🙆🏽 🕝 ⚒️ Do que os Timlids têm medo e por que deveriam parar de fazer isso ❕ 🌩️ 🙏🏽

Tenho certeza de que em algum lugar existe um livro "Como sentar no Timlid". É passado de mão em mão, de equipe em equipe, e contém dicas como: “Timlid nunca desiste por vontade própria, porque isso não é um trabalho, mas um conto de fadas! Precisa ser quebrado ”ou“ Se o líder da sua equipe saiu de férias, escreva para ele que você precisa conversar quando ele voltar. Deixe, em vez de surfar, ele acha que a equipe fugiu na sua ausência "e também" sabotou as tentativas da equipe de introduzir novos fluxos de trabalho úteis com a frase do manifesto Agile de que pessoas e interação são mais importantes que processos e ferramentas ". Caso contrário, é simplesmente impossível explicar por que todos os líderes de equipe enfrentam os mesmos problemas e medos.

Eu entrevistei mais de 400 líderes de equipe para desconstruir alguns dos medos do líder de equipe. Os resultados da pesquisa e o estudo do líder da equipe ajudaram a entender como lidar com eles, e quero compartilhar os resultados. Os hacks simples da vida ajudarão menos a sofrer da síndrome do impostor, não apenas aos timlids, mas também a especialistas que concluíram recentemente tarefas específicas e agora lideram uma equipe de artistas.

Medo número 1. Você não está em demanda no mercado

Esse é o medo de que um dia você não possa trazer um mamute ao seu homem ou mulher porque perdeu o emprego. E você não conseguirá encontrar um novo, porque os líderes de equipe não são necessários no mercado de trabalho.

O livro "Como se sentar com o Timlid", dica nº 6: diga que inveja a coragem de Timlid em relação ao trabalho. Afinal, se um desenvolvedor deixa a empresa, ele pode encontrar um novo emprego quase em um dia, e um líder de equipe quase nunca, porque quem precisa de líderes de equipe?

Vários medos e mitos dão origem a esse medo. Vamos analisá-los com base nos resultados da pesquisa, na qual participaram líderes de equipes de diferentes origens, com diferentes experiências, de diferentes equipes.

Timlids não são contratados, mas criados dentro da equipe

Uma das perguntas da minha pesquisa foi: "Como você se tornou líder de equipe?" De fato, descobriu-se que apenas 14% dos líderes de equipe vêm do mercado, o restante cresce de uma forma ou de outra dentro da empresa.

Não há vagas no mercado

De acordo com a empresa New.HR , que me ajudou a analisar o mercado de trabalho, agora estão abertas cerca de 500 vagas para líderes de equipes em toda a Rússia.

Segundo várias fontes, aproximadamente 50 mil novos desenvolvedores por ano aparecem na Rússia. São pessoas que se formam em universidades ou que se tornam padeiros dos padeiros.

Vamos fazer um cálculo simples: para 50 mil desenvolvedores em uma proporção padrão de sete para um, você precisa de 7 mil novos líderes de equipe . Lembre-se de que 15% dessa necessidade é encerrada com a contratação de empresas do mercado - receberemos cerca de mil novas vagas por ano .

Ou seja, existem vagas e a necessidade de líderes de equipe - "o mito é refutado".

Os timlids não têm habilidades universais

Abaixo estão as habilidades usadas no trabalho de 50% a 90% dos líderes de equipe pesquisados (quanto maior o tamanho da fonte, mais pessoas indicaram essa habilidade entre as utilizadas no trabalho).

Acontece que as habilidades básicas dos líderes de equipe não estão vinculadas a uma empresa específica. Se você conseguir motivar as pessoas, descobrir o que é importante para elas, poderá usar essas habilidades em outra empresa. Portanto, o terceiro mito também é um mito.

Vou receber menos do que agora

O diagrama mostra a renda total bruta (salário fixo + prêmios antes de impostos) de acordo com a empresa de RH analítico Korn Ferry para 91 empresas de Moscou (7800 pessoas). Os analistas da Korn Ferry visitam empresas diferentes (TI e não TI), coletam todos os dados sobre os salários dos funcionários e o que fazem e, em seguida, levam ao seu próprio sistema de classificação. O CTO, que não tem um único funcionário no subordinado e está desenvolvendo o tempo todo, neste estudo estará na classe de um desenvolvedor comum.

