A história do microprocessador e computador pessoal: 1980 - 1984

IBM PC Modelo 5150 e Ataque dos Clones

O único fato notável sobre o produto que revolucionou o negócio de computadores pessoais foi que ele foi criado pela IBM. Se qualquer outra empresa daquela época tivesse criado e lançado o IBM Personal Computer Model 5150, no futuro eles teriam olhado para ele com respeito, mas não como um produto que mudou a face do setor.

A posição da IBM garantiu que o PC iniciasse o processo de padronização necessário para a ampla disseminação da tecnologia. A mesma disposição garantia que os concorrentes tivessem livre acesso às especificações técnicas do Modelo 5150, porque a IBM era obrigada a divulgar essas informações de acordo com o contrato de acordo com o Departamento de Justiça dos EUA em 1956, cujos termos a empresa cumpriu por ter usado anteriormente métodos de referência monopolísticos. o negócio.

Um terceiro fator na importância do legado do Modelo 5150 foi o fornecimento de componentes de fabricantes de equipamentos independentes. Os negócios da IBM foram desenvolvidos com base no design e desenvolvimento internos de quase todo o hardware e software, o que maximizou a receita. O preço pago foi uma diminuição da flexibilidade do mercado: conflitos corporativos e concorrência entre departamentos dentro de uma empresa tão monolítica aumentaram a inércia dos processos de tomada de decisão.

O Datamaster era um computador universal com uma tela de texto CRT, teclado, processador, memória e duas unidades de disquete de 8 polegadas conectadas em um caso. (Foto: Oldcomputers.net ) O

Modelo 5150 não foi a primeira tentativa da IBM de criar um computador pessoal: pelo menos quatro projetos anteriores foram interrompidos devido ao fato de o mercado estar se movendo mais rapidamente do que a liderança da IBM tomou decisões. O computador comercial System / 23 DataMaster, equipado com um processador Intel 8085, também sofreu um longo processo de desenvolvimento iniciado em fevereiro de 1978. A introdução do DataMaster no mercado em julho de 1981 levou a mudanças na estratégia de design; Além disso, o departamento de design recebeu a tarefa de trabalhar em um novo projeto de PC.

Inicialmente, a IBM planejava projetar um computador pessoal baseado no processador Motorola 6800 em seu centro de pesquisa em Austin, Texas.O departamento de marketing da IBM acreditava que os PCs deveriam ser vendidos nas lojas Sears, Roebuck & Co., mas o equilíbrio oscilou quando o cronograma de lançamento estava atrasado. Processador Motorola 6800 e chips auxiliares.

Paralelamente ao design em Austin, foi elaborado um possível plano do Project Chess, que parecia ter sido desenvolvido quando a Atari pediu à IBM para criar um computador pessoal, se a IBM realmente precisasse. A IBM recebeu aprovação oficial quando o gerente de projetos William (Bill) Lowe prometeu que o projeto estaria pronto em um ano. Para cumprir essa promessa no prazo, ele precisou recorrer a fornecedores fora da IBM.

Resta apenas escolher um processador e um sistema operacional para o PC. Lowe e Estridge foram perspicazes o suficiente para perceber que a gerência sênior da IBM não favoreceria os PCs, o que ameaçava os negócios lucrativos da empresa vendendo carros para empresas (na época, o terminal System / 23 DataMaster com uma impressora vendida por cerca de US $ 9.900).

Parece que o uso de um processador de 8 bits foi inicialmente considerado, o que tornaria possível o uso do MOS Tech 6502, Zilog Z80 ou Intel 8085 no design.No entanto, os engenheiros da IBM preferiram 16 bits, assim como Bill Gates, que fez lobby na IBM por usar uma máquina de 16 bits para demonstrar todos os recursos do sistema operacional desenvolvido por sua empresa. As arquiteturas de 32 bits Motorola e National Semiconductor (68000 e 16032, respectivamente) deveriam entrar em produção após o término do prazo de um ano de Lowe.

