O Manifesto Ágil foi publicado em 2001. Ele definiu os valores e princípios com base nos quais todas as muitas práticas usadas no desenvolvimento de software, novas e pré-existentes, foram divididas em duas partes - práticas ágeis e não-ágeis.
Por exemplo, testes de unidade, planejamento de pôquer, stand-ups diários tornaram-se práticas ágeis.
Por outro lado, multas da equipe, preparação e assinatura de uma tarefa técnica completa, separação de equipes por características funcionais (departamentos de arquitetura, desenvolvimento, qualidade) não foram incluídas na lista do Agile.
As razões pelas quais uma prática específica é considerada pelo Agile ou vice-versa nem sempre são óbvias.
Este artigo é uma tentativa de repensar as práticas que conheço do Agile, de formular critérios simples e claros para quais práticas podem ser consideradas ágeis e quais não.
Vou construir o artigo da seguinte maneira. Primeiro, proponho os critérios, depois os testarei com exemplos.
Critério
A prática (assim como uma idéia, valor, princípio ou mesmo toda a estrutura) será considerada ágil se atender a pelo menos um critério (e não contradizer todos os outros). Por outro lado, se uma prática contradizer pelo menos um critério, ela não será considerada ágil.
Profissionais criativos
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tomada de decisão autoritária bloqueia o feedback
Conclusão
Os critérios acima não substituem o manifesto. Mas eles me ajudam muito no meu trabalho diário. Com a ajuda deles (nas fotos), explico o que significa ser ágil. Com a ajuda deles, avalio o que encontro. Eu gostaria de saber o que você pensa sobre isso.
Por favor, escreva nos comentários, é sempre óbvio para você que essa ou aquela prática Agile é? Como você resolve esse problema?
Anote quais práticas ágeis ou não-ágeis não atendem, na sua opinião, aos critérios propostos. Sugira seus critérios.