👨🏿‍🏫 👨‍🏫 🧦 9 dicas para acelerar o processo de contratação em 2020 🧣 🧓🏿 ✳️

Olá a todos. A OTUS abriu o recrutamento para o novo fluxo do curso IT-Recruiter . Antecipando o início do curso, preparamos uma tradução de material útil para você.

Se você deseja acelerar o processo de contratação em 2020, essas 9 dicas são apenas para você! A implementação dessas dicas de recrutamento melhorará o processo de contratação praticamente sem nenhum esforço. Use-os para chegar à frente de seus concorrentes e atrair os melhores candidatos em 2020!

Por que você precisa acelerar o processo de contratação em 2020?

A contratação de funcionários pode se tornar um dos processos mais difíceis pelos quais as empresas precisam passar. Encontrar e contratar candidatos ideais é vital para a longevidade do negócio, porque você precisa formar uma equipe dedicada e capaz de funcionários para executar as tarefas necessárias.

Além disso, se você tem funcionários que de repente decidem deixar o emprego ou estão doentes por um longo tempo, você precisa de uma boa estratégia de recrutamento para atrair os especialistas mais talentosos e fechar essa pequena lacuna na força de trabalho e não sofrer perdas na produção.

Não deixe de ler o guia completo para encontrar candidatos qualificados em 2020 !

Como acelerar o processo de contratação em 2020?

Algumas empresas contratam funcionários em período integral e têm departamentos de RH completos que colocam vagas; outras usam os serviços de agências de recrutamento para atrair os candidatos certos para seus funcionários.

Qualquer que seja o método praticado em seus negócios, você precisa de uma maneira eficaz de selecionar funcionários para atrair os candidatos certos. Além disso, você deve aproveitar ativamente as últimas tendências de recrutamento e ter padrões firmes de recrutamento para otimizar todo o processo, torná-lo econômico e menos problemático.

As dicas de recrutamento que você deve implementar em 2020

Para ajudá-lo a recrutar as pessoas certas para sua empresa, trazemos à sua atenção 9 dicas para acelerar o recrutamento em 2020:

Dica 1: use as redes sociais para alcançar candidatos

No mundo digital de hoje, precisamos aproveitar as contratações nas redes sociais . Simplesmente usar ferramentas tradicionais de recrutamento, como quadros de empregos, pode não ser suficiente. Ninguém usa jornais há 100 anos. Promova novas vagas por meio de plataformas de mídia social como Facebook, Twitter e LinkedIn, para que você possa alcançar um público muito maior. Certifique-se de que seus anúncios nas redes sociais tenham aparência profissional e contenham o máximo de informações possível sobre a posição e também solicite que as partes interessadas entrem em contato. E não esqueça que a publicação de vagas nas redes sociais é SMM, e deve ser brilhante, memorável e cativante. Caso contrário, a resposta será baixa.

Dica 2: invista em software de recrutamento automatizado

Software de recrutamento automatizado é certamente um passo à frente. Tanto as grandes empresas quanto as agências de recrutamento podem se beneficiar muito com seu uso. O software de recrutamento tem muitas vantagens : ele pode ajudar a automatizar a maior parte do processo de recrutamento e aumentar infinitamente sua eficiência e produtividade. Além disso, esse software pode automatizar processos, como enviar e-mails e respostas aos aplicativos dos candidatos. Você ficará surpreso com o quanto você pode conseguir usando ferramentas de recrutamento automatizadas. Neste artigo, você pode aprender mais sobre como esses programas podem ajudá-lo.

Do tradutor. : , Potok.ip, Friendwork, Amazing Hiring, Podbor.io, Arena.tech, Djinny, GeekJob.

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A maior parte do recrutamento inclui procedimentos repetitivos padrão que você deve executar sempre que contratar um novo candidato para a posição - coloque um anúncio, crie uma lista curta de candidatos, selecione candidatos para uma entrevista, conduza-a etc. Você entendeu a ideia. Um conselho simples que o ajudará a escapar da confusão é criar listas de verificação para recrutamento e uma lista de verificação para se candidatar a um emprego . Se você se sentar e observar com mais detalhes cada estágio associado à contratação de um candidato, poderá desenvolver uma lista de verificação que se correlacionará com ele. Cada vez que você precisar contratar um novo funcionário, você passará por esta lista para garantir que não perdeu uma única etapa.

