Get best of the week

Bagaimana cara kerjanya di Facebook? Nilai dan mempekerjakan di perusahaan

Bekerja di Ruang Terbuka terbesar mungkin tampak seperti neraka, tetapi tidak untuk Andrey. Dua setengah tahun yang lalu, ia memposting resume-nya di Facebook, yang menawarinya tempat di perusahaan itu dan mengatur perpindahan dari Israel ke Lembah Silikon.

Andrey adalah mantan insinyur IBM. Dalam sebuah wawancara di saluran YouTube kami, ia berbicara sedikit tentang mengapa ia memilih Facebook, bagaimana perusahaan mengembangkan proyek ambisius dan merawat karyawannya.

Artikel ini adalah kutipan kecil dari wawancara selama satu jam.

Kami lampirkan video lengkap di bawah ini.



Kondisi kerja Facebook


Facebook memiliki Ruang Terbuka terbesar di dunia dengan luas 40 ribu meter persegi.

Bangunan perusahaan dibangun dalam dua tahap: pada tahun pertama setengah selesai, berikutnya - kedua. Saat ini, ada perpanjangan dari bagian ketiga.

Bangunan itu hanya memiliki satu lantai, di mana karyawan bekerja secara langsung. Di bawah ini adalah tempat parkir untuk mobil, dan di atap ada taman di mana Anda dapat beristirahat dan berjalan-jalan di udara segar. Secara umum, dibutuhkan sekitar 15 menit untuk berpindah dari satu ujung bangunan ke ujung lainnya. Itu sangat panjang.

Facebook memperlakukan karyawannya dengan sangat serius, karena mereka adalah aset utama perusahaan. Bangunan ini terus meningkatkan kondisi kerja. Misalnya, pencahayaan khusus diciptakan untuk meminimalkan ketegangan mata saat bekerja dengan komputer.

Perusahaan menyediakan bus yang membawa karyawan setiap pagi untuk bekerja dan mengantarkan mereka setelah makan malam, ada kantor pos, binatu, pusat kebugaran. Bahkan ada pusat layanan di mana Anda dapat melakukan perbaikan mobil kecil.

Dan, tentu saja, ada restoran dan kantin. Facebook membeli produk itu sendiri dan tidak menyisihkan uang untuk itu. Jika Anda membandingkan restoran biasa, sekitar 100 orang mengunjunginya setiap hari, dan di gedung Facebook ada sekitar 5 ribu, dan Anda perlu memberi makan semua orang. Oleh karena itu, karyawan memiliki pilihan dua ruang makan besar dan tiga restoran khusus dengan makanan Asia, Mediterania, dan India. Berkat ini, makanannya sangat lezat dan bervariasi. Andrew menekankan bahwa setelah ia mendapat pekerjaan di Facebook, ia mendapatkan beberapa pound ekstra.

Fitur lain yang menarik dari perusahaan adalah bahwa semua karyawan memiliki pekerjaan yang sama. Dan tidak masalah jika Anda adalah Mark Zuckerberg, wakil presiden atau insinyur pengembangan sederhana. Rapat selalu diadakan di gerai-gerai kaca, seolah-olah menekankan keterbukaan perusahaan. Tirai sangat jarang jatuh.

Adapun keterbukaan: mingguan Mark Zuckerberg berbicara kepada karyawan. Selama minggu ini, tim mengumpulkan pertanyaan dan mengatur pemungutan suara. Zuckerberg menyiapkan dan menjawab secara terperinci tiga pertanyaan dengan suara terbanyak. Setelah itu, mikrofon tersedia untuk semua orang yang masih memiliki pertanyaan yang ingin ia jawab. Secara umum, aula hampir tidak dapat menampung 1.000 orang, tetapi Anda dapat menonton siaran di Internet.



Apa prinsip dan nilai Facebook


Perusahaan memiliki lima nilai:

1) Membangun nilai sosial ("menciptakan nilai bagi masyarakat"). Tugas karyawan bukan hanya untuk mendatangkan keuntungan bagi perusahaan, tetapi juga untuk menciptakan nilai pertama bagi semua pengguna. Ketika Facebook dibuat, tidak ada yang berasumsi bahwa perusahaan akan berubah menjadi agen periklanan raksasa.

2) Bergerak cepat. Facebook pernah memiliki slogan "bergerak cepat dan menghancurkan hal-hal". Ketika Mark bersaksi di Kongres, setiap pertanyaan yang diajukan kepadanya dikaitkan dengan slogan ini. Banyak yang percaya bahwa itu karena dia yang membuat banyak kesalahan, yang menyebabkan masalah dengan privasi. Tapi ini tidak benar. Slogan ini merujuk secara khusus pada budaya rekayasa Facebook. Dia mendorong orang untuk tidak takut akan kesalahan. Memang, karena takut, Anda bisa kehilangan kesempatan untuk menciptakan sesuatu yang baru dan orisinal.

3) Berani. Prinsip ini juga dikaitkan dengan inovasi yang konstan. Idenya adalah untuk tidak takut dan mengambil risiko. Perintah Facebook: ambil risiko dan jangan takut untuk melakukan kesalahan. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk tetap bertahan, karena dunia telah berubah sangat cepat belakangan ini, dan jika Anda tidak beradaptasi dengan perubahan, perusahaan melambat, tetap tertinggal, atau benar-benar tidak ada lagi.

