🔉 🔖 😝 "Udalenka". Notas do desenvolvedor do escritório de ontem 🚖 🤪 ♑️

Quando você assiste às notícias na rede sobre algum país distante em que existem alguns problemas, como os surtos de outra "cólera do século 21", nem sempre percebe que um dia isso pode afetá-lo.

Foi o que aconteceu comigo - graças a Deus, não se trata da deterioração da minha saúde, mas do efeito do coronavírus na minha semana de trabalho, em particular na minha jornada de trabalho, ou seja, na transição para "udalenka".

Seria banal “descobrir a América” com as palavras que, ao que parece, existe trabalho remoto e um local de trabalho remoto - especialmente em nossa realidade, quando você ouve a palavra “freelancer” com mais frequência do que “encapsulamento”.

Além disso, seria completamente falso se eu começasse a dizer que em nossa empresa não encontramos um princípio "remoto". De fato, além de casos especiais de teletrabalho, por exemplo, devido a doenças, realmente já temos algum tipo de tradição - enviando periodicamente equipes de desenvolvedores para os chamados escritórios remotos para se livrar da dívida técnica acumulada.

Quem disse isso, mas na minha opinião é uma história muito boa. Especialmente para que os desenvolvedores tenham a oportunidade de ignorar a solução de tarefas operacionais, que continuamente entram em nossas vidas dos negócios, independentemente do scrum e sprints. Abstraia e dê a si mesmo a oportunidade de finalmente realizar os antigos planos do projeto, que, como uma luz orientadora, brilham em algum lugar distante, com toda a sua inatingibilidade.

É lá - a uma distância do escritório de Moscou - que produz pílulas mágicas de alta qualidade que dispersam “muletas” e um refator de cura, ou simplesmente tentam uma nova abordagem para resolver um problema específico. A vantagem é uma boa formação de equipes, por exemplo, à beira-mar.

Mas uma coisa é destacar um grupo de desenvolvedores para implementar tarefas decentemente decompostas e interagir com eles por meio de um "controle remoto" - enquanto as principais decisões são tomadas em conversas "ao vivo" entre as equipes do escritório. Outra coisa é transferir para um site remoto todos os desenvolvedores da empresa, e ainda melhor do que todos os especialistas em TI, e praticamente da noite para o dia. A quarentena total não pede permissão.

Mas com a transição de massa, você começa a sentir algo novo ...

No momento, entendo que não fui o único a ter a ideia de que, quando você trabalha no escritório - existem alguns limites do dia de trabalho entre a passagem pela catraca do escritório em direção ao seu local de trabalho e o sinal sonoro na cadeia de ações fixando seu tempo para deixar o escritório, o que, por assim dizer, sugere que "

Liberte -o";) As realidades de "udalenki" não sugerem mais as próprias "fronteiras", mas simplesmente as obscurecem e os primeiros dias de "nova vida" começam a engrossar nuvens sobre sua consciência. Tudo, desde que, em vez de um dia útil condicional de oito horas, pelo menos 12 horas caiam na sua cabeça.

Como isenção de responsabilidade - enquanto escrevia cerca de 12 horas, Jobs lembrou que

você precisa trabalhar não 12 horas por dia, mas com a cabeça!

Sim é um fato. O dia de trabalho será mais longo, e o ponto importante aqui é que você não deve exagerar no estabelecimento de trabalho remoto no início - especialmente nos primeiros dias, para não “ficar sem vapor”. Como você está se adaptando a uma nova abordagem e, com frequência, se dedica a esclarecer vários tipos de questões que exigem ligações longas e por telefone, sua cabeça não percebe que o corpo está começando a esgotar-se física e mentalmente.

Além disso, essa situação começa a afetar as pessoas ao seu redor - especialmente se você é uma pessoa da família. Eu direi que, em geral, gosto da “udalenka”, mas quando você começa a ir longe demais no trabalho e na udalenka, a família começa a se sentir ofendida. E isso é justificado. Por exemplo, por que todo o tempo gasto anteriormente no caminho para o escritório e de volta (no meu caso, cerca de 4 horas), agora ele só funciona?

Daí a primeira recomendação, especialmente para aqueles que ainda não entenderam completamente a utilidade de manter um calendário de trabalho - planeje seu dia de trabalho e não se esqueça de incluir nele, em particular, almoço e aquecimento. Essa recomendação é relevante para o trabalho no escritório, mas no "remoto" essa pergunta é mais aguda - nem que seja porque, provavelmente, seu colega não o olha com as palavras "largue tudo e vá almoçar" ou "estique os pés por cerca de 10 minutos?" "

Em geral, não negligencie seu horário de trabalho - é bom, agora há um número razoável de ferramentas de calendário no mercado, por exemplo, do Google e da Microsoft com a Apple.