Dica 4: use modelos para acelerar o processo de contratação

Modelos simplificam bastante a rotina digital. Criar um novo anúncio de emprego sempre que você precisar de um novo funcionário pode consumir tempo. Usando modelos de recrutamento padrão para processos específicos, você pode aumentar a eficiência e acelerar o tempo de execução de outros processos. Por exemplo, você pode usar modelos para descrever vagas , convites , cartas de rejeição etc. - crie um único modelo e ajuste os pequenos detalhes, personalizando a descrição para cada vaga.

Dica 5: considere incluir testes no processo de inscrição

Os testes são uma ótima maneira de filtrar rapidamente candidatos inadequados. Além disso, os testes podem ser uma ótima maneira de coletar dados úteis, bem como analisar certos aspectos das habilidades e da personalidade de uma pessoa. Você pode incluir testes simples em inglês ou matemática ou testes em tópicos específicos para seu setor e organização. Existem até alguns testes online gratuitos que você pode usar se não tiver tempo suficiente para formular perguntas de forma independente.

Dica 6: escolha títulos de trabalho comuns e acessíveis

Muitas vezes, o título da posição é negligenciado no anúncio de vaga , mas isso pode ser de grande importância na seleção de funcionários. Ao escolher um cargo, observe a perspectiva dos candidatos - que frase eles inserem no mecanismo de busca ao procurar um emprego? O que a maioria das pessoas chamaria de trabalho assim? Não use nomes complicados e confusos, pois isso pode prejudicar sua classificação de pesquisa quando os candidatos procurarem empregos. Use nomes simples, como, por exemplo, "Gerente de vendas", "Administrador do escritório" ou "Bayer".

Dica 7: Pense na estrutura de suas entrevistas

Um erro comum das empresas é chegar a uma entrevista às cegas. Lembre-se de que, para o entrevistado, o diálogo pode ser tão difícil quanto para o candidato. Para padronizar o processo de entrevista e torná-lo conveniente para seus negócios, considere a realização de entrevistas estruturadas ou semiestruturadas . A estrutura não precisa ser muito detalhada, mas deve conter pelo menos um plano básico do que você discutirá e das perguntas que fará.

Dica 8: atualize constantemente sua seção de vagas no site da empresa

O crime de que a maioria das empresas é culpada: você conhece essas páginas típicas de "Emprego" ou "Carreira" no site da empresa? Quando você tem certeza de que as informações estão irremediavelmente desatualizadas ou todo o seu conteúdo consiste na frase "Não há vagas em aberto"? Portanto, não repita esses erros e crie a página de carreira perfeita em sua empresa! Atualize-o regularmente, preencha-o com informações detalhadas para que potenciais candidatos possam realmente se beneficiar da visualização.

Dica 9: Converse com candidatos regularmente

Não há nada pior do que responder a uma vaga e não obter uma resposta, ou limitar-se a um contato mínimo com a empresa. Para que seus candidatos se sintam confortáveis e entendam que você valoriza o tempo deles, comunique-se regularmente com eles. Crie mensagens específicas para determinados estágios do processo de contratação - uma mensagem de email que você recebeu um aplicativo, uma mensagem que o aplicativo foi aprovado etc. - Mantenha os funcionários em potencial atualizados para evitar experiências ruins para os candidatos .

Você está pronto para acelerar o processo de contratação em 2020?

Usando essas 9 dicas para recrutar funcionários, você pode melhorar o processo de recrutamento quase sem esforço. Além disso, você deve estar à frente dos concorrentes e atrair os candidatos mais qualificados para o seu negócio, o que ajudará a melhorar os processos internos e a eficiência - e todos se beneficiarão!

Por que não experimentar algumas dessas ferramentas de recrutamento e melhorar seu processo de recrutamento implementando essas estratégias hoje?

Sobre o autor

Emily Watts, uma guru de negócios e administração, é especializada em todos os aspectos do recrutamento. Além disso, Emily também dá uma grande contribuição ao CustomWriting.com e compartilha seu conhecimento e habilidades de escrita com outras pessoas em todo o mundo.

Estamos aguardando seus comentários e convidamos todos para um seminário on-line gratuito , onde consideraremos as ferramentas de pesquisa mais eficazes nas redes sociais, os recursos de pesquisa no Facebook e no StackOverflow. Também estudaremos o conceito de Soft-skills (todos falam sobre eles, por que precisam de um especialista), discutiremos as competências futuras (quais são os recursos e por que é importante saber). Vamos nos aprofundar nas tendências do mercado de TI de um ângulo diferente (o que realmente motiva os especialistas em TI). Descobriremos sobre o que os Timlids falam ou sobre o que precisamos conversar com eles, para que as pessoas do mercado desejem ir até eles..

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