4) Terbuka. Semua informasi dan data perusahaan tersedia untuk semua orang. Siapa pun dapat pergi dan mendapatkan informasi yang diperlukan - kode, data, metrik, dll. Ini sangat mudah, karena sering kali terjadi bahwa Anda memerlukan sesuatu dari tim lain, dan di perusahaan lain Anda dapat mengejarnya selama bertahun-tahun dan meminta akses. Semuanya berbeda di sini.

5) Fokus pada dampak, di sini kita berbicara tentang prioritas.

Seperti perusahaan lain, Facebook memiliki metrik yang terkait dengan mempertahankan jumlah pengguna dan memberikan nilai produk. Misalnya, ada metrik CAU, Peduli Pengguna - “perawatan pengguna”. Setiap produk baru akan dievaluasi tentang bagaimana itu akan mempengaruhi pengguna. Metrik MSI lain, Interaksi Sosial yang Berarti, adalah "interaksi sosial yang bermakna." Ini mengevaluasi seberapa banyak pengguna terlibat dalam produk.



Cara mendapatkan di Facebook


“Setiap minggu, sejumlah kandidat baru datang ke perusahaan. Tiga tahun lalu ada sekitar 150 orang di aliran saya. Seluruh prosesnya sangat cepat dan efisien. Butuh waktu tidak lebih dari 2 bulan, dimulai dengan kontrak pertama dengan perekrut dan berakhir dengan menerima tawaran. Dan seluruh proses perekrutan pada dasarnya terjadi ketika keluarga saya dan saya tinggal di Israel.

Saya meminta seorang teman untuk menyerahkan resume saya. Selain itu, ini sama sekali tidak dapat mempengaruhi peluang Anda untuk masuk ke perusahaan. Mungkin saja ini hanya mempercepat proses peninjauan resume saya. Keesokan harinya, seorang perekrut menelepon saya dan menjadwalkan wawancara telepon. Secara total, saya punya dua dari mereka. Setelah itu saya diundang ke AS dan membeli tiket pesawat. Di sini saya melewati sekitar 5 wawancara, terutama dengan para insinyur.

Secara umum, setiap karyawan dapat melakukan wawancara. Perusahaan bahkan memiliki kursus pelatihan tentang cara melakukan wawancara. Untuk apa? Karena sejumlah besar pencari kerja datang ke perusahaan setiap minggu, dan wawancara harus dilakukan secara bertanggung jawab dan cepat.

Dalam pengalaman saya, di banyak perusahaan yang mewawancarai, banyak perhatian diberikan pada masalah-masalah seperti: “Ceritakan tentang diri Anda. Apa yang kamu lakukan? Dimana kamu bekerja? Apa yang Anda sukai dan tidak sukai? " Facebook berbeda. Kenalan berlangsung dalam 2 menit, dan sisanya 95% dari waktu, para kandidat menulis kode. Dan tidak masalah posisi apa yang Anda andalkan - seorang kepala atau insinyur. Setiap orang menulis kode.

Selama wawancara, Anda tidak memilih tim tertentu. Meskipun ada kasus seperti itu ketika proyek tertentu membutuhkan spesialis dengan fokus yang sempit. Dalam kebanyakan kasus, Facebook mempekerjakan insinyur sederhana.

Jika Anda telah berhasil menyelesaikan wawancara, Bootcamp disebut untuk Anda dan sekelompok insinyur baru. Paling tidak selama 5 minggu, maksimal 8-9 minggu, orang-orang mendengarkan ceramah, mengikuti kursus dan terbiasa dengan cara kerja Facebook. Dan ini adalah tahap pertama.

Kemudian orang mulai berkomunikasi dengan tim yang berbeda, mencari tahu apa yang mereka lakukan, dan benar-benar memilih tim yang sesuai dengan mereka. Rekrutmen memiliki seorang mentor yang membantu mereka selama pelatihan dan adaptasi mereka. Tapi dia tidak bisa menarik pendatang baru ke proyeknya. Ada hari tertentu untuk ini ketika semua tim dan karyawan baru berkumpul di satu tempat.

Secara umum, seluruh proses sangat panjang. 3-4 minggu berlalu sampai seseorang berkenalan dengan bos, insinyur dan pekerjaan mereka. Saat ini, ia sudah dapat mengambil beberapa tugas dalam menulis kode.



Pengembangan Tim Di dalam Facebook


“Pekerjaan bos di Facebook adalah mempromosikan karyawan mereka. Saya tidak ingat semua kriteria yang digunakan karyawan di perusahaan untuk dievaluasi, walaupun saya harus melakukan ini secara berkala. Setiap enam bulan sekali kita semua saling memberikan umpan balik. Untuk melakukan ini, kami menulis ulasan tentang diri kami sendiri, kolega, dan bos. Proses ini disebut Tinjauan Kinerja.

Itu diadakan dua kali setahun, dan ini bukan hanya formalitas. Ini adalah proses yang sangat serius, orang-orang bersiap untuk itu dan takut. Tugas manajer adalah mengumpulkan semua umpan balik dan memberikan penilaian kepada setiap anggota tim. Namun, setiap bos dapat memiliki cakrawala yang sempit, karena ia, misalnya, hanya memiliki 5 karyawan, dan ia dapat membandingkan mereka hanya satu sama lain. Karena itu, setelah meletakkan tanda, para pemimpin berkumpul dan mendiskusikan bawahan mereka dan tanda-tanda itu diletakkan. Ini adalah proses yang sangat panjang dan serius. Dan ternyata, ia bekerja, karena semua karyawan selalu berusaha melakukan pekerjaan mereka dengan lebih baik dan lebih baik.

More articles:


All Articles