A solução final foi um compromisso entre 8 e 16 bits para reduzir os problemas de compatibilidade com o software e o hardware de expansão existentes. Ao mesmo tempo, o custo foi reduzido devido à escolha de um processador mais barato e chips auxiliares, e uma lacuna de desempenho significativa foi salva entre o PC e as máquinas de negócios IBM.

A tomada de decisão da IBM foi simplificada, pois o mercado de microprocessadores travou uma guerra de desgaste. A MOS Tech foi adquirida pela Commodore após o colapso financeiro da MOS causado pelos baixos preços das calculadoras da Texas Instrument. Os esforços da empresa mudaram da inovação para capitalizar o sucesso do 6502. O Western Design Center (WDC) da série 6500 finalmente implementou a computação de 16 bits, mas, como em muitas outras empresas de microprocessadores, a concorrência já as tornava desnecessárias quando entrou no mercado.

Os ganhos da Zilog também sofreram enquanto seu principal acionista, e mais tarde sua controladora, a Exxon, ficaram felizes em ver como o inexperiente Zilog se envolveu em um processo de diversificação de produtos suicidas. Os custos de pesquisa e desenvolvimento excederam 35% da receita e a expansão do sortimento de desenvolvimento causou um declínio no próprio processador de 16 bits do Z8000; ao mesmo tempo, os desejos da Exxon e a relativa inexperiência gerencial de Federico Fagina ficaram claros.

Fajin e Ungermann fundaram a Zilog para criar microprocessadores, mas a Exxon adquiriu a Zilog como uma engrenagem em uma máquina que, juntamente com outras empresas de eletrônicos e software, deveria criar um ótimo projeto que, segundo a Exxon, deveria competir com a IBM. Tudo isso levou a um desastre com a perda de bilhões de dólares.

O declínio da receita da Zilog, embora o Z80 tenha sido usado em um grande número de computadores, terminais e máquinas industriais, caiu em cascata nos fornecedores secundários da empresa. Ter uma licença AMD para Intel 8085 não dava os mesmos direitos ao seu descendente, o processador 8086. Por causa disso, em busca de um processador de 16 bits, Jerry Sanders foi forçado a entrar em contato com a Motorola ou a Zilog, porque o projeto da National Semiconductors parecia promissor, mas não se justificava.

Em meio a atrasos no desenvolvimento da Motorola e à incapacidade da AMD de criar sua própria arquitetura competitiva, o Zilog parecia uma opção mais atraente. Além disso, a empresa era relativamente nova, o que significa que é mais fácil trabalhar e, portanto, a AMD escolheu o Z8000. A falta de compatibilidade com versões anteriores do processador com software de 8 bits condenou suas vendas ao fracasso, e os clientes atraídos pelo Z80 mudaram rapidamente para a Intel. Enquanto Zilog compensou a derrota com o bem-sucedido Z80, e a maior empresa de petróleo do mundo cobriu perdas, a AMD não teve essas oportunidades.

Por seu lado, a Intel planejou um grande salto na arquitetura do processador imediatamente após a criação do 8080. O chip planejado, com o nome de trabalho 8816, deveria ter quatro vezes o tamanho do chip de 8 bits, possui funcionalidade de 16 e 32 bits, além de um conjunto recursos específicos para processadores modernos.

Em 14 de abril de 1976, tornou-se óbvio que essa arquitetura seria extremamente demorada para fabricar e provavelmente não teve tempo de aparecer a tempo de competir com os chips de 16 bits da Motorola, Zilog, National Semiconductor e Texas Instruments.

A Intel precisava de pelo menos uma arquitetura intermediária para combater os concorrentes e continuar a crescer. Terry Oddendik, diretor de software, aceitou o desafio e começou a projetar uma nova arquitetura de processador em apenas 10 semanas - estimou-se que esse era o tempo máximo para fabricar um chip em um ano. A Opdendik escolheu Steve Morse, um engenheiro especializado em software, autor da devastadora revisão 8816, que iniciou esse projeto. Pela primeira vez, nenhum dos engenheiros de software esteve envolvido no design da arquitetura do chip Intel.

