Pekan lalu, kami menemukan tidak hanya bagaimana membangun struktur perusahaan yang stabil berdasarkan metode manajemen baru yang fleksibel. Tujuan utamanya adalah untuk menunjukkan cara meningkatkan keterlibatan dan tanggung jawab setiap karyawan.
Untuk membentuk tim Agile yang nyata, bukan kargo. Selain itu, prinsip-prinsip ini berlaku untuk bisnis dan TI. Dan untuk hidangan penutup, kami mencadangkan peran dalam Scrum dan SWAY.
Tentu saja, proses itu bukan tanpa wawasan.
Kami telah merenungkan mengapa untuk waktu yang lama, kami memberikan kasus yang lebih dan lebih praktis, kami memberikan nilai nyata alat teknologi yang fleksibel, kami telah menyempurnakan bagian teknis dari program, dan pencarian Youtube menurun. Audiens utama di Zoom, yang melihat siaran langsung, secara keseluruhan, tetap pada level yang sama dan bahkan lebih aktif dalam obrolan yang aktif. Tetapi para pendengar yang karena satu dan lain alasan tidak dapat berpartisipasi secara langsung di webinar, semakin sedikit masuk ke rekaman YouTube.
Jawabannya sederhana, seperti sebuah apel yang jatuh di dahi tinggi Sir Isaac Newton.
— , , . , YouTube.
:
-, .
-, agile scrum.
-, « — » — .
, , : « ?» , Agile , , . , , -, Agile- «», , -, -, .
, , , , , . . , Agile . .
, .
gile- — , , , 2-3-5 . , . , , , , . . «» ( , , «» «»). , , « ! , !»
, , , . — .
Agile-, , , , . — .
, — . Agile — «», . , .
, . .
Agile-.