🧕🏽 ☯️ 🧘🏽 Lebih menyenangkan. aku serius 🕤 👩🏻‍⚕️ 👨🏼‍🏫

Pada akhirnya ada ringkasan jika itu.

Saya telah bekerja pada efisiensi programmer selama bertahun-tahun. Saya mencoba banyak metode, baik membaca dari buku dan menemukan, membuat beberapa kasus dan menulis ribuan baris kode untuk mengotomatisasi semua ini. Dan segala sesuatu tampaknya tidak ada apa-apanya, tetapi ada sesuatu yang hilang sepanjang waktu dalam persamaan saya.

Saya tidak dapat memahami lompatan liar dari efektivitas ini, pertama-tama, sendiri. Saya melacak keefektifan saya selama beberapa tahun, dalam satu sistem koordinat, dan sepanjang waktu saya mengamati perubahan yang mengerikan. Tidak, well, ada lompatan ketika berganti pekerjaan, posisi, bahasa pemrograman - adaptasi, waktu belajar, dll. Tetapi mengapa efisiensi melompat dengan konteks yang tampaknya konstan?

Awalnya saya berpikir bahwa masalahnya ada pada saya. Ya, saya bodoh sekali, saya tidak bisa bekerja dengan stabil. Kemudian lompatan dalam pekerjaan tim mulai menarik perhatian saya, yang saya pimpin - sekali lagi, liar, 2-3 kali. Belum lagi perbedaan efektivitas masing-masing programmer.

Di sini semuanya tampaknya ada di tempat, tanpa banyak perubahan. Metode kerja tidak berubah, kualifikasi hanya bertambah, tugasnya homogen, baik dalam kompleksitas maupun volume. Tapi di sini efisiensi melonjak dan hanya itu.

Kemudian dia memimpin ke satu sistem koordinat keefektifan tim yang berbeda dengan yang dia bekerja, dan sekali lagi saya melihat perbedaan yang signifikan - baik dalam nilai absolut dan stabilitas. Beberapa tim menjadi bodoh sepanjang waktu, sementara yang lain berkuda sepanjang waktu, di sepanjang gelombang sinus yang panik.

Jawabannya datang secara kebetulan. Ini semua tentang suasana hati.

Terima kasih GEF

Kecelakaan, tentu saja, tidak disengaja. Idenya muncul dengan studi tentang hal seperti penilaian formatif - ini adalah pendekatan pedagogi yang berasal dari Barat pada pertengahan abad ke-20 dan sekarang sedang sangat tertarik dengan pendidikan kita melalui pengenalan standar pendidikan federal yang baru. Secara umum, Anda dapat menulis banyak tentang penilaian formatif, dalam konteks TI - misalnya, salah satu kunci yang dianggap pendekatan fleksibel, yang kita kenal sebagai gesit. Benar, lincah muncul 50 tahun kemudian, tetapi saya tidak akan menebak dari siapa buku itu ditulis. Dalam penilaian formatif, mereka juga menulis, pada Deming yang sama. Menurut hasil penelitian, termasuk. penilaian formatif saya sendiri meningkatkan hasil belajar. Tidak terlalu langsung - jadi, dengan satuan atau puluhan persen. Sekarang teknik baru sedang dibuat, seperti EduScrum, tetapi bukan itu intinya.

Jadi, salah satu prinsip utama penilaian formatif adalah suasana yang menguntungkan, konstruktif, terbuka. Selain itu, itu adalah penyebab, bukan konsekuensi. Artinya, atmosfer harus diciptakan. Suasana hati harus diciptakan.

Di sini saya sadar. Yah, saya melakukan hal itu - saya menciptakan suasana hati.

Pemimpin Badut

Sebagai seorang pemimpin, saya hampir selalu berperilaku seperti badut, atau animator, atau tuan rumah. Saya selalu marah jika orang-orang berada dalam suasana hati yang buruk, dan saya menemukan cara untuk memperbaikinya. Diinginkan sehingga untuk waktu yang lama, yaitu jangan lakukan ini go-go-gee-gay setiap hari. Jadi, Anda tahu, secara sistemik - mengisi daya dan tidak menyentuh selama beberapa waktu.

Saya menaruh banyak perhatian pada suasana hati di tim pertama, di mana saya terlibat dalam efisiensi (saya membicarakan hal ini dalam video ). Dan kemudian, setelah beralih ke tim lain, saya lupa tentang itu. Efeknya terutama diucapkan di tim ketiga, di mana tidak ada yang mengenal saya sama sekali. Sesuatu seperti ini.

perasaan sedang buruk

Saya datang, jadi saya katakan - dudes, sekarang saya akan meningkatkan efisiensi Anda, dan apa pun yang Anda pikirkan tentang itu. Yah, mereka agak takut, kepala mereka menunduk dan mulai mematuhi saya. Saya menerapkan metode termudah untuk digunakan, terutama mengendalikan, dan hasilnya melonjak hingga 40%. Kecantikan, pikirku, sekarang, seperti menginjak-injak! Tapi itu tidak mencambuk.

Di bulan kedua kami mengalami kegagalan yang mengerikan. Pada bulan pertama, orang-orang takut mengangkat kepala, bekerja di bawah tekanan, dan pada bulan kedua mereka melepaskannya. Tidak ada suasana hati, saya tidak membuatnya. Pikir itu ... Apa yang dia pikirkan?