O cristal do microprocessador Intel 8086 de 16 bits.8086 foi o início da famosa arquitetura x86, que acabou sendo a linha de processadores Intel de maior sucesso.

O trabalho de design de arquitetura começou em maio com uma equipe de duas pessoas: Morse e o gerente de projetos Bill Polman; A primeira versão da arquitetura apareceu a tempo, em agosto. A arquitetura precisava atender a dois requisitos: disponibilidade de compatibilidade com versões anteriores do 8080 e memória endereçável de até 128 KB - duas vezes mais que a do 8080.

A solução para o segundo problema foi implementada de maneira desajeitada: usando endereçamento segmentado, que permitiu o uso de endereços de memória de 20 bits em um chip que processa dados de 16 bits; isso possibilitou endereçar até 1 megabyte de memória. Apesar da ineficiência do 8086, lançada em 8 de junho de 1978, permitiu à Intel derrotar Motorola e Zilog na competição para criar um processador de 16 bits comercialmente bem-sucedido.

Para o 8086 no ano seguinte, a Intel lançou o 8088 a um preço reduzido, no qual a largura do barramento externo foi reduzida em comparação com o 8086 de 16 bits para 8 bits; o processador foi posicionado como uma compra mais econômica para usuários que desejam prolongar a vida útil de seus sistemas com base nos 8080 e 8085, além de software relacionado.

Embora o processador de 16 bits da Motorola, chamado 68000, tenha sido lançado 15 meses após 8086, sua arquitetura tinha vantagens em relação a 8086 e, logo após o lançamento, permitiu à Intel assumir a liderança de mercado. Embora a Zilog fosse vista como uma pequena empresa, apesar de todas as injeções financeiras da Exxon, a Motorola era uma empresa respeitável de semicondutores, com uma longa história e grande popularidade no mercado.

No Apple Macintosh original e seus primeiros descendentes, o processador Motorola 68000 era usado como CPU.

Até aquele momento, a Intel nunca teve que "vender" seus produtos aos clientes. Suas linhas de produtos geralmente eram superiores aos concorrentes (ou pelo menos correspondiam a eles) e a demanda geralmente excedia a oferta. Portanto, o nível de excelência em vendas da Intel pode ser avaliado como uma mistura de complacência e arrogância; os compradores aguardavam uma chance de discordar da posição da empresa.

Nesse cenário, a Intel lançou sua primeira campanha de marketing em todo o país; ela foi conduzida por um relatório de oito páginas do engenheiro de operações Don Buckhout, que explicou em detalhes onde a arquitetura da Motorola estava à frente da arquitetura da Intel. A empresa se propôs a tarefa: todos os meses ao longo do ano, cada um dos 170 representantes de vendas tinha que vencer a competição (ou seja, 2.000 vitórias em dezembro de 1980) como parte da Operação Crush. O nome foi escolhido por analogia com a estratégia de defesa do Denver Broncos American Football Club; Além disso, a campanha teve como objetivo "esmagar" a Motorola.

Diante de um concorrente diante de um processador melhor, a Intel se concentrou no sistema como um todo, com chips auxiliares (nessa área, as posições da Motorola eram relativamente fracas). O principal negócio da Intel eram processadores, enquanto para a Motorola eram apenas uma pequena parcela da produção. A Intel descaradamente descartava um sentimento de medo, indecisão e dúvidas dos clientes, fazendo a pergunta: a Motorola pode fornecer suporte, integração e lançamento de novos processadores?

Embora a Intel não tenha gostado da imagem corporativa daqueles que tiveram que lidar com isso, o nível de suporte técnico e os produtos da empresa permaneceram inegáveis. A Intel abandonou sua política de proibir a publicidade de produtos antes do desenvolvimento, permitindo anunciar sua futura linha de produtos em um catálogo de cem páginas dedicado ao desenvolvimento de chips.