A propósito, não faz muito tempo, descobri a conveniência antiga de manter meu dia de trabalho em um relógio inteligente. Uma coisa conveniente - as pessoas marcam compromissos nos calendários e a confirmação está disponível junto com a programação no relógio. Esta é a minha observação pessoal - no telefone e no computador de alguma forma não entrou, mas em um relógio inteligente é uma questão completamente diferente.

Além do cronograma, os relógios inteligentes começaram a me "dizer" que no "remoto" eu comecei a me mover menos. Ainda assim, agora tudo está à mão - as mesmas comodidades e conforto, mas isso é apenas visibilidade. Não negligencie isso - nem você nem a empresa se sentirão melhor se sua saúde começar a sofrer, e sem movimento será assim. Portanto, direi novamente sobre o aquecimento, que, se não for definido em sua programação, ao menos definir um despertador.

Se este artigo estivesse em formato de vídeo, agora haveria uma tela inicial na qual uma avó com tortas corre para a neta, que trabalha remotamente, com as palavras “sente-se, sente-se - eu vou trazê-lo. Mas você está no trabalho! "

Parece-me que a programação, especialmente com o trabalho remoto, costuma ser ordenada em princípio. É bom quando esse cronograma começa com a reunião matinal da equipe por meio de comunicação por vídeo com a definição das tarefas e dos responsáveis. Sinto os adeptos do scrum sorrirem.

Ao trabalhar remotamente, é importante não perder o contato com a equipe e o rally matinal aqui é apenas para o bem. Afinal, após o rali, a equipe tem um plano atualizado para todo o dia útil, e isso contribui para a produtividade. Quem deve fazer o quê e para quem a responsabilidade é atribuída. Obviamente, existem sistemas para manutenção de tarefas e seu status, mas o ponto é que as tarefas nem sempre são planejadas e geralmente exigem esclarecimentos.

Portanto, a próxima recomendação é a reunião diária das equipes pela manhã através da comunicação por vídeo. Especialmente se a empresa for bastante grande e houver muitas equipes. Existem ferramentas suficientes para isso, pagas e gratuitas.

Também usamos abordagens com comícios noturnos para levar em conta o que aconteceu e o que não aconteceu. No momento, essa é uma história não global para a empresa, mas praticamos em nossa equipe. Para essas reuniões, você precisa manter uma lista de práticas recomendadas para o dia - condicionalmente quem fez o quê (rastreamento ou log de trabalho). Essa prática foi adotada pela recomendação de empresas de software, cujos funcionários estão sentados no "remoto" há muito tempo.

Sobre os direitos de recomendação - ao trabalhar com videoconferência, estabeleça as regras de boa forma. Por exemplo, se você estiver ouvindo apenas, não tenha preguiça de desligar o microfone. Não condene os participantes do bate-papo por vídeo a ouvir, por exemplo, os sons do edifício fora da sua janela. Se você se movimentar pela sala, não esqueça de desligar a câmera. De fato, em seu campo de visão pode surgir algo que certamente não deveria ter chegado lá, e a reunião interromperá a discussão sobre esse "algo".

Total da minha vida cotidiana no "controle remoto" (além do trabalho) - observe:

Comícios com a equipe às 10h. Análise de tarefas para o dia com a alocação de responsáveis.
Exercícios obrigatórios durante o dia, porque em casa - conforto e pouco movimento.
Use o calendário para planejar seu dia de trabalho. Não se esqueça dos relógios inteligentes com cronogramas projetados.
Boas maneiras para comunicação por vídeo com a equipe.
Hora da reserva para o almoço.
Comícios noturnos sobre o trabalho realizado.
Log de trabalho de log
No caso de um escritório de campo. À noite - esportes (por exemplo, esqui / ciclismo) e natação no mar

Eu quase me esqueci dos fones de ouvido. No começo, usei bons fones de ouvido intra-auriculares com bom som para comunicação por vídeo, mas percebi que minha cabeça doía. A faixa dos fones de ouvido parece não exercer muita pressão, mas com o uso prolongado isso afeta. Portanto, se possível, use sem fones de ouvido ou use o plug-in / in-channel.

Planejo escrever em breve outra nota sobre o que mudou na vida cotidiana da empresa em udalenka 'e o que foi corrigido.

"Udalenka". Notas do desenvolvedor do escritório de ontem

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