🎶 ⬅️ 🕴🏿 "Mais interatividade!" ou Como foi o TeamLead Conf 2020 📕 ✂️ 👨‍👦‍👦

Enquanto um vírus terrível está ocorrendo no mundo e todos estão migrando para a comunicação online, decidimos relembrar nosso evento offline passado.

Há um mês, o TeamLead onf 2020 de Moscou morreu , rompendo o limite de horários por metro quadrado - 1.500 participantes se reuniram no local do WTC. Por que eles foram reunidos e o que foi feito com eles na conferência - contaremos aqui. Em resumo: “Deus do Grom” ordenou que assistisse a reportagens, participasse de oficinas e participasse de redes sagradas.

Oficinas

Para começar, introduzimos um novo formato - workshops sobre tópicos eternos sobre softskills. Por isso, obtivemos mais interatividade, além de relatórios clássicos e mitaps nos bastidores. O ponto principal é que, diferentemente dos relatórios, você está envolvido ao máximo no processo de trabalho com o coach. O material é bem absorvido e, se você estiver definido para trabalhar, há uma alta probabilidade de obter informações.

Maxim Dorofeev (mnogosdelal.ru) disse com alegria e fervor que esse animal é procrastinação. Em um formato interativo, ele desmontou o caso procrastinado de cada um dos participantes, descrevendo os primeiros passos e abordando tópicos de eficácia pessoal e de equipe.

Em poucas palavras, um de nossos participantes: "Dorofeev é bonito" e você não pode argumentar :)

No workshop de Alexander Orlov (Stratoplan), os participantes foram convidados a despejar a alma de seus grupos de trabalho sobre situações de conflito no trabalho. E como você sabe, a verdade nasce em uma disputa, e quem está certo ou errado pode ser discutido para sempre (tivemos três horas).

Alexander compartilhou os esquemas de uma maneira construtiva de sair dos conflitos, que, esperamos, muitos já foram aplicados com sucesso.

Dmitry Lazarev (facilitato.ru) ensinou como tomar decisões corretamente, e isso não é fácil sob os pontos de vista e as fofocas de sua equipe.

Kirill Ananstasin (aka komikaki) propôs "virar" o papel de líder em uma empresa de tecnologia moderna.

Aqui está o que Anton Chernousov escreve (akagolodnyj), que participaram do workshop de Cyril:

“Entre as quatro oficinas, consegui participar de uma ação incomum de Cyril Anastasin -“ Um líder informal ”. Kirill, mais conhecido em grandes círculos como autor de memes cômicos de komikaki, se abriu para mim de um ângulo completamente inesperado. Ele levou a platéia e, graças ao seu carisma, arte e apresentação incomum do material, conduziu um tópico complexo e sinuoso - Liderança. Sua experiência e observação de mudanças nas pessoas e equipes forneceram muito alimento para o pensamento. Embora não houvesse tantas tarefas práticas neste workshop, elas criaram o impacto necessário. Outro mês, mergulhei no tópico da liderança, usando anotações feitas em uma reunião com Cyril ".

Os participantes saíram confusos e esclarecidos e pediram para repetir.

Você acha que os relatórios decidiram relaxar? E aqui não está :) Vamos falar dos três melhores na opinião dos participantes.

Yegor Tolstoi "Como sentar no Timlid"

Yegor compartilhou com o público o que ele passou, seguindo o caminho da liderança de equipe: como seus colegas riram de seus compromissos antigos, o chamaram de programador de Jira e trabalharam com mais eficiência sem ele.

E então, de maneira fácil e bem-humorada, seguiram-se conselhos prejudiciais sobre como assumir a liderança de uma equipe. Verifique se algo responde a você:

Dica número 1. Ele próprio não vai embora - quebre!
Dica número 2. Pergunte "Por que Vasya Senor, mas eu não?"
Dica número 3. Aprenda a crescer se você já é um idoso.

No total, contamos até 12, para ter certeza absoluta de que eles não querem sentá-lo, recomendamos enfaticamente que você analise o relatório.

Havia muitas figuras mais interessantes sobre contratação, habilidades universais, salários, apelo à filosofia da Liderança Servidora, mitos comuns e, é claro, receitas, o que fazer com tudo isso. E o mais importante, a apresentação acabou sendo muito mais informativa do que poderia ser, porque era apoiada por estatísticas ( números muito úteis ).

Brilhante, com um ótimo senso de humor - este relatório está fadado a não deixá-lo indiferente, não deixe de olhar e rir com entusiasmo em sua estação de trabalho remota (ninguém ouvirá de qualquer maneira;)).

Askhat Urazbayev “Gerenciamento Flexível de Produtos de Ciência de Dados”

Você sabia que 87% dos projetos de ciência de dados não entram em produção? Você sabe por quê? Askhat identificou três problemas:

Os negócios e o DS não se entendem.
Os membros da equipe não sabem como interagir.
Baixa qualidade resulta em baixa maturidade.

E ele examinou em detalhes e de maneira brilhante como resolvê-los, levando em consideração as características dos especialistas em ciência de dados.

Enquanto nossos participantes avaliavam o discurso de Askhat: "O guru do scrum reinventou o scrum na frente de usuários atônitos".

Maxim Tsepkov “Modelo de Belbin para TI: força e fraqueza de diferentes equipes”

Maxim falou sobre a distribuição competente de papéis e a formação de uma equipe usando o modelo de Belbin.