Os percentis são marcados em uma escala horizontal, ou seja, 50% das pessoas ficam menos do que o indicado em p50 e 50%, respectivamente, mais. O mesmo vale para p10, p25, p75 e p90 - 90% das pessoas do grupo de referência ganham menos.

Em termos de salários, isso significa que, ao entrar no mercado, você pode contar com:

144–294 mil rublos, se você é um profissional que talvez mencione algumas pessoas, mas dificilmente desempenha todo o conjunto de funções de líder de equipe.
175–357 mil rublos, se você lidera uma equipe pequena.
225–491 mil rublos, se você lidera uma grande equipe de 10 a 30 pessoas ou gerentes de gerente.

É possível que, para alguns, esses valores pareçam muito exagerados e, para outros, ao contrário - desatualizados. Isso significa que sua experiência está na área das caudas da distribuição normal e talvez seja hora de atualizá-la.

Como superar o medo de que você não seja procurado no mercado

Agora que descobrimos os mitos, vamos ver quais receitas usar para nos sentirmos mais confiantes.

Receita número 1: faça entrevistas pelo menos uma vez a cada seis meses.

Indo para entrevistas é bom, e aqui está o porquê.

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A reflexão é importante para garantir que você seja um profissional, não um impostor. Ao tomar uma decisão, por exemplo, iniciar um novo projeto ou contratar alguém, lembre-se sempre de por que você tomou essa decisão. Volte a isso quando o resultado da sua decisão já for conhecido.

A matriz 2 por 2 é uma coisa universal, é simples, mas parece inteligente o suficiente. Adequado neste caso.

Por exemplo, você contratou um desenvolvedor, porque durante a entrevista ele parecia ser um bom especialista, mas seis meses depois ficou claro que ele não era adequado para sua equipe. Aqui você se lembra de como tomou a decisão de contratação e faz alterações em suas diretrizes de recrutamento, para cometer menos erros posteriormente.

Há situações em que a pura sorte desempenhou um papel. Isso não significa que você toma boas decisões e deve continuar esperando um cenário semelhante. Se você tiver sorte, isso é ótimo, mas, novamente, você precisa repensar seus princípios.

Receita número 3: crie seu plano de desenvolvimento com base em quem você deseja se tornar.

Depois de receber feedback sobre as entrevistas e solicitá-lo aos seus colegas, analisando suas decisões, cuide do seu desenvolvimento. E não é abstratamente "Quero aprender a motivar", mas atualize exatamente o que mais lhe falta agora.

O projeto Teamlead Roadmap pode ajudar nisso . Este é um mapa abrangente das várias competências esperadas do líder de equipe em diferentes empresas. Cada ramo de desenvolvimento tem uma ótima descrição: o que inclui, como bombear, em que prestar atenção, como não fazer, etc.

Medo número 2. Você não remexe no desenvolvimento

Muitas pessoas pensam que, ao se tornar gerente, você esquecerá imediatamente como se desenvolver. Portanto, o livro “How to Sit Timlid Timlid” aconselha o Timlid a abrir perguntas sobre mudanças recentes na tecnologia e a não deixar respostas abstratas como “Sim, parece interessante, você precisa experimentá-lo”. Outra maneira de reforçar a insegurança de Timlid é mais sofisticada:

O livro “Como se sentar com o Timlid”, dica número 8: organize um hackathon e monte uma equipe de seus colegas. Quando o líder da equipe aparecer e timidamente perguntar por que não o levou, diga que você não precisa de programadores do Excel e do Exchange na equipe.

Para aprimorar o efeito, o livro recomenda desenterrar compromissos de timlid há três anos, rindo em uma sala de bate-papo geral . A Síndrome do Impostor precisa de recarga constante - deixe o líder da equipe pensar que, quando ele era desenvolvedor, ele não se atrapalhava também.

Essas histórias assustadoras são baseadas na crença interna do Timlid de que:

Ele deve ser mais esperto do que qualquer membro da equipe.
Se você não escrever o código como especialista, não será realmente necessário.
Tendo se tornado um líder de equipe, você esquece como se desenvolver.

