No outono-inverno de 2019, participei da transformação ágil em todos os papéis e tipos. A dor ainda está viva. Reuni todos os obstáculos e cometi todos os erros que pude. O principal erro é a arrogância, por alguma razão, decidi que, com meu conhecimento em psicologia e experiência em administração, basta ler alguns artigos sobre ágil e posso descobrir.
TL; DR
Acredito que a chave para a transição normal para o ágil Ă© um cliente qualificado. Ou seja, o proprietário / diretor / lĂder, que entende por que ele precisa de um ágil, sabe a diferença de estruturas, estima recursos e termos, está pronto para crises e nĂŁo depende da “bala de ouro”.
O segundo elemento do sucesso é um participante qualificado da equipe ágil, que entende por que isso é tudo, por que esses diários e retro, por que melhorar o processo de trabalho, o que esperar do scrum master e por que vale a pena ouvir esse “tolo entusiasta”, só então o ágil começa a trabalhar .
Slurm Agile - nossa tentativa de preparar clientes e participantes.
, , . « , , - -, , ».
, , , - . , , , - . , . .
, , , , , .
— , . , . .
: , , , - .
, , . ? ? , .
— SCRUM . , . , , . , -, . , - .
— . , . . . , , .
— . , , : , , , - . : . , - , , . .
, :
— ;
— - ;
— ;
— .
, . , .
. , , 3 , .
27-29 . .