Certamente você se depara com disputas intermináveis entre idéias concorrentes, paralisia na tomada de decisões, líder confiante demais ou time de estrelas improdutivo? E tudo o que era necessário era entender quem era o Pedante, o Gerador de Idéias ou o Analista Estratégico na equipe e quem era a Alma da Equipe ou Modelador.

E guiado pelos princípios do modelo de Belbin, distribua corretamente as funções, descubra como as equipes de sucesso são organizadas e aprenda como formar.

Sugerimos que você analise o relatório e esperamos que ele o inspire, assim como nossos participantes.

Também gostamos do relatório "Nivelamento: como o jogo ajudou a estabelecer processos de desenvolvimento e sobreviver à crise de crescimento" . Julia Suvorova (Level.Travel) descreveu como eles introduziram a gamificação nos processos e, assim, aumentaram a motivação e o envolvimento, tornaram o desenvolvimento mensurável, verticais compartilhadas de produtos e muito mais. Além disso, essa idéia tornou possível para toda a empresa se sentir como heróis da história da Cruzada e experimentar o manto de um rei, juiz ou chapéu de bruxa.

O relatório de Valera Razgulyaev “Autonomia, promessas, confiança e outros princípios do trabalho de Vkusvilla” respondeu na alma de muitos participantes. Parece que a história é sobre varejo, mas sincera, com casos específicos e decisões inesperadas. A história, com anotações das experiências pessoais do palestrante, deu alimento à mente e insights para a introdução.

Seryozha Popov (Liga A.) no relatório "Como trabalhar com juniores?" levantou um tópico quente de contratação em TI e falou sobre os recursos de comunicação com desenvolvedores iniciantes. Provavelmente, muitos participantes relembraram seus primeiros passos no campo profissional.

Todo o ciclo de vida dos juniores em um relatório com uma boa parcela de humor e cuidado, e até indicando para onde ir atrás deles.

Mitapa

A maior parte do tempo foi ocupada pela pista prática de soft skills da Aletheia Digital.

Historicamente, as mitaps de Alexander Ziza e Virna Stern são extremamente populares. Eles sempre saem com uma voz rouca, sem perder uma única pergunta, mas pulando o café da manhã, o almoço e o pós-festa. O TeamLead Conf 2020 não foi exceção, discutindo o desenvolvimento da equipe, a responsabilidade, o trabalho com colegas tóxicos, as habilidades de reflexão e comunicação. Alguns desses tópicos já soaram de uma maneira ou de outra nos relatórios e artigos de Alexander: "Desenvolvimento e reflexão da equipe como comunicação gerencial de um líder de equipe" , "Comunicações como zona de desempenho de um líder de equipe" e o recente tópico principal - "Toxicidade e liderança no trabalho em equipe". Você pode tentar alcançá-los, mas, é claro, isso não se compara à análise dos casos dos participantes na reunião.

E agora sobre a exposição

Aqui também não houve surpresas. O centro de gravidade era o estande de cabaré no estilo podcast Podlodka .

Os apresentadores do podcast chamado para tocar no tema "Crocodile", oferecido para demitir Yegor Tolstoy, praticando casos administrativos complexos, colocou os participantes no bar para se sacudir após um trabalho mental duro nos relatórios e jogou no final do segundo dia do Nintendo Switch.

O estande da KnowledgeConf tinha uma força policial especial que selecionou os crimes mais graves contra o conhecimento. O mais terrível entre a falta de integração, a não fixação de incidentes, as docas e a realidade rassincronizadas e outras coisas acabaram sendo a ocultação deliberada de conhecimento. Nós não punimos criminosos, nós os reeducamos :)

Portanto, por seu crime, o "criminoso" recebeu um ingresso para a conferência de gestão do conhecimento, que será realizada no dia 18 de maio no formato on-line - os gerentes de conhecimento profissional já sabem como fazer isso de maneira eficaz.

Sberbank construiu uma pequena cidade - Sbercity, onde foi possível jogar na versão em TI dos jogos "Snake" e "Bombochka".

No estande da Evrone, você tinha que adivinhar o país do pôr-do-sol na foto, Nixys conversava sobre DevOps, e café com fotografias era produzido na área do lounge.

O produtor do Podcast Zinky propôs criar um poema engraçado sobre Rust, documentat.io foi lembrado pelo design do estande com manuais antigos, Burning Lead organizou brigas gerenciais.

Você já reparou quantas mídias de TI coletamos sob o mesmo teto? Podcast Podlodka , Podcast Zinc Prod , Podcast Devleads , Podcast A arte da programação . E também blogueiros de TI-Barba e SHIFU vieram até nós.

E os caras e eu fizemos uma pequena surpresa para os telespectadores - enquanto os participantes no site, entre os relatórios da conferência, falavam na área de exibição, o público podia assistir pequenas entrevistas com os palestrantes. Por exemplo, Lex ITBoroda conversou com Mikhail Samarin (Futurice), Anton "Hungry" conversou com Olga Prokhodskaya e Nikita e Ilya, da Devleads, discutiram o próximo relatório com Maxim Tsepkov.

A conferência terminou e agora espera que seus valentes líderes de equipe trabalhem para aumentar a confiança, discutir um plano de desenvolvimento individual e conversar 1 a 1 de coração para coração. Para que você esteja pronto, independentemente de você precisar implementar alterações ou participar delas, publicamos um link para a playlist melhores relatórios da conferência passada.

Saint TeamLead Conf 2020 — Call for Papers , early bird- ! ;)