Get best of the week

Rumah kos tugas. Bagaimana NSPK menyelamatkan ruang tugasnya dari coronavirus

Seperti yang sudah Anda ketahui dari artikel terakhir kami, “Bagaimana NSPK menyiapkan infrastruktur untuk transisi ke udalenka,” pada pertengahan Maret kami memindahkan hampir semua karyawan kami ke udalenka. Tetapi pada bulan kedua karantina, kami menyadari bahwa kami perlu mengambil langkah berikutnya: untuk mengamankan layanan tugas kami (DS), yang bertanggung jawab atas pemrosesan semua operasi yang tidak terputus. Ini adalah lebih dari 50 orang yang terus bergiliran di kantor di pusat kota Moskow.



Pada awal April, situasi di kota menjadi semakin mengkhawatirkan ,
pembatasan karantina hanya meningkat, dan langkah-langkah yang kami ambil (pindah bekerja dengan taksi perusahaan, membiakkan waktu akhir dan memulai shift, pemeriksaan suhu rutin saat bertugas dan mendesinfeksi tempat kerja pada siang hari, masker dan perlindungan lain yang diperlukan) tidak dapat secara mendasar menyelesaikan masalah perlindungan kesehatan manusia - sumber daya kami yang paling berharga dan tak tergantikan.

Tugas


Penting untuk memastikan keamanan layanan tugas NSPK, tidak hanya selama periode tinggal di kantor, tetapi juga, yang jauh lebih sulit, selama periode istirahat di rumah setelah shift.

Dan Anda perlu melakukan ini selama sebulan atau lebih.



Kami memeriksa beberapa opsi untuk menyelesaikan masalah ini:

1. Kirim remote dari rumah ke rumah:

  • : , . – , , ;
  • – , , , ;
  • « » «» ;
  • ;
  • «» ;
  • , .

, .

2. :

  • bersama-sama dengan nilai tambah besar dalam hal mengatur proses kerja (semuanya sudah ada untuk pekerjaan), pada saat yang sama kita mendapatkan minus besar pada masalah sehari-hari: memastikan pemukiman kembali minimum yang nyaman di kantor;
  • karena Anda perlu meminimalkan kontak, itu berarti Anda memerlukan isolasi lengkap tanpa kemampuan untuk keluar - kantor di pusat kota, dan itu tidak memiliki wilayah tertutup sendiri.

Mungkin bisa hidup satu atau dua minggu seperti itu, tetapi jika kita berbicara sekitar satu bulan atau lebih, itu tidak realistis.

3. Tetapkan semua yang bertugas di tempat aman yang terisolasi,
dari mana mereka dapat dibawa ke pusat untuk bekerja .

Segera di pro global:

  • pekerjaan dan seluruh infrastruktur TI tetap sama dan akrab. Tidak ada investasi tambahan, perubahan dan konfigurasi ulang diperlukan;
  • kemampuan untuk meminimalkan kontak dengan pembawa potensial virus selama seluruh periode yang diperlukan tanpa "mengunci di empat dinding" (penempatan di area tertutup yang besar);
  • infrastruktur siap pakai untuk masa tinggal karyawan yang lama;
  • waktu yang dapat diterima untuk bepergian ke dan dari kantor.

Seperti yang sudah Anda duga, opsi nomor 3 menjadi yang utama.

Tetap hanya menemukan tempat seperti itu, dan kami menemukannya!

Rumah kos Ginger dipilih sebagai tempat kediaman "mata penglihatan" perusahaan (nama, seperti yang Anda pahami, diubah menjadi fiktif).

"Jahe" memiliki semua yang diperlukan:

  • jauh dari kantor, tetapi dapat dengan nyaman dicapai dengan bus;
  • area terisolasi yang luas dengan stok kamar lebih dari 50 kamar;
  • akomodasi yang nyaman untuk 1-2 orang di kamar;
  • penyediaan terpusat dari tiga kali sehari (produk yang masuk menjalani perlakuan panas pendahuluan);
  • personel yang melayani "zona bersih" berada di wilayah sanatorium;
  • Personil “Masuk” hanya melayani sistem eksternal asrama dan tidak memiliki akses ke zona isolasi;
  • kurangnya tamu dan pengunjung dari luar.

Timeline operasi "Pensiun"

Segera setelah kami memutuskan pilihan, kami harus bertindak lebih jauh dan bertindak cepat:

  • 13 April - keputusan dibuat di perusahaan - "diekspor";
  • 14 April - kami pergi ke tempat itu, untuk melihat langsung apa dan bagaimana;
  • 15 April - kami merumuskan kondisi yang akan kami terjemahkan
karyawan: satu setengah bulan dalam isolasi penuh, tanpa kerabat, menyediakan makanan gratis untuk seluruh masa tinggal dan bekerja, dll.

Poin penting adalah partisipasi sukarela. Kami segera mengakui bahwa beberapa karyawan mungkin menolak.

  • 15 April (pada hari yang sama) - Direktur Jenderal mengadakan konferensi video dengan karyawan dari layanan darurat dan para pemimpin mereka. Berbicara tentang situasi, tentang keputusan Perusahaan untuk mengatur mode operasi baru DS dan kondisi dasar. Anak-anak diberi waktu untuk berpikir hingga pukul 12:00 keesokan harinya;
  • 16 April - komposisi umum tim dibentuk untuk keberangkatan ke rumah kos, termasuk, selain yang bertugas, juga karyawan AXO - mereka yang memberikan masa tinggal yang nyaman di "zona bersih" kantor.

: , , « » , ; - « » ; « » ; « » - «» (, , , , , ..). , ; - – , — , .

:

  • , (, );
  • COVID-19 ( );
  • , – « » ;
  • « » , , « » ;
  • «».



:

  1. , ;
  2. , ;
  3. COVID-19 — 24 36 , , ;
  4. , () ;
  5. («») — , . – , , ( , , «», ).



Pada 21 April pukul 10:00 kelompok karyawan pertama mulai bertugas, yang seharusnya berangkat ke rumah kos keesokan paginya, dan pada 25 April pukul 10-00, kelompok terakhir sudah pergi.

Jadi, dalam empat hari evakuasi selesai , dan kami mulai mendisinfeksi "zona bersih" di kantor. Dalam beberapa jam yang diperlukan untuk proses ini, kami diasuransikan oleh orang-orang yang bertugas yang berada di kantor cadangan. Ketika disinfeksi selesai, giliran pertama pelayan, yang tiba dari rumah kos, diluncurkan ke “zona bersih” yang sudah dibersihkan. Sebuah kisah yang benar-benar baru telah dimulai tentang kehidupan dan pekerjaan DS kami, yang mungkin akan kami ceritakan pada Anda di masa depan.

EPILOG

Setelah 6 minggu kehidupan dengan cara baru, kita dapat menyatakan bahwa percobaan memenuhi harapan kita.Kami telah melindungi kesehatan DS kami tanpa kehilangan efektivitasnya. Nah, dari sudut pandang tim - ada olahraga, hiburan, memancing, berjalan-jalan di udara segar (kemewahan di zaman modern) dalam kehidupan DS, dan liburan Mei diadakan dengan barbekyu tradisional. Dan betapa tim membangunnya ternyata! Seperti asosiasi dengan tim seperti sekarang, akan sulit dicapai dengan acara biasa.

More articles:


All Articles