Em vez de se concentrar em ter uma vantagem técnica e de marketing de 68.000, a Motorola engoliu a isca e tentou responder aos produtos Intel com suas alternativas mais modestas. A partir de então, as vantagens do processador Motorola e 68000 começaram a derreter.

A Intel estabeleceu o objetivo de obter 2000 vitórias competitivas em dezembro de 1980. O sucesso da Operação Esmagamento foi tal que o número final de vitórias foi próximo de 2500; em parte, esses resultados foram estimulados pelo prêmio pelo maior número de vitórias recebidas pelos representantes de vendas e seus engenheiros operacionais. Bill Handel ganhou o prêmio com quase 100 contratos; Entre eles, havia um rascunho de um espartilho com monitoramento eletrônico de temperatura, que era para notificar seu dono sobre o momento ideal para a concepção. Como primeiro prêmio, Handel e seu engenheiro de operações receberam 86 ações da Intel; além disso, eles, juntamente com outros representantes de vendas que atingiram o nível desejado, receberam uma viagem ao Taiti.

Bill Handel venceu a Operação Crush, mas o representante de vendas Earl Wathstone aproveitou a oportunidade para ligar para o laboratório de desenvolvimento da IBM em Boca Raton, embora a IBM sempre tenha projetado seus processadores internamente. Para sua boa sorte, o Projeto Xadrez acaba de ser lançado. A Intel usou o Operation Crush para maximizar a popularidade do 8086, mas a maior das 2.500 vitórias foi que o chip híbrido 8088 truncado com um barramento externo de 8 bits / interno de 16 bits (desenvolvido com base no 8086) acabou no IBM PC Model 5150.

IBM Personal Computer modelo 5150 com monitor IBM CGA, teclado IBM PC, impressora IBM 5152 e suporte de papel.

Como os mainframes da empresa, o IBM PC foi projetado para que os usuários tivessem a oportunidade de atualizá-lo. No entanto, a modularidade do mainframe foi baseada em dispositivos criados pela IBM, e os PCs poderiam fornecer recursos muito maiores fornecidos por fornecedores terceirizados. O computador tinha suporte para duas placas gráficas separadas - CGA (Color Graphics Adapter), projetada para o usuário doméstico, e MDA (Monochrome Display Adapter) com uma porta de impressora matricial para usuários comerciais. A placa-mãe projetada pela IBM tinha um número suficiente de portas de expansão (cinco) para a maioria dos usuários, além de uma gama bastante ampla de opções de RAM, unidades e impressoras.

A IBM também terceirizou a escolha do sistema operacional. Muitos associam o longo processo de desenvolvimento do DataMaster a mudanças na filosofia do design: no estágio de desenvolvimento, o intérprete BASIC foi escolhido para o sistema, e a IBM tomou nota desta lição. A sequência exata de eventos que levou a IBM a escolher a Microsoft não é totalmente clara; mas uma coisa é clara - começou com a IBM entrando em contato com Gary Kildall na Digital Research.

No estágio da indústria de computadores pessoais, muitos fornecedores escolheram o CP / M da Kildall como sistema operacional. Kildall se concentrou no desenvolvimento do sistema operacional, enquanto Bill Gates e Paul Allen se concentraram na criação de variações da linguagem de programação BASIC. Como se houvesse um acordo tácito, e nenhuma das empresas invadisse a área de especialização da outra.

Essa coexistência pacífica foi manchada pela convergência da Digital Research Inc. (DRI) com a Compiler Systems (com a subsequente aquisição da empresa), liderada por um dos ex-alunos de Kildall, Gordon Eubanks, que escreveu sua própria versão do BASIC (CBASIC) para a IMSAI. No processo de escolha de um sistema operacional, a IBM marcou uma consulta com a Kildall, pretendendo adaptar o CP / M aos processadores 8086 e 8088.

