🚴🏾 🚤 👏🏼 ウダレンカはクールです。たぶん永遠にとどまるか？ 🔼 🤶🏼 🧕🏿

2020年3月、多くの企業が従業員を在宅勤務に切り替えましたが、Pixonicも例外ではありませんでした。最初の2か月の結果によると、自宅からオフィスへの移動は仕事の落ち込みにはならず、すべての期限が正しく守られていると結論付けることができます。これは合理的な質問を提起します：自己分離はいつまでも終わりますが、すべてがとても良いので、おそらくオフィスを完全に放棄し、リモートで作業を続けるでしょうか？このような移行の傾向はすでに存在します。たとえば、Twitterの管理により、従業員の間で永遠に留まることを望む人々が許可されました。

最近まで、Pixonicの教義は、すべての正社員がオフィスで働くという事実に基づいていました。パンデミックの終了後も遠隔作業の実践を続けるという考えについて、部門長や会社の意見を集めたところ、これが生まれました。

Pixonic CEO、ジョージ・エゴロフ

ウダレンカは長い間、多くの企業の標準となっています。これの理由は異なります。誰かがこれを節約したい、誰かが専門家の検索範囲を拡大したい場合です。ウダレンカのために本来は作業プロセスが研ぎ澄まされた会社もある。かつて、部分的なudalenkaの形式も検討し、一部の従業員に紹介しようとしましたが、ほとんどの場合、そのような実験は何も終わりませんでした。

まず、ウダレンカでの失敗は、建設プロセスの経験不足と開発への自発的なアプローチに関連していました。比較的言えば、列車が近づいている-私たちはレールを敷設しています。

もちろん、パンデミックにより、この形式の仕事に対する態度を再考する必要がありました。

オフィス全体を遠隔地に移転するという決定は私たちにとって自発的でしたが、重大な問題もなく、非常に迅速かつ苦痛なく与えられました。ただし、ここでは、これが正直で正直な女性ではなく、通常のオフィスからホームオフィスへの一貫した異動は、実際には「別のオフィス」で働いていると認識されています。ワンルーム。

経験から、ウダレンカは、気を散らすことなく、長時間集中して作業する必要がある専門家に適していると言えます。または日常業務に携わっている方。あるいは、人々と一緒にいるのが本当に嫌いな人たち。

このオフィスは、リード、マネージャー、トップマネージャー、コミュニケーターなど、タスクを形成および設定するスペシャリストに最適です。これはすべて遠くから行うことができますが、メッセンジャー、通話、伝書鳩を介した間接通信は、光ファイバーに対してダイヤルアップを使用するのと同じです。個人的なコミュニケーションは、情報の送信と受信の両方において、何倍もの生産性があると私は確信しています。より速く、より明確で、より正確です。もちろん、もっと楽しいです。

以前は、事務作業のみを説教していました。パンデミックが終わったら、分散型チームに対する態度を部分的に見直すかもしれませんが、完全にこの形式に切り替えるわけではありません。それでも、熱狂的な人々が1つの屋根の下に集まり、素晴らしいゲームを作るという、とてもクールで刺激的なことがある。

タチアナ・ベロソーバ、人事部長

リモートサイトへの移行の瞬間から2週間ごとに、社内の従業員に対して調査を実施しました。

最初の質問は「気分はどうですか？」でした。最初の週に、従業員の60％がすべてが順調だったと答え、20％はあまり快適ではないと感じました。前回の調査では、以前は状況の変化によるストレスを経験していた人たちが落ち着いていて、慣れていて、今は気分が良くなっていることがわかりました。従業員はまた、快適さに関して微妙なニュアンスがあると語りました。同社は、自宅の仕事の手配を支援し、必要な設備を提供する準備ができていました。

同じ調査の結果によると、離れた場所に移動した従業員の57％で作業効率は変わらず、30％増加し、13％減少しただけでした。原則として、子供や家事が集中力に悪影響を与えるため、家族のいる従業員の労働力は低下した。ただし、ワークフローが1つではないため、モチベーションが低下する人もいます。

