que são seguidas por certas intenções e visões - e é por isso que são seguidas. O respeito é o resultado de não apenas acreditar em algo concreto, mas também no que eles fazem e como vivem suas vidas: Mahatma Gandhi e Nelson Mandela são alguns dos líderes mais respeitados de nosso tempo.

Eles conquistaram o respeito das pessoas, incorporando a visão e os ideais que, em sua opinião, funcionavam para o bem comum. O líder não precisa estar em um determinado lugar para seguir seus ideais ali - os pensamentos e visões dos grandes permanecem entre as pessoas, e eles os trazem à vida, ensinam a geração mais jovem. E esta é a forma mais alta de respeito que um líder pode esperar.

Os gerentes, por sua natureza, tendem a avaliar tudo em números; portanto, buscam o reconhecimento de seus próprios esforços, buscam a confirmação da exatidão do trabalho realizado. Quando o gerente parece que os objetivos estabelecidos foram alcançados, ele precisa determinar com que rapidez isso foi possível. Portanto, economistas e analistas se tornam bons gerentes.

Conclusão

Raramente, uma pessoa é um líder excepcional e um bom gerente ao mesmo tempo. Mas se a organização tem um e outro, está em boas mãos. Liderança e gerenciamento de equipe são tarefas completamente diferentes, mas sua combinação pode servir como a chave para o sucesso.

Devemos reconhecer a importância de ambas as funções e entender que o líder e o gerente individualmente não serão capazes de trabalhar com sucesso. Uma organização precisa de alguém capaz de prever o futuro e de quem pode elaborar um plano para alcançar esse futuro.

Um líder eficaz será aquele que perceber a necessidade de trabalhar com um gerente. Um bom gerente será alguém que entende a importância do papel de um líder visionário. A combinação dos esforços desses dois permite criar uma equipe coesa que trabalhará em uníssono para atingir um objetivo comum.

Sobre o tradutor

O artigo foi traduzido por Alconost.

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