O timlid deve ser mais inteligente que qualquer membro da equipe

Vamos voltar à pesquisa e ver como os líderes de equipe avaliam suas habilidades técnicas em relação ao restante da equipe.

80% dos entrevistados acreditam que são os mais poderosos de sua equipe.

De fato, os líderes de equipe são frequentemente nomeados como líderes de equipe, portanto esse mito é bastante bem fundamentado.

Curiosamente, a confiança em seu nível técnico se correlaciona com a quantidade de programas de líderes de equipe.

Se o time lidera muito o bacalhau, ele lidera o time com muita confiança. Mas, quanto menos ele trabalha com as mãos, menor é a sua confiança - na região de 10%, os timlids se tornam presas fáceis para alguém que vai se sentar com ele.

Se você não escreve o código, não precisa dele - este é um mito insustentável: 34% dos líderes de equipe entrevistados não consideram seu dever escrever código e viver normalmente com ele.

Tornando-se líder de equipe, você esquece como desenvolver

Em média, 40% das vezes que um líder de equipe está envolvido em tarefas de engenharia - escreve código se ele é um líder de equipe.

Obviamente, essa porcentagem se correlaciona com o tamanho da equipe. Em uma equipe pequena de 3-4 pessoas, o líder da equipe provavelmente é um "treinador de jogo". Mas com o crescimento da equipe, o tempo para o código permanece cada vez menor, e o líder da equipe realmente esquece como desenvolvê-lo. Este mito é parcialmente verdadeiro.

Como superar o medo de não remexer no desenvolvimento

Apesar do fato de os mitos sobre uma diminuição no nível de competência em engenharia do Timlid se justificarem parcialmente, existem maneiras seguras de combater o segundo medo.

Receita 1: Experimente a filosofia de Liderança Servidora em vez de domínio tecnológico.

Em vez de se esforçar para manter as habilidades técnicas, você pode aceitar, admitir que é improvável que tenha sucesso e se tornar um líder-servo.

Servant Leadership é uma filosofia de gerenciamento interessante que, por exemplo, é seguida pela Booking.com.

Receita número 2: escreva o código e não ouça ninguém.

Nas conferências, costuma-se dizer que um líder de equipe real não escreve código, deve ser um gerente de barricadas. Mas se você quiser escrever código, não há com o que se preocupar. No entanto, há uma nuance.

Não faça isso. Não pense que, como você é líder de equipe, precisa levar para o trabalho o que há de mais bloqueador, difícil, ardente ou menos legal do backlog. Ao assumir a tarefa de engenharia mais importante, é provável que você mude para outros assuntos também importantes e urgentes, como comícios, planejamento etc.

Ou seja, se você deseja escrever código - escreva, mas faça algo que não bloqueie o trabalho da sua equipe. Assumindo a tarefa do desenvolvedor, escolha o seguinte:

do que o sucesso do sprint não depende;
o que beneficiará a equipe ou produto;
o que pode ser esticado no tempo;
o que não interfere no desenvolvimento da equipe.

Por exemplo, automatize coisas rotineiras, edite erros antigos, faça os recursos necessários - tudo o que será beneficiado, mas não interferirá na sua equipe.

Receita número 3: Não há tempo suficiente para seguir a tecnologia? Que seja feito por você.

Existem várias técnicas de gerenciamento comprovadas:

Resumo : leve o desenvolvedor, envie artigos lidos, solicite um relatório na forma de um aperto, envie para toda a equipe - você é ótimo!
Explicações técnicas : leve dois desenvolvedores, envie relatórios, monte uma equipe em uma sala de reuniões, ouça relatórios - você é ótimo!
Hackathons : monte uma equipe, jogue uma lista de tecnologias, compre pizza, assista a uma batalha - você é ótimo!

Medo número 3. Seu trabalho não tem sentido

Este é o mais difícil dos medos. Quando um dia você acorda e de repente percebe que não quer ir para o trabalho que gostava antes. Você está tentando lembrar o que fez nas últimas duas semanas, e é apenas o arrasto mecânico de tarefas da coluna "A FAZER" para a coluna "EM ANDAMENTO" que vem à mente. Você entende que parou de entender o que está fazendo.

No livro "Como sentar Timlid", é recomendável usar esse medo:

Dica número 10: brinque com mais frequência que seu líder de equipe é uma camada inútil.
Dica 11: pergunte por que o líder da equipe gosta de seu trabalho.
Conselho número 12: Jogue com mais frequência artigos sobre desgaste profissional.