Quando o representante da IBM, Jack Sams, chegou ao DRI para discutir a proposta, Kildall não estava no escritório; Tendo aprendido os termos da infame NDA unidirecional da IBM, Dorothy Kildall se recusou a assinar um contrato sem aconselhamento jurídico prévio. Kildall provavelmente veio à reunião muitas horas depois e era tarde demais para discutir os detalhes. Sams depois voou para Seattle para se encontrar com Bill Gates.

Obviamente, o comportamento de Kildall era contrário à filosofia corporativa de Sams (e à própria IBM). O nível de profissionalismo e respeito que deveria ter sido consistente com uma das maiores empresas americanas estava claramente ausente. Também um obstáculo óbvio foi a lentidão de Kildall no desenvolvimento do CP / M-86 - um sistema operacional compatível com 8086/8088. Ao mesmo tempo, Bill Gates entendeu claramente o status da IBM e estava pronto para atender às demandas da IBM, se isso ajudasse a construir seus negócios.

O único problema real com Bill Gates era que ele não tinha um sistema operacional que pudesse ser vendido à IBM. Mas ele conhecia as pessoas que a possuem. Gates entrou em contato com a Seattle Computer Products, que usava 8086 no kit de desenvolvimento do SCP-200B. Ao vender os kits, o SCP, como outros vendedores do 8086, foi confrontado com a falta de um sistema operacional. A empresa decidiu projetar seu próprio sistema operacional. No entanto, “projetar” nesse caso é uma palavra muito grande, porque Tim Paterson, do SCP, emprestou ativamente o código do CP / M, copiando cuidadosamente suas chamadas de API (que o sistema operacional usa para interagir com outro software).

O QDOS (sistema operacional rápido e sujo) resultante foi concluído em julho de 1980, um mês depois que a IBM começou a procurar o sistema operacional no DRI e na Microsoft, mas seu lançamento começou apenas no final de setembro. A perda do SCP transformou-se instantaneamente em uma grande descoberta para a Microsoft, pois Bill Gates e o primeiro diretor comercial da Microsoft, Steve Ballmer, ofereceram à IBM um contrato de licença para fornecer um novo sistema operacional, software para ele e quatro linguagens de programação. Sob os termos do contrato, a Microsoft deveria receber royalties.

Um fator importante foi o fato de a Microsoft se reservar o direito de vender licenças para o MS-DOS a outros fornecedores.

Paul Allen e Bill Gates estão ao lado dos primeiros sistemas de desktop.

A IBM aceitou os termos e pagou um adiantamento de mais de US $ 700 por semana após a aquisição do QDOS pela Microsoft. A tarefa de adquirir o sistema operacional e ocultar a possibilidade de construir um império da SCP foi dada a Paul Allen, que concordou com a SCP na venda de cada licença por 10 mil dólares mais 5 mil pela divulgação do código-fonte; a transação foi concluída com um adiantamento de 10 mil. Entendeu-se que Gates e Allen possuíam um grande número de licenciados cujos nomes estavam ocultos pelos termos do contrato sob o qual a lista de clientes da Microsoft deveria ser mantida em sigilo. De fato, havia apenas um cliente nesta lista.

Logo depois, a IBM precisou refazer o 86-DOS, como o sistema operacional agora era chamado, para atender às suas necessidades, então Tim Paterson passou a trabalhar na Microsoft. Quando o IBM PC estava pronto para o lançamento, o proprietário do SCP, Rod Brock, estava se aproximando da falência porque não havia inscrições para adquirir a licença do 86-DOS. O programador da empresa deixou por muito tempo e Brock não tinha dinheiro suficiente para se manter à tona, então ele aceitou a oferta de Gates de vender a empresa 86-DOS por 50 mil dólares - depois de dez anos esse valor equivalia a dois minutos de vendas no auge da popularidade deste sistema operacional, já chamado MS-DOS.

