🌠 ⚔️ 🤜🏿 Onde você estava antes ou recursos implícitos do BI BA 🌐 👨🏼‍🤝‍👨🏻 👩🏼‍🎤

Às vezes, você deseja que um portal mágico para o futuro se abra, e uma versão mais experiente de você tenha deixado cair um pouco de sabedoria e, desse modo, ponha de lado os possíveis problemas e erros. Mas até que as tecnologias nos dêem essa oportunidade, temos que lidar com nós mesmos, o notório "suor e sangue", "aprender com nossos erros" e isso é tudo.

Deixe-me ser para você uma versão beta de um consultor do futuro e falar sobre alguns fatos no trabalho de analistas de negócios e sistemas, cujo conhecimento o ajudará em sua carreira. Vamos começar!

1. Você precisa explicar quem você é e por que é necessário.

Dada a compreensão axiomática da importância de um analista de negócios e o trabalho que ele realiza, muitos de nós ainda temos que lidar com visões e perguntas perplexas, como: “Analista de negócios? O que ele está fazendo? " Um desafio separado é superado por aqueles que chegam ao projeto onde não havia BA antes e outros membros da equipe desempenhavam suas funções de forma degenerada (por exemplo, o controle de qualidade redigia os requisitos e o DM mantinha a documentação).

Em seu livro, O líder ideal, Yitzhak Adizes dedica um capítulo inteiro à importância de uma visão objetiva de si mesmo. Essa habilidade verdadeiramente valiosa deve ser altamente desenvolvida para você.Se você não tem uma idéia de por que veio ao projeto e o que fará nele, é improvável que você possa explicar isso claramente aos seus colegas de equipe. Não entendendo sua função e seu conjunto de responsabilidades, será difícil para eles considerá-lo um componente do processo de trabalho deles, e essa situação não será de todo benéfica para o projeto.

Permita-se uma hora do seu tempo para uma avaliação abrangente de suas responsabilidades, autoridade e área de responsabilidade. Quando você entender isso, poderá explicar facilmente aos colegas e, consequentemente, definir claramente seu lugar na equipe e permitir que cada membro se concentre em seu trabalho direto, eliminando interseções ineficientes.

2. Uma história de usuário ideal não existe

No início da minha carreira, trabalhei com um sistema que estava expandindo ativamente e introduzindo novos recursos com grande velocidade. Como analista de negócios exemplar e obediente, tentei levar em consideração todas as nuances e detalhes da minha história e diagramas de usuário, para que o desenvolvimento fosse sem problemas.

Mas sempre algo estava errado. Fiz edições e comentários constantemente em diagramas e modelos, refinei e ampliei a estrutura das relações entre objetos para um melhor contexto, e simplesmente corrigi a não elegância gramatical das frases na história do usuário. E ainda assim não foi suficiente. A equipe liderou o desenvolvimento, os recursos foram aceitos com sucesso pelo cliente e implementados - e eu corrigi todas as regras. A equipe foi para casa e eu emergi do mundo dos protótipos e fluxogramas quando os guardas fecharam o escritório durante a noite.

Levei muito tempo e disciplina interna para entender um axioma: nosso trabalho nunca funcionará perfeitamente. Essa é a característica dela, e essa é a nossa principal força - poder navegar entre constantes mudanças e, como um corajoso Danko, liderar uma equipe de desenvolvimento através da constante mudança das condições de trabalho. Retenha seu perfeccionismo e você verá que a vírgula ausente nos requisitos não afetou absolutamente o desempenho da nova funcionalidade. O ideal não é a principal coisa, o resultado é importante.

3. Nenhuma bala de prata

Percorrendo uma abundância de projetos e ganhando experiência, parece-nos que finalmente conseguimos uma abordagem ideal para resolver um certo número de problemas que enfrentamos repetidamente. Como na piada notória sobre a pílula nº 6, conseguimos encontrar uma solução universal em que nossos antecessores não tiveram sucesso.

Mas deixe nosso Van Helsingi interior esconder suas pistolas no coldre: uma bala de prata não existe. Mesmo que sua solução funcione perfeitamente várias vezes seguidas, ela não garante sucesso a partir de agora. Em sua carreira, haverá diferentes domínios, metodologias, um grande número de técnicas, diferentes expectativas de clientes, composição da equipe e seus projetos chegarão a você em diferentes estágios do ciclo de vida. As tentativas de adotar o mesmo processo de decisão em todas as situações terminarão mal: o processo será rasgado (você ficará convencido da incapacidade de seus truques favoritos) e o projeto congelará (os problemas deixados ao acaso só piorarão).

Uma boa recomendação aqui é esta: não use o que funcionou antes, mas o que funciona agora. Então você sempre acompanhará o seu projeto.

4. Na maioria das perguntas e casos, não há uma resposta única ou específica.

Em um dos meus projetos anteriores, fomos confrontados com uma série de situações controversas e difíceis, para as quais não conseguimos encontrar soluções. Nosso gerente era uma pessoa de mente extraordinária que conhecia muito bem a cozinha interior do projeto - mas nunca respondia perguntas diretamente. Sendo jovem e estúpido, fiquei infinitamente irritado: "É realmente tão difícil de responder, eles nos darão financiamento para outro controle de qualidade ou não?" Pareceu-me que ele estava simplesmente fingindo ser misterioso em vez de dar uma resposta clara.

Tendo temperado meu ardor, comecei a examinar mais de perto seu estilo de trabalho e, por fim, fiz uma descoberta incrível para mim: conhecer todas as respostas não garante sucesso. A maioria das situações em nosso trabalho (no entanto, assim como na vida) não tem respostas concretas e inequívocas, e as tentativas de encontrá-las nos obscurecerão apenas com possíveis soluções para os problemas. Ao dividir o mundo em preto e branco, perderemos as sombras nas quais havia apenas uma pista ou sugestão.

