🧕🏼 📍 🚴🏽 Satu hari front-end terpencil 🍢 🤸🏼 ♿️

Baru-baru ini saya menjadi pemimpin tim di salah satu proyek perusahaan kami.

Hari ini saya ingin berbicara tentang dapur bagian dalam Maxillect dan tim kami tentang contoh salah satu hari kerja saya, misalnya, kemarin.

gambar

Jika proyek Anda tidak "terbakar", maka hari-hari front-end mirip satu sama lain. Kami tidak "memadamkan api", tetapi melakukan pekerjaan kami hari demi hari, dan mencoba melakukannya secara efisien. Kemarin tidak terkecuali. Tapi menurut saya, ini adalah kriteria kesuksesan kami - kami tenang saat tenang dalam produksi.

11:00 GMT + 5

Hari kerja saya secara tradisional dimulai pukul 11. Saya hidup sesuai dengan waktu Yekaterinburg. Sebagai pengembang biasa, saya mulai bekerja dari jam 9-10 pagi, tetapi ketika saya menjadi pemimpin tim, saya menyesuaikan diri dengan rekan-rekan Moskow saya. Banyak pertanyaan dalam tim muncul pada akhir hari kerja sesuai dengan waktu Moskow. Saya harus mengubah jadwal saya ke tim. Ternyata menjadi lebih nyaman: hari kerja pacar saya sekarang berakhir pada saat yang sama.

Biasanya awal hari itu tenang, saat ini saya dapat merencanakan hari kerja secara efektif. Tim tidak memiliki waktu mulai yang sama untuk semua orang, penting untuk hanya membahas jadwal sebelumnya. Seseorang menghubungi jam 9 pagi, dan seseorang jam 10 di zona waktu Moskow. Oleh karena itu, jam kerja pertama saya dari setengah tim belum ada di sana, dan saya mampu menghabiskan waktu ini dengan laptop di sepeda stasioner.

gambar

Dalam mode ini, tugas paling sederhana diselesaikan dengan baik, jadi saya memberikan waktu ini untuk pembentukan "gambar hari ini": Saya memeriksa surat, melihat apa yang telah terakumulasi dari perubahan, undangan undangan untuk rapat telah tiba.

Setiap hari saya memeriksa apa yang terjadi di papan tugas. Tidak semua pengembang menulis di komentar atau mengatakan pada harian mengapa tugas itu tidak sesuai jadwal. Lebih baik memperhatikan hal-hal seperti itu di pagi hari, sehingga pada siang hari mengajukan pertanyaan dalam panggilan tête-à-tête.

11:30

Setelah "perjalanan" setengah jam, saya pindah ke tempat kerja yang nyaman dengan monitor besar. Mungkin ini adalah tempat paling nyaman bagi saya di dunia ini. Jujur, sekarang saya bisa melihat bagaimana beberapa rekan, tiba-tiba beralih ke pekerjaan terpencil karena rezim isolasi, duduk di dapur di kursi biasa. Saya tidak bisa membayangkan bagaimana Anda bisa bekerja begitu lama. Sebelum pergi ke udalenka pada pertengahan 2019, saya khawatir tentang kenyamanan saya sebelumnya - saya membeli meja dan kursi yang nyaman. Omong-omong, tabel dapat beralih di antara dua posisi. Dengan satu sentuhan tombol, dia naik dan aku bisa bekerja sedikit sambil berdiri.

gambar

12:45

Pekerjaan Timlid melibatkan banyak komunikasi, tetapi di pagi hari Anda dapat mengatur untuk melakukan tugas-tugas yang membutuhkan perendaman yang dalam. Dan pada pukul 12:45 waktu setempat, reli harian tim umum pertama dimulai. Tujuan rapat umum adalah untuk bertukar status tugas saat ini. Seringkali, bisnis datang ke pertemuan ini untuk membicarakan rencana segera.

Saya perhatikan bahwa transisi universal paksa ke pekerjaan jarak jauh di tim kami memiliki efek yang agak positif.

Pertama, bisnis telah sedikit mengubah proses, melanjutkan panggilan biasa. Sebelumnya, banyak masalah diselesaikan oleh rekan-rekan di kantor (offline), dan bagian terpencil dari tim tidak dapat hadir. Sekarang semuanya terjadi online. Dan saya dapat berpartisipasi dalam curah pendapat dan diskusi mereka. Untuk bisnis saya melihat tampilan tim. Sangat bagus dan menginspirasi.