A primeira versão do DOS não tinha suporte para discos rígidos, diretórios ou drivers de dispositivos para download. (Foto: Museu OS / 2 )

Um aspecto importante para a IBM foi a integridade da cadeia de suprimentos. Para outros produtos IBM, isso significava entregar produtos de um departamento para outro. O desenvolvimento de componentes de terceirização era prática padrão para um setor em que os problemas de fabricação e liberação de produtos eram comuns; portanto, apesar da forte objeção da Intel, a IBM exigiu encontrar um fornecedor secundário do 8088.

As entregas do fabricante secundário também tiveram outra vantagem - havia outro nível de controle de qualidade, porque os processadores de cada uma das empresas podiam ser comparados em termos de desempenho e conformidade com o cronograma de entrega. A IBM preferia um fornecedor secundário, a AMD, que estava procurando um substituto para sua cópia licenciada mal vendida do Zilog Z8000, chamada AMZ8000.

A participação da Motorola no mercado de microprocessadores como resultado da Operação Crush caiu para 15%, portanto o candidato era óbvio.

Intel e AMD firmaram um acordo em fevereiro de 1982. A Intel, por sua vez, cumpriu os requisitos da IBM, e a AMD, sabendo que a posição da Intel foi enfraquecida pela rigidez da IBM, garantiu um contrato de licença de longo prazo. A AMD teve que pagar royalties à Intel por três anos, e o pagamento para esse período foi calculado de acordo com a decisão da Intel de considerar o licenciamento de produtos da AMD. Esta parte do contrato será válida por pelo menos cinco anos em dez para os quais foi adotado.

À medida que a data de lançamento do PC IBM se aproxima, o principal ponto de discussão foi a disponibilidade para o consumidor de um computador criado pela icônica empresa americana. Para os fãs de computadores, era importante usar o BIOS, a atenção da IBM à integridade do sistema, implementada como um teste automático de inicialização (POST) de 14 estágios e um manual detalhado do usuário - hoje tudo isso é garantido, mas para 1981, esse foi um avanço real.


Nenhuma das configurações básicas do IBM PC pode ser considerada o "padrão" da empresa, mas geralmente se acredita que um modelo típico seja vendido por US $ 1.595. O preço da versão completa ultrapassou 6 mil dólares. Ele incluía equipamento adicional - uma unidade de disquete dupla, kits de expansão de memória e SO adicional (o BASIC foi incluído no preço do kit, o MS-DOS custou outros US $ 40, CP / M-86 - US $ 240 e o UCSD p-System - US $ 695; o CP / M-86 foi incluído na lista de opções para evitar qualquer antipublicidade da Digital Research).

O CP / M-86 era uma versão do CP / M OS criada pela Digital Research para Intel 8086 e Intel 8088. Os

proprietários de computadores IBM que desejavam executar a máquina CP / M podiam comprar uma placa de coprocessador adicional, por exemplo, o cartão Xedex Baby Blue com o processador Z80 . O preço médio de 13.533 PCs vendidos antes do final do ano (em oposição ao pré-pagamento de mais de 35 mil carros) foi de aproximadamente US $ 3.000. Durante seis meses, as vendas do IBM Model 5150 atingiram 50 mil cópias e, um ano depois, subiram para 200 mil.

Naquela época, o advento do modelo 5150 não mudou a situação no mercado de computadores pessoais. Para muitos, o carro era muito caro, como no caso do Apple II, as vendas aumentaram principalmente devido aos usuários corporativos. Com sua reputação, o IBM PC se tornou uma escolha confiável. O impacto dos PCs no setor não foi tão perceptível até que o rótulo da IBM se tornou menos atraente que o IBM Compatible.

Os 13.533 PCs vendidos pela IBM nos últimos meses de 1981 representaram menos de 1% das vendas totais e 1,9% dos lucros do mercado de computadores pessoais de US $ 3 bilhões. Por exemplo, as vendas da Radio Shack e da Apple representaram 37% do mercado (20% e 17%, respectivamente). A primeira conquista do IBM PC foi o crescimento quase instantâneo do mercado de placas de expansão e a criação de uma base sólida para desenvolvedores de software.