最後の質問-彼らはリモートで作業を続ける準備ができていますか-従業員の50％が肯定的に答えました。

プラスは引き続きリモートで作業できるようになっています—私たちはすばやく効率的に作業する方法を学びました（たとえPixonicのリモートワーカーがまれな例外であったとしても）。将来的には、希望があれば、遠隔地への異動を検討・実施することができます。オフィスでの作業と自宅での作業を組み合わせることができます。法的側面については、すべて正しく正しく行われているので、リスクがなく、出先でも問題ありません。リモートワークに切り替えるときは、リモートワークに切り替えるように注文するだけです。これがワークフローの全体的な違いです。

アントン・グリゴリエフ、副テクニカルディレクター

リモコンが私たちにとってどれほど優れているかを分析する前に、私たちが私たちの会社について具体的に話していることを述べる価値があります。どこかで同様の問題がまったく発生しない可能性があることを理解しています。

udalenkaの明らかな欠点のうち、すべての問題を直接解決することに慣れている人々の間のコミュニケーションの難しさ。ネットワークで通信すると、表情、ジェスチャー、イントネーション、目など、多くのものが失われます。人が何を意味するのかは明確ではありません。もう一度尋ねなければならないので、コミュニケーションはより複雑になっています。多くの場合、人々は詳細やコンテキストを記述せず、詳細を理解するために多くの時間が費やされます。画面の共有でも必要なエクスペリエンスが常に提供されるとは限らないため、いくつかの複雑なアイデアを議論することは困難です。オフィスではいつでもモニターに人を疑い、すぐにすべてを見せたり、紙にスケッチして説明したりできます。

電話をかけると問題が発生します。従業員は自分の機器（インターネットの貧弱さ、スピーカーの喘鳴音）によって、または全員がマイクをオフにしているわけではなく、スピーカーの声がさまざまな外来音によって遮られているために、聞き取りにくい場合があります。

その場でよりよく制御される自己管理の問題があります。人は社会的貧困を感じ、同僚との簡単なチートチャットに欠けています。

困難が生じるもう1つの側面は、職場の設備です。良い方法では、仕事のために、家やアパートの他の居住者へのアクセスが制限された別の部屋が必要です。しかし、誰もが自分の家から自分自身を隔離する機会があるわけではありません。たとえば、2人部屋のアパートに5人が住んでいる場合、1日中全員を部屋から追い出すのは難しい場合があります。最初、私の「職場」は台所のソファでした。キッチンの場合、特に公共の場所は邪魔です。誰もが食べたり、水を飲んだりするのに苦労しており、子供がいる場合、子供たちはいつも一緒に遊んだり、何かをしたりするのに熱心です。ええ、そうです。オフィスでは、ソファのシールとして働くことができなくなります。

オフィス機器にアクセスできません。特に、開発者やQAにとって特に重要なことですが、テストデバイスにアクセスすることはできません。以前の場合、仕事の各開発者はiOSとAndroidのスマートフォンを1つ配布することになっていて、そのうちの1つが利用できなかった場合、時々、共通のプールからそれを取得することができたので、継続的に使用するためにデバイスを追加する必要があります。多くの場合、特定のタスクやバグのために、1人の従業員（1人の従業員）から別の従業員（1人の従業員）へのデバイスの配送を整理する必要があります。明らかに、これはワークフローを大幅に遅くする可能性があります。

労働時間と自由時間の概念は損なわれています。状況が変わらない場合は、タスクに長く座ることができるようです。最初は長い間、時間どおりに「仕事を離れる」ことができませんでした。私は10時から11時、時には午前9時に働き始め、夜は11時から12時近くまで行きました。そして最初の月全体です。その後、少なくとも、なんとかスケジュールをデバッグすることができ、処理が減少しました。