Obviamente, você não pode ficar constantemente na neblina da incerteza, e há um guia confiável. O principal é trabalhar com as expectativas dos clientes , pois ele finalmente definirá o caminho para sua nave espacial. Ouça com atenção e aprenda a tomar decisões de acordo com a direção geral. Você trabalhará em detalhes mais tarde.

5. -

Cada um de nós tem uma formação diferente no ensino de análise de negócios e no desenvolvimento de habilidades aplicadas. Às vezes, ao concluir o próximo curso de atualização ou obter um novo certificado de conhecimento profissional, acreditamos que agora sabemos o suficiente para lidar com qualquer situação. Mas, infelizmente, não importa o quanto aprendemos, isso nem sempre será suficiente.

Um novo projeto e um domínio de negócios, um novo cliente e recursos de comunicação com ele, novas tecnologias e requisitos de mercado ... Haverá muitas variáveis na equação de uma vida profissional vibrante na BA, mas sempre há apenas um treinamento constante - constante . Obviamente, essa observação também pode ser feita sobre especialistas técnicos, mas para a BA, o escopo é muito maior, porque muitas vezes você precisa acompanhar uma grande variedade de eventos de várias áreas.

O principal a ser feito nesta fase é aceitar o fato de que você estará sempre em busca de novos conhecimentos e das peças de quebra-cabeça ausentes de suas competências. Não espalhe podridão por ignorância, mas abra um novo livro, faça um novo curso e pratique uma nova habilidade. A inspiração neste contexto é o nosso tudo.

6. Compreender os negócios torna você mais forte que seus colegas

Quando falamos sobre qualquer projeto de TI, não podemos deixar de notar a pedra angular do papel de analista de sistemas.

Especialistas discordam se um analista de sistemas deve conhecer um domínio comercial. Estou inclinado a acreditar que devo, embora não no nível das PME, mas ainda mais do que a equipe de desenvolvimento. De fato, é precisamente um entendimento mais profundo das expectativas dos negócios, do mercado, das tendências atuais e dos produtos concorrentes que o ajudarão a criar uma arquitetura de análise suficiente para um início eficaz e bem-sucedido do projeto. Seu entendimento dos fluxos de eventos ajuda a identificar objetos em interação do sistema de software (análise lingüística dos fluxos de eventos) e a modelar a estrutura das relações entre os objetos do sistema desenvolvido antes mesmo que o arquiteto apresente seu conceito de soluções de TI.

É verdade que observe o seguinte: trata-se de sotaques.O analista é o seu papel , e seu poder e força não devem ser limitados por posição ou posição. Não fique preso na criação de diagramas de classes e modelos de interação dinâmica. Permita-se estar nos dois papéis clássicos do analista - a pessoa de negócios e a pessoa do sistema. Essa abordagem versátil permitirá que você resolva os problemas do cliente de maneira eficiente e racional. O conhecimento dos negócios adiciona +100 à sabedoria e à armadura; o conhecimento da tecnologia permite que você olhe para um problema de negócios de maneira mais ampla. Situação ganha-ganha, de qualquer maneira.

7. Depois de começar a escrever o código - e tudo bem

Imagine um arranjo muito infeliz de estrelas que trouxe três meteoritos à sua vida medida em um projeto:

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Quando existe um link intermediário entre você e o cliente na forma de um designer, geralmente a adoção de certas decisões de UI / UX é adiada, afogando-se no modo "desenhar - revisar - comentários - correções - desenhar". Às vezes, nem a menor visualização é suficiente para garantir que você esteja se movendo na direção certa. Um rascunho - muito pouco profissional, protótipo desenhado corretamente - muito longo.

E aqui você vai no palco. Seu conhecimento técnico é suficiente para resolver cada um desses problemas por conta própria e seu horário de trabalho não está tão ocupado. E você inicia o IDE no seu computador ou "abre" algum tipo de página que foi estabelecida.

Talvez você demore várias horas para concluir esta tarefa, enquanto seus colegas a encerram em 15 minutos. Mas agora isso não importa. Você bombeou suas habilidades do lado prático. A experiência dessa programação "voluntária" não será em vão nem para você nem para o projeto. O script é preparado e enviado, os formulários de tela são desenhados e aguardam discussão, e o processamento e o upload de dados para o seu trabalho são automatizados e economizam seu tempo. A longo prazo, todos se beneficiarão da sua participação no processo tecnológico - e, antes de tudo, você mesmo.

8. Você pode fazer tudo

É uma consequência lógica de tudo o que foi dito anteriormente. Como o herói de Van Damme do lendário filme de ação dos anos 90, você é um soldado universal. Você pode fazer tudo, sabe executar várias tarefas ao mesmo tempo e pode aprender absolutamente tudo, se necessário. Você é o agente muito legal que não se vira para uma explosão.

Você é realmente um especialista muito legal e, mesmo que ainda esteja no início de sua jornada, acredite, essa profissão realmente permite que você cresça. Não apenas em termos de carreira, mas também em termos de personalidade - testado em si mesmo!

BÔNUS: Os analistas de negócios são pessoas incrivelmente positivas e sedentas de vida, com seus micro-memes internos e fontes internas de poder.

Não deixe de se juntar à comunidade, em suas regiões e no mundo. Além do fato de ser uma troca de conhecimentos inestimáveis e de muitos insights sobre como melhorar e se tornar ainda melhor como especialista, também é um grupo de pessoas maravilhosas que falam o mesmo idioma com você, entendem seus problemas e se movem nas ondas do mundo de TI no mesmo barco com você. Esse sentimento, quando você faz parte de algo tão grande e legal, dá força para um novo dia - e um novo projeto!

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