A grande maioria de nós está familiarizada com metodologias flexíveis de desenvolvimento, lê o manifesto ágil, trabalhou no scrum ou no kanban. Alguns deles - implementam com sucesso certas práticas ágeis em seus departamentos, outros - defendem o abandono em favor de outras metodologias. Em geral, o tópico não é novo, familiar e muito comum.
No entanto, a maioria das publicações é dedicada apenas ao lado externo da pergunta, onde exatamente essas respostas são dadas que motivam psicologicamente os artistas a aceitar “agilidade”, mas são fornecidas muito poucas informações sobre o motivo pelo qual a empresa precisa (ou, pior, eles tentam deduzir os benefícios da empresa). destinados a funcionários de slogans).
Sendo um grande fã do uso de metodologias de desenvolvimento flexíveis (e, antes, de práticas individuais adequadas a um negócio em particular), gostaria de convidá-lo a vê-las de um ângulo incomum. É improvável que executivos experientes encontrem algo novo nesta série de artigos e para todos os outros - seja bem-vindo à Cat.
O ciclo não é dedicado a apenas uma metodologia específica, mas fala sobre a solução de problemas de negócios usando metodologias flexíveis em geral; portanto, os postulados do manifesto ágil, os artefatos do scrum e a prática do Kanban sem pretensão de completude serão misturados. Todo o resto será discutido exclusivamente no contexto do desenvolvimento de software. A sequência na qual determinados elementos serão analisados depende, antes de tudo, da escala do problema que as práticas descritas resolvem. Obviamente, cada um deles foi projetado para resolver não um problema que surgir antes do negócio, mas toda uma gama de tarefas, mas por simplicidade, cada um deles se relacionará no artigo a um problema principal. Então, vamos começar.
- Pessoas e interação são mais importantes que processos e ferramentas
- Trabalhe em iterações curtas
- A preparação para a mudança é mais importante do que seguir o plano original.
Pessoas e interação são mais importantes que processos e ferramentas
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