Sekarang saya mengerti - saya pikir sudah ada suasana hati. Karena di tim terakhir saya berinvestasi begitu banyak di dalamnya, pertama secara sadar, dan kemudian pada mesin, sehingga saya benar-benar lupa tentang suasana hati. Tentang perlunya melakukan pekerjaan ini, setiap hari.

Bulan ketiga memberikan kegagalan yang lebih besar, termasuk dalam hasil pribadi saya. Keempat - saya pikir mereka akan memecat saya sama sekali. Dan dia tidak bisa mengerti segalanya - sial, ada apa? Metode yang cantik, mereka selalu bekerja, orang-orang dari saya tidak lagi malu, menerima, mendukung, ingin bekerja lebih baik. Tapi tidak ada yang datang darinya.

Dan kemudian, sekali lagi, secara tidak sengaja, sebuah pikiran aneh muncul di benakku.

Manusia dari masa lalu

Untuk beberapa alasan, saya berpikir bahwa tim tidak mempercayai saya. Nah, agar Anda dapat bekerja di waktu lebih efisien. Bahkan jika Anda memiliki di depan mata Anda contoh dari lompatan Anda sendiri. Dan dia memutuskan untuk memanggil seorang pria dari tim sebelumnya untuk menemui mereka.

Bung mudah setuju - dia mudah bergaul, proaktif, selalu senang bertemu orang baru. Selain itu, ia telah menjadi spesialis yang disegani di wilayah kami, telah mengumpulkan pengalaman pribadi yang serius bekerja dengan orang-orang.

Dan di sini saya duduk, mendengarkan bagaimana dia berbicara tentang tim impian kami, dan saya hampir tidak membiarkan air mata pergi. Apakah itu benar-benar keren? Bagiku selama beberapa tahun terakhir dan duri orang yang membenci bahwa bukan itu yang aku temukan sendiri. Tapi tidak.

Setelah pertemuan ini, beberapa jenis patah tulang terjadi. Pertama-tama - dengan saya. Saya ingat suasana hati yang kami lakukan selama ini. Dan pekerjaan rutinnya yang menciptakan suasana hati. Dan banjir.

Tergantung mood

Saya belum mengubah apa pun dalam metode kontrol, manajemen, distribusi tugas, bantuan, dll. Hanya mengubah metode menciptakan suasana hati. Dan di bulan yang sama, kami berlipat ganda - dan, untuk lompatan itu, yang 40% lebih tinggi. Yang penting, hasilnya diukur dalam uang, pendapatan, dan tidak pada burung kakaktua mana pun (walaupun saya menyukainya).

Semua orang di tim memecahkan rekor tertinggi mereka. Atau dengan cara lain - setiap orang telah melakukan lebih dari sebelumnya. Yah, saya pikir, masih akan ada resesi - hanya bulan yang baik.

Jadi tidak, bulan berikutnya adalah kenaikan lagi, + 10% dari yang sebelumnya. Dan kemudian menjadi lebih menarik.

Magnet

Di sekitar kami ada orang-orang yang menolak bekerja dengan saya. Nah, dengan saya, yang pada bulan-bulan pertama lupa tentang perlunya menciptakan suasana hati. Orang-orang ini memandang kami untuk bulan pertama, dan memutuskan untuk lebih dekat. Yah, ketagihan saja, karena kami bersenang-senang.

Dan di bulan kedua mereka meminta kami untuk bergabung dengan tim kami. Dua alasan disebutkan: kesenangan dan uang. Saya menyukai suasana hati kami bekerja. Dan pertumbuhan indikator, yang secara linear mempengaruhi pertumbuhan gaji.

Jadi, pada bulan ketiga kami berlipat ganda - baik karena "pembelot" dan karena orang-orang baru yang kami mulai memompa keras, kadang-kadang dengan paksa, dan karena bergabung dengan karyawan "berbohong".

Pertumbuhan terus berlanjut, baik dari segi kinerja maupun ukuran tim. Dan itu berlanjut hingga hari ini. Hanya karena mood.

Kehilangan mood

Kemudian datang isolasi diri dan udalenka. Kemungkinan komunikasi langsung telah hilang, dan dengan itu kemampuan untuk menciptakan suasana hati. Yah, saya tidak tahu bagaimana melakukan ini dengan telegram, tetapi saya tidak suka berbicara di telepon.

Saya pikir, itu dia, akhirnya. Tapi tidak, saya keluar. Putaran dari suasana yang diciptakan sebelumnya bekerja, dan sistem manajemen kerja jarak jauh yang dibangun dengan tergesa-gesa, terima kasih yang sekarang Anda tidak dapat lagi kembali ke kantor. Tapi itu cerita lain.

Tapi tetap saja, moodnya tidak cukup. Suasana hati, sebagai implementasi kompetensi manajerial utama. Saya berharap bahwa kami akan segera kembali ke kantor dan menciptakan suasana lagi. Sementara itu, biarkan sistem bekerja.

Jika Anda tertarik, saya akan memberi tahu Anda tentang metode menciptakan suasana hati di lain waktu - bagi saya itu terasa unik bagi semua orang, jadi saya tidak akan berguna bagi Anda secara pribadi.

Ringkasan

Efisiensi programmer banyak melompat, bahkan jika konteksnya tidak berubah.
Elemen kunci dalam meningkatkan efisiensi adalah suasana hati.
Suasana hati harus diciptakan, tidak diciptakan.
Satu suasana hati dapat meningkatkan efisiensi pada waktu-waktu tertentu.
Pekerjaan rutin yang lama pada mood tim menciptakan suasana "residual" yang stabil.

Lebih menyenangkan. aku serius