Devido a esse crescimento em 1982, as vendas de computadores pessoais dobraram em relação ao ano anterior - 2,8 milhões de dispositivos foram vendidos em todo o mundo. Grande parte desse crescimento foi impulsionada pelo advento do Commodore 64, que alterou o orçamento do mercado de PCs anteriormente pertencente ao Commodore VIC 20, Atari 400 e 800 e também ao TRS 80. Ao mesmo tempo, máquinas de nível inferior como o Sinclair ZX81 vendiam por dinheiro que anteriormente só podia comprar uma calculadora de bolso.

Esses carros de nível básico expandiram o mercado de entretenimento de computador e o Commodore 64 desenvolveu seu sucesso emprestando a idéia de sprites do Atari 2600, embora com gráficos significativamente reprojetados. 1982 também marcou a fundação da SGI, Hercules, Diamond Multimedia, Orchid Technology, Number Nine, Autodesk AutoCAD, Electronic Arts. Este ano, a On-Line se transformou em uma Sierra On-Line: graças ao seu relacionamento com a IBM, a empresa cresceu em tamanho, como ocorreu com o software Peachtree Accounting da MSA, EasyWriter da IUS, WordSerfect da ISS e o aplicativo de planilha Lotus 1 -2-3.

O capital de risco que permitiu à Lotus Software iniciar o trabalho foi parcialmente fornecido por duas pessoas que financiaram as startups Silicon Graphics (SGI) e Electronics Arts. Al Jay Sevin e Ben Rosen também forneceram metade do capital inicial da Compaq Computers. Criada por três frustrados engenheiros da Texas Instruments, que logo se juntaram a muitos outros funcionários da TI, essa empresa achou que havia um mercado potencial para uma versão portátil do PC IBM.

A Compaq foi longe de ser a primeira a notar que as vendas de PCs eram estimuladas não tanto pelo poder do equipamento da máquina quanto pelo software disponível, de modo que o produto ideal seria aquele que pudesse usar o software existente. Devido ao fato de a própria IBM estar abrindo o caminho, era possível dizer com grande confiança que esse padrão seria bem-sucedido no mercado - por vontade própria ou à força. Além disso, havia uma vantagem adicional - você poderia se associar (indiretamente) à “gigante azul”, posicionando seu produto como compatível com o IBM PC (“IBM PC Compatible”).

As empresas que procuravam "elevar" o líder de mercado não eram novas. A Franklin Computer lançou uma réplica exata do Apple II, chamada Ace 100, e a Apple rapidamente entrou com uma ação contra Franklin, que continuou a plagiar os dispositivos da Apple até agosto de 1983, quando o Tribunal de Apelações dos EUA decidiu contra a Apple.

A única proteção da IBM contra esses simuladores seria o BIOS e a crença errônea da empresa de que os concorrentes não seriam capazes de fornecer componentes mais baratos que o gigante azul.

Lançado em junho de 1982, o Columbia Data Product MPC 1600 foi o primeiro clone do IBM PC e, embora fosse quase um terço mais barato que o Modelo 5150, a engenharia reversa do BIOS recriada não era totalmente compatível com o hardware e software IBM. Eagle Computers, Corona e Handwell tentaram seguir o caminho mais barato e começar com o BIOS da própria IBM, cujo código completo a IBM incluía no manual do PC. Mas isso só os atacou pelo terrível departamento jurídico da IBM. Alguns fornecedores também procuraram expandir a gama de recursos do Modelo 5150, principalmente com os computadores Seequa DEC e Seequa Chameleon; nos dois modelos, junto com o 8088, o Z80 foi usado e ambos sofreram uma falha comercial devido à falta de compatibilidade total com o PC IBM.

Por outro lado, antes de lançar o projeto de PC, a Compaq consultou advogados e usou o conceito de "sala limpa" para se proteger - o programador do BIOS nunca havia visto o código original da IBM. A Phoenix Technologies, ao desenvolver sua BIOS ROM, usou a mesma metodologia de desenvolvimento e, como resultado, qualquer empresa pôde adquirir compatibilidade pronta com a IBM por apenas US $ 25 por chip, mais US $ 290.000 em royalties.