De onde vieram essas piadas, nas quais há uma piada? Mitos são novamente culpados.

Nos Timlids, vá apenas por salário

Foi isso que as pessoas responderam à pergunta, qual é a motivação delas para trabalhar como líder de equipe , por que se tornaram líderes de equipe.

Argumentos como a possibilidade de maior influência no projeto, independência na tomada de decisões, trabalho com a equipe e as pessoas e autodesenvolvimento vieram à tona. Apenas metade das pessoas disse que sua motivação é o salário. E note que eu não pedi para destacar o fator principal, mas em geral perguntei para o que eles estavam trabalhando.

Curiosamente, 12% dos entrevistados dizem que não gostam de ser um líder de equipe ...

O trabalho de Timlid não pode ser apreciado

Então, as respostas para a pergunta foram distribuídas: você entende como o líder avalia seu trabalho?

Infelizmente, 75% dos líderes de equipe pesquisados não sabem como o líder avalia seu trabalho ou não têm certeza. Obviamente, quando você não entende o que o líder deseja de você, é difícil entender o que fazer.

Como superar o medo de que seu trabalho não faça sentido

Receita número 1: Pegue uma caneta, uma folha de papel e escreva tudo de ruim e de bom no seu trabalho.

Primeiro, escreva em geral tudo o que está na cabeça dos bons e dos maus do trabalho. Separe o documento resultante com um fluxo de pensamentos por um tempo e faça uma caminhada ou simplesmente mude para outra coisa. Quando você voltar, releia as notas e tente destacar seus fatores motivacionais - positivos ou negativos. Compare quão atual a função, projeto e empresa atende a esses fatores motivacionais. Se você conseguiu marcar apenas uma pequena parte, talvez seja por isso que seu trabalho lhe parece sem sentido.

Receita número 2: pergunte ao líder como ele entende que você trabalha bem.

Essa é uma pergunta muito importante para o líder, e a resposta que o líder da equipe funciona bem, se a equipe dele funciona bem, não deve ser suficiente para você. Faça perguntas esclarecedoras, busque, mas atinja critérios claros para avaliar o resultado do seu trabalho. Você não pode medir seu trabalho apenas pelo sucesso da equipe.

Receita 3: Registre todas as suas conquistas e fique à vontade para usar esta lista.

Eles contrataram um cara legal - escreva, demitiu um cara não legal - escreva, criou um recurso interessante - escreva, fez algo que você considera sua conquista - escreva. Esta lista será útil em três casos:

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Obtenha um documento separado e, por exemplo, insira todos os três de seus principais focos lá toda segunda-feira, e em termos de resultado, não do processo. Por exemplo, não realize 10 entrevistas com usuários, mas teste essa hipótese. Isso ajudará a não borrar o foco, o líder da equipe e a equipe. Além disso, a equipe entenderá o que o líder está fazendo e o que é mais importante para ele neste momento.

Talvez o livro "Como sentar o timlid" não exista, mas esses e outros medos assombram muitos timlids. Quando me tornei o líder de uma pequena equipe há 7 anos, tive medo de decepcionar minha equipe e tentei trabalhar mais. Em seguida, veio o medo de que eu não fosse competente como gerente. Então a equipe cresceu, comecei a me afastar do desenvolvimento e me engajar nas pessoas, havia um medo de não me barbear no desenvolvimento. Eu olhei para outros líderes - eles pareciam mais inteligentes que eu. Medos multiplicados.

As receitas do artigo me ajudaram a lidar. Toda vez que encontrava um novo medo e inconveniência, refletia e procurava por razões. Geralmente eu fazia uma lista de problemas, cada um dos quais considerava separadamente e encontrava uma solução clara. Portanto, espero que essas dicas o ajudem. E se você se sentir confiante no papel de líder de equipe, pontos completamente diferentes interferem com você, use dados brutos da pesquisa, pesquisa de mercado e materiais úteis para refutar independentemente os mitos e compartilhe os resultados nos comentários.

Lute contra seus medos e lembre-se de que você não está sozinho nesses medos!

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Do que os Timlids têm medo e por que deveriam parar de fazer isso