A história de como "esgotar-se" em equipes distribuídas.
Nós da ProtocoleOne estamos escrevendo projetos diferentes e quase todos eles são de código aberto. E aconteceu que especialistas legais moram em diferentes cidades e até países e não apenas em capitais.
Um desses projetos é o PaySuper . Um projeto para monetizar projetos de jogos e simplificar a aceitação de pagamentos.
Todo dia eu trabalho com muitos caras durões, escrevo cartas e converso de manhã, e uma vez que cheguei ao escritório, encontrei todos eles ... um deles.
Todo mundo estava em algum lugar do mundo "virtual", conectado a mim por uma linha de fibra óptica. E com tudo isso, conseguimos desenvolver projetos complexos, longos e legais (bem, pelo menos eu acho que sim :)).
Quão? Vamos tentar descobrir isso.
Em geral, este artigo é minha experiência pessoal, mas tentei diluí-lo com uma opinião do “outro lado”, ou seja, dos líderes de equipe e diretor técnico.
Bem, vamos nos conhecer um pouco. Sou desenvolvedor há mais de 11 anos. Ele trabalhou em grandes integradores, em várias startups e até em uma equipe independente de gamedev e, nos últimos 3 anos, tenho trabalhado completamente remotamente.
No trabalho, usamos um conjunto padrão de ferramentas para comunicação, como se estivéssemos trabalhando no mesmo escritório:
- Slack
- Jira / TargetProcess (aqui está o seu rastreador de tarefas)
- Google Docs - para documentação
- Figma - para design
- Github como plataforma de revisão de código e, de fato, conteúdo de código
Nada de novo, é? Mas existem nuances.
Complexidade da comunicação
Ao trabalhar no escritório, você vê a chama do trabalho ou da criatividade queimando em outras pessoas e elas podem compartilhar esse calor com você para que você possa inundar seu alto-forno.
Em geral, seu microclima com pressão atmosférica especial, uma sensação de "ombro a ombro" e tudo mais.
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© (aka misterion )
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