Kedua, orang-orang yang bekerja di kantor sekarang kadang-kadang dapat dipukul setelah akhir hari kerja mereka, dan mereka akan menjawab. Sebelum itu, mereka offline.

Tentu saja, ada individu yang merasa sulit untuk bernavigasi dalam kondisi baru. Langkah mereka telah menurun. Tetapi sebagian besar tim kami sudah lama berada di kejauhan, jadi bagi mereka, secara resmi, tidak ada yang berubah.

Biasanya, rapat harian jatuh dalam 15 menit, setelah itu kami kembali bekerja.

2 malam

Pukul 14.00 waktu setempat, komunikasi dalam tim sudah dimulai. Kami membahas siapa melakukan apa dan masalah apa yang mereka temui. Di sini, juga, kemarin, seperti biasa, kami bertemu dalam 15 menit.

Sisa hari itu adalah solusi dari tugas dan diskusi empat mata tentang apa yang perlu dikerjakan bersama. Untuk komunikasi internal ini, kami menggunakan Slack, yang memiliki semua fungsi yang diperlukan. Semua pemberitahuan datang padanya. Kalender jarang digunakan, tempat undangan untuk menelepon dari bisnis diterima. Setelah menjadi pemimpin tim, saya secara bertahap menyeret komunikasi dengan bisnis ke diri saya sendiri. Sebelumnya pada proyek, itu adalah praktik umum bahwa bisnis itu sendiri berkomunikasi langsung dengan pengembang, jika ia melihat bahwa beberapa tugas macet. Sekarang kami berencana untuk pindah dari praktik ini. Pendekatan ini lebih bermanfaat baik untuk bisnis dan untuk pengembang itu sendiri, karena mereka kurang mengganggu. Mereka dapat fokus pada pemecahan masalah.

16:00

Kemarin, saya mengatur beberapa sesi coding terus menerus selama satu setengah jam. Karena banyaknya masalah yang harus ditangani dalam peran pemimpin tim, ini tidak selalu terjadi. Sebagai pengembang biasa, saya berbagi paruh kedua hari dengan bantuan timer "tomat", dan dalam waktu lima belas menit istirahat saya bisa pergi - untuk berbaring atau sebaliknya untuk melakukan sesuatu yang aktif. Tetapi sekarang terlalu sering pertanyaan muncul untuk saya, saat istirahat saya masih harus duduk. Jadi pengatur waktu tomat sekarang adalah masa lalu, seperti halnya periode tenang lebih dari 1,5 jam.

Saya masih berencana untuk mencoba timer di masa depan ketika semuanya beres dalam status baru. Pertama kali setelah beralih ke pemimpin tim, bagi saya tampaknya menjadi programmer yang sederhana jauh lebih mudah, tetapi sekarang saya mulai menemukan bagian-bagian yang menarik dalam pekerjaan saya, dan yang paling penting, saya mulai memahami bagaimana menyusunnya. Sebelum itu, saya sudah mencoba menjadi pemimpin tim di perusahaan lain. Tetapi tenggat waktu selalu ada di sana, dan karena pemrosesan yang terus-menerus, saya cepat terbakar, tidak punya waktu untuk memahami bagaimana membangun proses saya sendiri. Di sana saya meninggalkan semua yang ada di dunia, bahkan belajar di Stratoplan. Sekarang situasinya sangat berbeda - saya memiliki keinginan untuk kembali ke kelas yang ditinggalkan dan menyelesaikan apa yang saya mulai.

Sampai saya membangun proses saya sendiri, jadi ketika saya ingin duduk untuk bersenang-senang, bereksperimen, memeriksa beberapa solusi di luar ruang lingkup proyek, saya menghabiskan waktu di akhir pekan. Selama periode ini tidak ada yang terburu-buru atau mengganggu saya. Inilah bagaimana peningkatan teknologi untuk proyek lahir. Dan hasil percobaan tersebut membantu menunjukkan bisnis apa keuntungan sebenarnya. Bagi kami, perbaikan semacam itu lebih dari sekadar melunasi, karena kami menghabiskan jauh lebih sedikit keberanian untuk dukungan, jangan menjatuhkan produksi sekali lagi.

