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Os 5 principais livros a serem lidos por um gerente

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O gerenciamento de equipes é um verdadeiro chamado. Um bom gerente conhece os pontos fortes e fracos da equipe com a qual trabalha e sabe como corretamente e não sem imaginação para distribuir esses recursos. Mas a indústria de jogos tem suas próprias características. Pessoas criativas, apaixonadas e em algum lugar caótico chegam a isso. E aqui começam os problemas. Os gerentes de projeto da Banzai Games reuniram os cinco principais livros para você que o ajudarão a se tornar a pessoa que os decide e quer ir atrás deles.

Cinco vícios da equipe


Goodreads Score - 4.04

Este livro é uma verdadeira caixa preta do mundo da indústria de TI. O autor fala sobre uma empresa que foi arruinada por arremessos caóticos da administração, que não conseguiram estabelecer processos dentro das equipes - tanto pessoais quanto profissionais. Você aprenderá sobre que tipo de rake um gerente não deve adotar, para não arruinar não apenas sua carreira, mas também o trabalho de outras pessoas.

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É proibido ouvir


Pontuação Goodreads - 3,80

Comunicação é tudo. Quanto maior a empresa, melhor você percebe que a capacidade de conversar com uma equipe é mais cara que o ouro. O autor do livro sugere fazer perguntas um ao outro - e no processo de diálogo você entenderá que existem outros pontos de vista. E eles o levarão ao sucesso. Mas aprender a ouvir e perguntar não é tão simples. E este livro irá ajudá-lo com isso.

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A empresa de TI ideal. Como obter uma equipe de programadores de geeks


Pontuação de Goodreads - 4.11

Um obstáculo comum à formação de equipes é a unidade dos diferentes. Pode ser difícil para um gerente configurar esse mecanismo complexo quando cada um de seus subordinados é uma pessoa. De uma forma um tanto irônica, o autor fala sobre padrões de comportamento, os papéis das pessoas em uma equipe e também porque os compromissos são simplesmente necessários.

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Líder duro. Regras de gestão pelo general da Guerra do Afeganistão


Nota na Goodreads - 4.22

O que você deve fazer em uma situação em que não é responsável por uma equipe de 5 pessoas, mas imediatamente por 50? Nesses momentos, muitos gerentes perdem a cabeça, mas uma colaboração de autores que não são os primeiros a gerenciar pessoas tem pressa em ajudá-los - afinal, eles lutaram na guerra! E os exemplos deste livro repentinamente se encaixam perfeitamente na realidade do escritório.

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Blitz-scaling: como criar um grande negócio na velocidade da luz


Pontuação Goodreads - 4.04 A

moderna TI dita regras rígidas de jogo. Para levar o estúdio ao sucesso, um gerente talentoso precisa tomar decisões com a velocidade da luz e pensar ainda mais rápido. Infelizmente, esse ritmo nem sempre afeta a equipe da melhor maneira. Neste livro, o cofundador do LinkedIn compartilha seus erros - a coisa mais valiosa que um empresário tem.

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