O Compaq Portable foi o primeiro PC IBM totalmente compatível e o primeiro totalmente portátil. (Foto: PC máximo )

O primeiro produto da Compaq foi o Computador Pessoal Portátil, lançado em 4 de novembro de 1982. Acabou sendo a primeira máquina totalmente compatível com hardware e software com o IBM Model 5150. As primeiras 300 máquinas foram lançadas em janeiro de 1983 e no final foram vendidas 50.000 - uma pequena fração do milhão de computadores baseados em 8.088 vendidos nessa época. Embora o volume de vendas não tenha falado sobre isso (a IBM vendeu meio milhão de PCs em 1983 e a Apple vendeu 750 mil máquinas, o que igualou o volume total de vendas do Commodore 64), o advento dos clones e, em particular, a Compaq anunciou o fim do domínio de curto prazo da IBM no mercado. A partir desse momento, as empresas cujos produtos foram usados ​​no PC e em suas imitações, Intel e Microsoft, tornaram-se a força motriz.

Nem a Intel nem a Microsoft foram incluídas nos negócios da Apple e, à primeira vista, parecia que a empresa estava crescendo. Em junho de 1983, ela vendeu o milionésimo Apple II, que continuou a vender bem até a empresa focar no Macintosh. Equilibrado esse sucesso, foi a relativa falha do computador Apple III, que estava fadado ao fracasso devido à falta de atenção aos detalhes e a uma linha de montagem automática que não podia instalar chips em placas de circuito impresso com um esforço suficiente para fornecer o contato necessário.

A Apple recomendou levantar a máquina alguns centímetros e largá-la, repetindo o processo até que todos os componentes se encaixassem e o computador recuperasse sua funcionalidade; essa recomendação parecia aos usuários uma solução completamente não profissional. O projeto Lisa, criado graças à visita de Steve Jobs ao Xerox PARC em dezembro de 1979, também foi um desperdício de recursos. Os custos de pesquisa e desenvolvimento de Jobs para recriar o maravilhoso país do PARC com estações de trabalho Alto em rede excederam US $ 50 milhões, que eram mil vezes o custo do desenvolvimento do Apple II; mas pelo menos as tecnologias foram aplicadas com sucesso em produtos posteriores, embora Lisa tenha conseguido vender com uma circulação de apenas 100 mil carros.

A desvantagem fundamental da Apple Lisa foi o preço. A um custo de 10 mil dólares por carro, o mercado-alvo era muito pequeno e acabou se tornando ainda menor devido à falta de conectividade à rede em Lisa.


A Apple otimizou o preço (e atendeu às demandas dos consumidores) no projeto Macintosh, que estava sendo desenvolvido em paralelo com Lisa. Ele incluía muitas de suas funções, mas uma arquitetura mais simples custa quatro vezes menos que a Lisa. Um comercial dirigido por Ridley Scott, usando os motivos do livro de George Orwell de 1984, é considerado o auge da arte publicitária que precedeu o lançamento bem-sucedido do Macintosh em janeiro de 1984.

Graças às vendas estáveis, o Macintosh continuará a estimular o crescimento da participação de mercado da Apple, mas seu preço e, portanto, a receita têm diminuído constantemente - o Windows 3.0 e, mais importante, os aplicativos de escritório relacionados a esse sistema operacional (como Excel e Word) gradualmente dominaram o território, de propriedade da Apple Mac.

As vendas totais de computadores pessoais em todo o mundo nos primeiros quatro anos após o advento da Altair totalizaram 200 mil máquinas. Dez anos depois, em 1988, eles aumentaram para 19 milhões de computadores pessoais. O negócio, iniciado por amadores em garagens, se transformou em uma indústria multibilionária, na qual os entusiastas unidos pela parceria deram lugar a uma feroz concorrência no mercado, que em breve começará a usar patentes e propriedade intelectual como arma econômica.

Vídeo bônus

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