さらに、私たちのオフィス特有の便利な機能が1つなくなりました。食べ物自体が来ない、自分で食事を調理する必要がある、調理に費やす時間はまともです。事務所では、基本的にそのような問題はありませんでした。私はキッチンに来て食べました（ただし、すべての食べ物がバラバラに分解されているわけではありません）。配信が節約されることもありますが、まれです。

これらのマイナスのいくつかは経験で消えることができることは言及する価値がありますが、今のところ-私たちは私たちが持っているものを持っています。

udalenkiがマイナスを整理しました。プロについて話します。

離れた場所で気を散らす刺激物が少なく、まだ一人暮らしであるか、別のオフィスを組織する機会がある場合は、操作モードを制御する方が簡単です。それ以外の場合は、上記を参照してください。

ヘッドフォンがなくても音楽を聴くことができます。いつでも問題なくウィンドウを開閉できます。髭剃りや散髪をしないように、パンツの中を歩くことができます。現実世界でのあなたの行動が同僚をいらいらさせたり、憤慨させたりすることはありません。

リモート作業形式は、通常のテキストレポートに慣れています。廊下での制御されていないディスカッションの数が減り、より多くの情報が書面で記録され、コマンドで分岐し、履歴に残ります。ただし、これが長所か短所に起因するかは、特定のチームによって異なります。

通勤の時間を無駄にしないでください。私は郊外に住んでおり、個人的に1日3時間、戸口から戸口まで行き来しました。私は同僚の言葉を伝えます。「離れた場所に切り替えたとき、しばらくして、朝と夕方にどこかに行く必要があるという感覚があったことに気づきました。それは時間を節約することではなく、1日のコミットメントを1つ削除することです。」

十分な睡眠をとる。そして、どこにでも急ぐ必要がないので、夜は「仕事中」にとどまって後で寝ることができ、お気に入りのシリーズの視聴を遅らせたり、本を読んだり、ゲームをしたりできます。同僚からの別のコメント：「ほぼ神経質なダニが通り過ぎ、目の下のバッグが消えた」

そして最後に：「プロジェクトのプレシーズンはクールになりました。見れば、これは奇跡です。」

実際、以前に会議室に集まって作業の結果を聞いていた場合、今、時々、ビデオを録画しています-ここで、問題の創造的な側面にもっと徹底的に取り組むことができます。

継続的にウダレンカが必要かどうかへの対応：離れた場所でうまく働く人がいると思いますが、それは非常に不便です。これは主に、家で仕事をするのに十分な設備の整っていない従業員と子供連れの家族です。また、同僚とのコミュニケーションや直接の連絡が必要な人。彼らは喜んでオフィスに戻り、ウダレンカを悪夢として覚えます。

しかし、自宅で仕事をする方が快適だと思う人もいます。この場合、将来的にそのような機会を残すことができます。タスクが実行された場合、なぜそうしないのですか？もちろん、この場合、チーム全体をオフィスまたはリモートに残すことは理にかなっています。または、オプションとして、リードはオフィスにいて、チームは自宅にいます。

週に1日割り当てて、リモートで作業できるという考え方があります。むかしむかし、あるプロジェクトでこれはそうでした。

事務所が完全に清算されることに疑問の余地はないが、家から仕事をする機会を人々から完全に奪うことはまだ意味がない。

ボリス・トンコノゴフ、首相部長

会社の従業員の立場から問題を考えると、グローバルに、オフィスまたはリモートで作業するための4つのアプローチがあります。

すべての従業員はリモートで作業します。他のオプションはありません。
すべての従業員はオフィスで働いています。他のオプションはありません-たぶん、まれな例外があります。たとえば、あなたはオフィスで働いていますが、1か月に1日リモートで作業してもかまいません（現在の公式のPixonic形式）。
一部の従業員はオフィスから、一部はリモートで働いています。この問題は、従業員ごとに一意に解決されます：雇用主（たとえば、開発者-すべてがオフィスにいる、アーティスト-すべてがリモートにある）、または就職時に従業員が（より便利なため）。
パートタイムの従業員は自宅で、残りはオフィスで働くことができます。これは、従業員と会社の両方が決定できます。

