RPA Robótica de processos através dos olhos de um analista

Nos últimos um ano e meio, estive implementando e desenvolvendo o bloco RPA em uma das plataformas populares da empresa .

Não havia um projeto de implementação claro: a gerência espionou a tecnologia "na moda" de organizações amigas, me deu a tarefa de testar o tópico e gritou às unidades para coletar aplicativos para automação.

Esta publicação nasceu como um plano para falar com colegas interessados ​​em introduzir robôs e familiarizados apenas com materiais publicitários. Admito que, ao transferir esses pensamentos para um recurso público, foi difícil para mim decidir sobre o público-alvo e cortar apenas o fragmento que mais lhe convém. Para clientes corporativos, gerentes de projeto e aqueles apenas interessados, deve fornecer uma visão ordenada da tecnologia e abordagens comuns. De resto, essas são impressões pessoais de uma pessoa que gosta de resolver problemas do processo e não é diligente o suficiente para ser um programador. Detalhes técnicos são omitidos intencionalmente - não vou lhe dizer nada de interessante para os desenvolvedores.

E aqui está o plano:

O que é um robô e o que ele pode fazer

Do ponto de vista da participação nos processos de negócios da empresa, o robô é um funcionário-operador virtual. Aqui está o quão vivo, apenas:

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O RPA não apenas fornece ferramentas para resolver problemas aplicados, mas também se configura para trabalhar principalmente com processos, não se limitando à automação de sistemas de informação específicos. A robotização ajuda a fazer as perguntas certas e pode até ajudar a formalizar os processos de negócios.

Para mim, como analista:

• um novo lado se abriu para dar suporte aos processos de negócios - de fato, sua execução parcial
• Os robôs permitem que você seja um especialista completo, resolva problemas de negócios de forma independente
• A constante mudança de aplicativos não o deixa entediado.