Jika tugas yang saya lakukan pada akhir pekan berhubungan dengan proyek, saya melacaknya hanya pada hari Senin, dan saya sedikit santai saat makan siang. Benar, tidak ada tugas seperti itu akhir pekan ini.

19:30

Saya juga mampu menghabiskan setengah jam terakhir hari kerja dengan sepeda statis. Pada titik ini, saya sudah merasa lelah dengan saya dan tim, jadi lebih baik memberi preferensi pada tugas-tugas sederhana yang pedal bukan halangan.

Kemarin tepat pukul 20:00 waktu setempat saya mematikan komputer dan menjalankan bisnis saya. Hampir setiap hari berakhir persis seperti itu. Tugas jarang melampaui batas waktu kerja, hanya jika ada beberapa tugas yang benar-benar kritis yang mengganggu seseorang, misalnya, penguji dengan jadwal yang berbeda.

Di arah yang berlawanan, ini juga berfungsi. Di proyek kami, mencari-cari barang langka. Karenanya, kadang-kadang Anda dapat menyelesaikan hari kerja lebih awal (atau pergi di tengah hari), mengkompensasi waktu ini di hari lain. Cukup menulis kepada tim bahwa saya AFK, katakanlah, selama 1 jam. Semua ini akan terlihat kemudian dalam laporan timeshare, yang masing-masing mengisi untuk dirinya sendiri - dalam hal ini kami saling mempercayai.

Secara umum, Senin, yang saya tidak suka cerita rakyat, selalu cukup tenang. Setelah akhir pekan, kami memiliki tumpukan modern yang membantu untuk masuk kerja - Saya suka bekerja dengan alat terbaru, mencoba hal-hal baru yang berbeda, sehingga sangat menarik untuk diprogram. Bahkan, seiring dengan mengubah tumpukan pada proyek, hobi bermigrasi ke pekerjaan utama.

Jadwal spesifik sangat tergantung pada fitur dari rilis saat ini. Kami mempublikasikan hasil pekerjaan kami dalam produksi sekitar dua minggu sekali. Kebetulan tugas-tugas besar yang tak terpisahkan jatuh ke dalam rilis dan kemudian periode ini meningkat. Namun secara umum, bisnis lebih sering merilis rilis.

Tergantung pada frekuensi rilis, semua tindakan prosedural wajib ditugaskan.
Pertama, sekali dalam beberapa minggu kami merencanakan salah satu rilis berikutnya - kami membahas tugas tentang 3 rilis ke depan. Tidak seperti panggilan telepon harian, perencanaan dapat memakan waktu hingga satu jam, menghilangkan sebagian besar waktu kerja. Belum lama ini, kami pindah dari menulis ulang proyek ke kerangka kerja baru (kami beralih dari Angular ke React) ke pengenalan bertahap fitur baru. Dan beberapa bulan ke depan kita harus menerapkan banyak fungsi yang menarik, sehingga menjadi "panas" dalam perencanaan.
Kedua, setelah setiap rilis retrospektif diadakan. Terlepas dari bagaimana kami berproduksi - baik atau buruk - kami membahas detailnya.

Ketiga, ada brainstorming dengan bisnis ketika kami menemukan fungsionalitas menarik yang dapat ditawarkan kepada bisnis (yang kami sendiri akan tertarik untuk menerapkannya). Ngomong-ngomong, tidak seperti banyak dialer lain, curah pendapat diadakan dalam format video.

Semua peristiwa ini sepenuhnya menghilangkan perasaan keseragaman dalam pekerjaan - setiap minggu dibangun dengan caranya sendiri, evolusi proyek dan prospeknya terlihat. Meskipun cakrawala perencanaan kami tidak begitu besar, saya tahu bahwa masih ada banyak hal menarik di masa depan, dan akan mungkin untuk mulai menerapkan ini besok pagi.

PS Kami menerbitkan artikel kami di beberapa situs Runet. Berlangganan ke halaman kami di saluran VK , FB , Instagram atau Telegramuntuk mempelajari semua publikasi kami dan berita Maxilect lainnya.