これらの各オプションには、従業員と会社の両方の長所と短所があります。

財務面

リモート形式で継続的に作業する従業員は、オフィスの彼の職場のために雇用主からの支払いを必要としません。したがって、すべての従業員がリモートで作業する場合、オフィスは一般的に関連性を失います。そして、特にモスクワの良い地域で便利なオフィスを借りることは、雇用者に多くの費用がかかります。したがって、完全にリモートの作業形式は、スタジオをリースで節約します。

人事問題

リモートワークフォーマットは、国や世界のどこでも従業員の採用を簡素化します。他の都市から人々を輸送したり、多くのオフィスを開いたりする必要はありません。このため、スタジオは地元の企業が提供できるよりも高い給与のために地域の人々を雇う余裕があります。これにより、興味深い候補者の潜在的な輪が大幅に拡大し、検索が簡素化および高速化されます。

一方、特定の空室に関心のあるフレームのより広いサークルは、応答の数が大幅に増えることを理解することは価値があります。これにより、採用部門の負担が増大します。あなたがあなたの街でのみ人員を探すことに限定されている場合よりも多くの候補者を研究し、分析し、面接する必要があります。あなたは採用能力を同じレベルに残すことができますが、この場合、この問題でのリモートの利点は、最もまれな専門のスペシャリスト（グラフィックプログラマー、テクニカルアーティストなど）を採用する場合にのみ関係します。他のすべての領域では、利点は失われます。人事市場は拡大しますが、人事部門はこの増加したフローを処理できないか、不十分に処理されます。

社会的動機

従業員のチームが、常に確立された作業プロセスのおかげでだけでなく、社内の動機から「クール」にするだけでなく、お互いを常にサポートし、調和して機能するフレンドリーなチームである場合、それは常に良いことです。そして、この動機は、主に同僚や上司との良好な関係からとられています。「彼はクールな男なので、彼が求めていた仕事を上手くやろうと思います」という角質は、実際には、よりよく働くための非常に強い動機です。

スタジオの従業員間の良好な関係は、チームの全体的な生産性に非常に強い影響を与えます。そして、チームが毎日オフィスでお互いに会い、一緒にコーヒーを飲み、昼食を共にし、職場または屋外で金曜日の夜にリラックスし、一般的なプレゼンテーションで会議室に座っているとき、そのような雰囲気を構築することははるかに簡単です。電話、リモートビデオコミュニケーションプレゼンテーション、および6か月または1年に1度リモートチームの「会議」は、集合オフィス運動のモチベーションに取って代わるものではありません。

私たちは内向的な考え方を持つ従業員がゲーム開発で主導していることを思い出さずにはいられません。彼らは実際にはこれをすべて必要としているわけではないようですが、外向的な同僚、つまり常に面白いスタジオの「ライター」からのポジティブなエネルギーとモチベーションに感染しているようです。楽しさと発動機。

注：Pixonicスタジオの例では、リモートサイトに切り替えた後に従業員の関与が低下していないように見えるため、この段落での説明に反論していると想定できます。ただし、会社の従業員のほとんどがオフィス環境で6か月、1年または2年以上働いており、お互いを完全に理解していることを理解する必要があります。チームはすでに集まった。udalenkaに切り替えた後、またはその真正面に来た従業員にとって、動機づけに関与して充電することは、彼らにとってはるかに困難であり、「非稼働」問題に関するチャットやスレッドでの活動が低くなっています。長いウダレンカ（6か月以上）は、長年スタジオオフィスで働いていた人でも、社会的なモチベーションを徐々に低下させます。

