Trabalho remoto como uma chance de revelar o gerente de projeto

Os primeiros dias após a transição da sua equipe para o trabalho remoto já mostraram muitos pontos problemáticos. Verdade? Mas se você estiver se candidatando à posição de gerente de projeto ou for ele, use essa situação a seu favor. Usando a TI como exemplo, compartilharei algumas dicas sobre o que fazer e em que prestar atenção especial.

Futuro líder, olhe para os dois

Quando se trata de um gerente de projetos em TI, parece que o conhecimento técnico virá primeiro. No entanto, nem tudo é tão simples e simples. Primeiro de tudo, porque nem todo testador, analista ou desenvolvedor pode gerenciar uma equipe e entende bem como fazê-lo.

Ao mesmo tempo, direi por minha própria experiência, para a TI, pelo menos, o conhecimento básico das especificidades do trabalho é um pré-requisito. Por um lado, isso o ajudará a definir tarefas para falar com os colegas em um idioma que eles entendam e avaliem corretamente o resultado. Por outro lado, é melhor se comunicar com o cliente e ajudá-lo a entender nuances importantes.

Esse conhecimento aumentará significativamente suas chances de subir na carreira para a posição desejada. Mas eles certamente não substituirão as habilidades gerenciais e o entendimento de como liderar uma equipe corretamente, para que ela cumpra as tarefas com eficiência e pontualidade.



O que o trabalho remoto pode oferecer nessa situação? Suponha que você esteja procurando apenas uma empresa de TI, onde verá um gerente adequado para ela. Se no local de trabalho atual, todos foram transferidos para um formato remoto, observe mais de perto os processos associados à tecnologia da informação. Onde quer que você trabalhe agora, eles estão de alguma forma presentes na vida da empresa. Como uma situação fora do padrão revela áreas de problemas sempre novas, tome a iniciativa e ajude a encontrar uma solução. Mesmo a seleção de um bom parceiro de TI será uma contribuição significativa. Quando "queima" em vários lugares ao mesmo tempo, a eliminação de uma das "fontes de ignição" certamente não passará despercebida. Além disso, neste caso, você pode escolher este site em suas tarefas e, graças a isso, é melhor entender as nuances. E adicione um parágrafo sólido ao seu currículo.

Desde que você está lendo meu artigo, você já encontrou a quem recorrer para obter ajuda. Estamos sempre felizes em vê-lo e pronto para contribuir para aumentar o número de TI da sua empresa.

"Eles aprendem com seus erros, constroem uma carreira com estranhos", disse Franklin Roosevelt, 32º presidente dos Estados Unidos.

Aguarde gerente de projeto

Se você é apenas o gerente de projeto que teve que enviar seus funcionários para trabalhar em casa, agora é a hora de fazer uma certa auditoria. Além disso, aconselho a analisar não apenas os momentos que precisam ser aprimorados, mas também o comportamento dos colegas em uma situação incomum.
Você tem três semanas, e este é um período bastante grande. E ele pode muito bem revelar muitas nuances interessantes escondidas atrás da rotina do escritório, onde tudo lado a lado e processos diários conseguiram se familiarizar.



Obviamente, este não é um momento fácil: você precisa "reparar" com urgência todos os "problemas" espontâneos, porque a responsabilidade pelo projeto e as ações dos subordinados cabe a você. Mas aqui vale a pena "bombear", por exemplo, habilidades de delegação. E para determinar a quem você definitivamente pode delegar uma tarefa específica, encontre uma oportunidade de parar e ver quem está se mostrando do lado certo.

Também é possível e importante em condições remotas de trabalho testar seus processos diários: a necessidade de definir com mais precisão os pontos de controle e a necessidade da equipe de melhorar a comunicação. Por exemplo, ao resumir o relatório diário de cada funcionário (afinal, você implementou esse relatório temporariamente?), Considere a conveniência de torná-lo permanente. E durante as reuniões do Skype, preste atenção também em como a equipe interage quando o "ombro do amigo" está à distância.

Um corte semelhante após o retorno ao modo operacional normal de escritório fornecerá uma boa base para otimizar os micro links e, possivelmente, até mesmo uma redistribuição das funções dos corações dos subordinados.
"Você precisa gerenciar o trabalho - ele nunca acaba, mas o tempo, porque é finito", Richelieu, cardeal francês.