Etapas da maturidade estratégica

Parte I: Introdução ao Gerenciamento Estratégico de Produtos

Como regra, o desenvolvimento de empresas e produtos ocorre “de acordo com o mesmo” cenário.

Zero. Estratégia como resposta rápida

Uma empresa ou produto recém-criado tem muitos pontos problemáticos. Portanto, a missão e a visão são simples - Tornar-se grande o suficiente para acabar com as diferenças de caixa e começar a obter lucros consistentemente. As metas e objetivos “ambiciosos” são atrair clientes, encontrar / contratar funcionários da XXX, garantir a qualidade necessária por meio de processos, estabelecer a economia de produtos da Unidade, etc. O fundador e a gerência literalmente não conseguem tirar os olhos do sistema operacional para procurar mais. O desafio e o foco da empresa estão dentro ... E a empresa reage a todas as mudanças no mercado , com o princípio de que “o lixo sempre acontece”, o principal é ser flexível.

No gerenciamento do produto, Deus proibiu que houvesse um roteiro ou atraso, mas, na maioria das vezes, o que está sendo implementado não corresponde ao planejado.

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Se as empresas se desenvolverem significativamente e trabalharem com uma visão e estratégia, teremos um futuro agradável, cheio de produtos de alta qualidade e procurados. Eu gostaria de esperar que, em nosso futuro, pessoas com conhecimento possam criar um mundo melhor, melhor e mais interessante.

Afinal, tanto o usuário quanto a empresa que produz o produto para ele podem vencer como resultado da cooperação. Os gerentes não precisarão atacar todos os consumidores. E o consumidor não precisará se defender de tentativas agressivas de vendê-lo pelo menos alguma coisa para tirar o máximo proveito do segmento de mercado existente.

Parte I: Introdução ao Gerenciamento Estratégico de Produtos