作業工程

スタジオ内での作業の整理は、さまざまなレベルのマネージャーにとって優先事項です。 IT企業の場合、リモート形式で作業を整理することは、基本的に事務作業よりも複雑であると言うことは明白です。ニュアンスがあり、違いがあります。それらはたくさんありますが、一般的には、どちらも良いレベルでかなり実現可能です。

オフィスで作業する場合、人、部署、プロジェクト間のコミュニケーションを整理する方が簡単です。同時に、この簡単なコミュニケーションは多くの従業員の注意散漫につながります。多くの場合、あなたに近づいた同僚や上司の質問に答えると焦点が失われ、他のタスクは10〜30分間延期できないため、現在のタスクを可能な限り終了します（および適切に知覚された）リモート上。

つまり、リモート作業形式とオフィス形式の両方に、ワークフローとプロセスの構築に関して長所と短所があります。一部の従業員（その性質および/または専門分野のため）にとって、リモート形式は他の人にとっては間違いなくより便利です-逆もまた同様です。優れたマネージャーは常に両方の組織に対処し、全体的な生産性が損なわれないように作業プロセスを強化できます。もちろん、これらのプロセスの調整に時間を費やさない限り。

マネージャーの組織の面で最も不便なのは、各従業員がいつでも自宅で働くかオフィスで働くかを決定するオプションである可能性が高いです。しかし、これはそのような不可能な仕事にはほど遠い。

アプローチの最終実装のどのバージョンが表示されますか？

私はオフィスを主に、会社の従業員の目に魅力を高め、作業プロセスへの関与を高めるために投資する会社のツールと考えています。そして、このツールは重要であり、投資する価値があります。この点、働き方の決定にあたっては、合理的な枠組みのなかで、従業員の好みを踏まえながら構築していくことをお勧めします。

すべての人が異なります。新しい作業形式に切り替えることにした場合、リモートまたはオフィス形式の作業に関するスタジオの雰囲気を示すよく整理された調査を実施することは決して無駄ではありません。しかし、調査の結果がどうであれ、全会一致は期待できません。いずれにせよ、従業員は、いつオフィスに来るか、いつオフィスに来ないかを選択するほうが便利です。

各従業員は、自分が働く形式で決定を残すことができます。

従業員はオフィスに個人の職場があります。これには、彼が週に少なくとも4日間オフィスを訪問する必要があります。
従業員は完全にリモートで作業します。この場合、彼はオフィスに場所を必要としません。
従業員は、訪問のカレンダーを使用してフローティングモードで作業します。訪問カレンダーは、少なくとも1週間前に実施し、当局に通知します。

したがって、従業員は自分にとって最も便利な形式を選択する権利を受け取りますが、提案された各オプションには制限があります。それでもなお、これにより、オフィスへの訪問は常に管理され、予測可能になります。

では、一番下の行は何ですか？

削除しましたか？ウダレンカではありませんか？無料のオフィス訪問？割り当てられた日に自宅で仕事をしますか？

私たちの会社は永久にオフィスを離れる計画はありません。オフィスは雰囲気があり快適です;それは常に私たちの仕事のプロセスの不可欠な属性でした。また、迅速なコミュニケーションに欠かせない存在です。

それにもかかわらず、パンデミックの状況は、従業員が生産性を失うことなくオフィスの外で働き続けることができることを示しました。普段のオフィスでの生活に戻って喜んでいただける方もいらっしゃると思いますが、リモートワークが好きな方もいらっしゃいます。

おそらく、従業員が自分の職務に責任があり、営業時間中に常に連絡を取っている場合、従業員が仕事をするほうが都合がよい場所の選択を奪うことは意味をなさないでしょう。したがって、その時が来たら、原則を見直し、すべてのチームが快適になるように労働条件を組み合わせる方法を考えることができます。その間、私たちは誰のために、どのような形式でウダレンカを離れた方がよいかについてのすべての可能な意見を収集します。

そして、あなたの孤立から抜け出すための計画はどうですか？

ウダレンカはクールです。たぶん永遠にとどまるか？