Carta às startups da Sequoia Capital sobre o coronavírus

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Aqui está uma carta que enviamos hoje aos fundadores e CEO dos projetos nos quais a Sequoia Capital investiu. Ele fornece orientações sobre como manter seus negócios atualizados com as possíveis consequências do coronavírus.

Caros fundadores e CEOs das empresas, o coronavírus é o "cisne negro" de 2020, o que tem consequências significativas. Alguns de vocês (e alguns de nós) já foram diretamente afetados pelo vírus. Sabemos o quanto você é estressante e estamos aqui para ajudá-lo. Esperamos que as condições melhorem o mais rápido possível. Enquanto isso, precisamos reunir nossas forças e nos preparar para os cenários que podem ocorrer em um futuro próximo.

Todos vocês são bombardeados com dicas de como proteger sua saúde, a saúde de seus trabalhadores e sua família do COVID-19. Como muitos outros, estudamos as informações disponíveis e ficaríamos felizes em compartilhar nosso ponto de vista. Informe-nos se estiver interessado. Mas esta carta é sobre outra coisa - a saber, garantir a operacionalidade de seus negócios no contexto das
possíveis conseqüências dos efeitos de propagação do coronavírus. Infelizmente, devido à presença da Sequoia em muitas regiões do mundo, obtemos informações em primeira mão sobre o impacto do coronavírus nos negócios globais. Como no caso de qualquer crise, existem tipos de negócios que apenas se beneficiam. No entanto, muitas empresas em países avançados enfrentam os seguintes problemas como resultado de um surto de vírus:

  • . , -. , , 2020
  • - . - . , , D2C (Direct to Consumer) , , . , - , - .
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Antes de termos certeza de que o vírus está "sob controle", uma quantidade considerável de tempo passará - talvez vários blocos. Levará ainda mais tempo para a economia mundial retornar a um estado estável. Alguns de vocês podem ter uma demanda reduzida; outros podem ter problemas de suprimento. Embora o Federal Reserve e outros bancos centrais possam reduzir as taxas de juros, a política monetária pode ser uma maneira ineficaz de mitigar o impacto econômico da crise global causada pela epidemia.

Aconselhamo-lo a avaliar cada um dos seguintes pontos da sua empresa:

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  2. . , 2001 2009 . , 2020 2021 ? ? . Cisco 1987 . Google PayPal «» -. : Airbnb, Square Stripe . .
  3. . , , . , , . , .
  4. . , LTV (lifetime value) , , , , . (ROI) .
  5. . , , , .
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Nossa empresa já passou por várias crises há quase 50 anos. Graças a isso, aprendemos uma lição importante - ninguém se arrepende de ter agido de forma rápida e decisiva, adaptando-se às novas circunstâncias. Durante os períodos de recessão, o nível de renda e dinheiro sempre cai mais rápido que as despesas. Em certo sentido, os negócios refletem a biologia. Como Darwin sugeriu, aqueles que sobrevivem "não são os mais poderosos e nem os mais espertos, mas os mais adaptáveis ​​à mudança".

Uma característica distintiva das empresas estáveis ​​é como seus líderes respondem a tais situações. Todos os seus funcionários conhecem o COVID-19 e se perguntam como você irá
responder e o que isso significa para eles. O falso otimismo pode facilmente desviá-lo e impedi-lo de fazer planos de contingência ou impedir que você tome ações ousadas. Evite essa armadilha, seja realista e aja de maneira decisiva. Demonstre a liderança que sua equipe precisa neste momento difícil. Abaixo está o ponto de vista do nosso parceiro Alfred Lin, que sobreviveu à última grande crise como CEO de uma empresa conhecida:
“Trabalhei como diretor executivo / financeiro da Zappos quando fui chamado para o escritório da Sequoia, onde foi apresentada a infame apresentação:“ Bons tempos, descanse em paz. ” Isso foi em 2008, pouco antes da crise financeira. Não sabíamos então, nem sabemos agora, quanto tempo ou quão significativo ou insignificante será o declínio. Tenho certeza de que a apresentação que vimos fortaleceu nossa equipe e nossos negócios. A Zappos derrotou a crise financeira, pois estava pronta para aproveitar as oportunidades, enquanto nossos concorrentes foram derrotados. ”

Mantenha-se saudável, mantenha sua empresa saudável e juntos lidaremos com o menor prejuízo possível para o mundo.

Atenciosamente,
Sequoia Team

Translation: Olga Filatova

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