Criando um plano de negócios de inicialização de TI: estrutura detalhada passo a passo

Para desenvolver sua startup de TI (recrutar plataforma da Web) pouco a pouco, ele criou uma estrutura detalhada de um plano de negócios. Além disso, tendo elaborado cada item, obtive uma imagem clara e compreensível do futuro Negócio. A estrutura abrange todas as áreas importantes para o criador e o investidor. Adaptado para os mercados dos EUA e Europa.
Cheryu para todos.



1.) Brevemente sobre o projeto (O que traz o projeto ao mercado?)
1.1.) Por que? (Sonho, visão, razão, fé, o principal objetivo dos negócios)
1.2.) Como? (missão)
1.3.) Breve descrição da essência do projeto
1.4.) Descrição detalhada do projeto
1.5.) Problemas a serem resolvidos pelo projeto
1.6.) Objetivos de longo prazo do projeto
1.7.) Conceito de negócio: visão geral do projeto / descrição do know-how

2). Funcional (solução tecnológica do projeto)
2.1.) Uma breve descrição da plataforma
2.2.) Uma descrição detalhada da plataforma
2.3.) Módulos adicionais, serviços
2.4.) Tech. tarefa - plataforma web

3) Para quem (mercado, usuários, clientes do projeto)
3.1.) Retrato do público-alvo
3.2.) Características do mercado-alvo para produtos / serviços similares

• Estrutura de mercado (tamanho e segmentação) Dinâmica.
• Os segmentos de consumo mais importantes
• Conclusão chave sobre a estrutura
• Previsão para segmentos de mercado alvo.
• Descoberta chave em segmentos-alvo de tendência
• Problemas e necessidades do mercado, o relacionamento dos principais participantes do mercado
• Conclusão chave sobre os principais desafios
• Conclusão chave sobre a situação no mercado-alvo

3.3.) Proposição de venda exclusiva

4. Visão geral do modelo de negócios
4.1.) Atividade

• Qual é o negócio da empresa?

4.2.) Valor para os consumidores

• Que conjunto de produtos / serviços é fornecido aos consumidores?
• Qual é o valor do projeto para os consumidores?
• Quais necessidades e problemas dos consumidores o projeto resolve?

4.3.) Segmentos de consumidores

• Todos os segmentos de consumidores-alvo
• Os segmentos de consumo mais importantes

4.4.) Recursos

• Quais recursos são usados ​​para criar valor?

4.5.) Relações com o cliente

• Que tipos de comunicação são planejados para cada segmento de consumidor?
• Qual nível de serviço?

4.6.) Distribuição

• Canal de Vendas
• Canais de custo de vendas
• Priorizando canais de vendas

4.7.) Parceiros

• Parceiros
• Fornecedores
• Recursos recebidos dos parceiros
• Principais atividades do parceiro

4.8.) Estrutura de custos

• Custos fixos, custos variáveis
• Quais são os recursos mais caros?

4.9.) Fluxos de renda

• O que os consumidores estão dispostos a pagar?
• Quais métodos de pagamento são possíveis?
• Quais são os fluxos de receita mais lucrativos?

4.10.) Principais processos de negócios

5.) Concorrência. Vantagens
5.1.) Lista dos principais concorrentes
5.2.) O que os concorrentes costumam oferecer no mercado?
5.3.) O que o projeto oferece?
5.4.) Análise resumida dos concorrentes
5.5.) Análise das melhores práticas (vários exemplos de uso de soluções comerciais semelhantes (possivelmente de outras indústrias)

6.) O modelo de monetização para cada produto
6.1.) Os princípios da monetização
6.2.) Principais objetivos e métodos
6.3.) Número de usuários em potencial
6.4.) Margem

7.) Potencial estratégico do projeto (Por que o projeto será bem-sucedido no futuro)

8.) Principais fatores de sucesso
8.1.) Fatores externos
8.2.) Fatores internos

9.) Equipe do projeto
9.1.) Líderes principais
9.2.) Equipe
9.3.) Assessores

10.) Status do projeto
10.1.) Linha do tempo (histórico de desenvolvimento)
10.2.) Status atual (O que foi feito são as estatísticas sobre indicadores financeiros e outros indicadores de desempenho mensuráveis)
10.3 .) Realizações no momento

11.) Instruções de desenvolvimento do projeto. Metas. (Instruções da atividade dentro do projeto para o qual o trabalho está planejado ou já está em andamento)

12.) Roteiro (Plano de implementação do projeto. Marcos)
12.1.) Período
12.2.) Foco

13.) Previsão de vendas subjacente ao modelo financeiro (Cenários)

14.) Indicadores financeiros e de investimento do projeto
14.1.) Previsão dos fluxos de caixa líquidos
14.2.) Investimento necessário
14.3.) Período de retorno
14.4.) TIR

15.) Estratégia de investimento a longo prazo (Estratégia de desenvolvimento / saída)

16.) Proposta de investimento
16.1.) Termos de participação

• Avaliação do projeto
• Investimento necessário
• Patrimônio Líquido
• Estrutura orçamentária
• Financiamento

16.2.) Indicadores

• Volume de negócios anual da empresa em 3 anos
• Avaliação da empresa após 3 anos

16.3.) Rodadas de financiamento (tranches)
16.4.) Calendário (apresentação de pedidos, fechamento da transação)

17.) Fin. Modelo

18.) Marketing. Plano de mídia

19.) Modelo de gestão

20.) Sistema de KPI

21.) Estratégia de saída

22.) Aspectos legais

23.) Diversos