Get best of the week

Apa model arsitektur kematangan perusahaan?

gambar
Ketika bekerja dengan berbagai perusahaan, tidak mungkin untuk tidak memperhatikan fakta bahwa proses dibangun secara berbeda di perusahaan yang berbeda. Dalam satu perusahaan, prosesnya ideal atau mendekati ideal, sementara di perusahaan lain orang harus mengharapkan waktu reaksi yang agak panjang untuk suatu permintaan. Dalam situasi ini, sangat mudah untuk membagi perusahaan menjadi baik dan buruk, tetapi sangat sederhana, dan itu tidak selalu benar. Sudah belajar sebagai arsitek solusi dan melakukan penelitian tentang metrik kualitas Kedewasaan - Kedewasaan, saya menemukan deskripsi pendekatan yang sangat sederhana dan mudah dipahami untuk mengklasifikasikan perusahaan berdasarkan proses. Saya membagikan pendekatan ini kepada Anda dalam terjemahan artikel "Apa itu Model Kematangan Arsitektur Perusahaan?" atau "Apa model arsitektur kematangan perusahaan?"

Karakteristik tingkat kematangan:


Level 5: Dioptimalkan - fokus pada peningkatan proses
Level 4: Dikelola - proses diukur dan dikendalikan
Level 3: Dipasang - proses level organisasi yang cukup proaktif (proyek menyesuaikan proses mereka sesuai dengan standar organisasi)
Level 2: Diulangi - proses level proyek dan responsif terhadap perubahan lebih fleksibel
Level 1: Awal - proses tidak dapat diprediksi, kurang terkontrol, dan lembam untuk berubah

Organisasi yang dapat secara efektif mengelola perubahan mereka biasanya lebih berhasil daripada yang tidak bisa. Banyak organisasi tahu bahwa mereka perlu meningkatkan proses pengembangan TI mereka agar berhasil mengelola perubahan, tetapi mereka tidak tahu caranya. Organisasi semacam itu menghabiskan sangat sedikit untuk perbaikan proses karena mereka tidak yakin bagaimana yang terbaik untuk bertindak, atau menghabiskan banyak pada serangkaian upaya paralel dan tidak fokus, tanpa banyak keberhasilan atau tidak berhasil.

Model Kematangan Kemampuan Asli - CMM


Institut Rekayasa Perangkat Lunak (SEI) - www.sei.cmu.edu dioperasikan oleh Carnegie Mellon University - mengembangkan model CMM awal pada tahun 1986, yang sejak itu telah banyak digunakan saat ini. CMM ini menyediakan kerangka kerja untuk mengembangkan model kematangan dalam berbagai disiplin ilmu.
Model Peluang Kematangan (CMM) menyelesaikan masalah ini dengan menyediakan metode yang efisien dan terbukti bagi organisasi untuk secara bertahap mendapatkan kontrol dan meningkatkan proses pengembangan terkait IT.

  • Mereka menggambarkan praktik yang dapat diterapkan oleh organisasi mana pun untuk meningkatkan proses mereka.
  • Mereka memberikan kriteria dengan mana perbaikan diukur secara berkala.
  • Mereka adalah kerangka kerja yang terbukti di mana langkah-langkah perbaikan diimplementasikan.


Level Model Kematangan


Manfaat dari kemampuan model jatuh tempo dijelaskan secara rinci dalam literatur untuk pengembangan perangkat lunak dan desain sistem. Dan aplikasi mereka untuk arsitektur perusahaan adalah pengembangan terbaru, yang dirangsang oleh minat yang meningkat pada arsitektur perusahaan dalam beberapa tahun terakhir, dikombinasikan dengan kurangnya kematangan dalam disiplin ini.
Analisis praktik organisasi dibandingkan dengan model - penilaian yang disebut - menentukan tingkat di mana organisasi saat ini berada. Ini menunjukkan kedewasaan organisasi di bidang yang relevan. Ini juga memungkinkan Anda memilih metode yang harus menjadi fokusnya untuk mencapai peningkatan terbesar dan laba atas investasi maksimum.
Praktek yang berbeda, sebagai suatu peraturan, diatur dalam 5 tingkat kematangan, yang masing-masing mewakili peningkatan kemampuan untuk mengendalikan dan mengelola lingkungan pengembangan. Level-level ini adalah:
gambar

Level 0: tidak ada arsitektur


Tidak ada arsitektur TI sama sekali dan tidak ada yang perlu dibicarakan.

gambar

Level 1: Pemula


Arsitektur TI informal yang dibuat saat bepergian.

  1. Prosesnya tidak sistemik dan terlokalisasi. Beberapa proses arsitektur telah dirumuskan, tetapi tidak ada pendekatan arsitektur tunggal untuk teknologi atau proses bisnis. Keberhasilan tergantung pada upaya individu.
  2. Pendekatan arsitektur, dokumentasi dan standar bersifat lokal atau informal, dibuat atas dasar berbagai tanpa pendekatan sistemik.
  3. Komunikasi dengan strategi bisnis atau driver bisnis minimal atau implisit
  4. Manajemen kurang mendapat informasi atau terlibat dalam proses arsitektur
  5. Penyelarasan proses arsitektur dengan tim yang berfungsi diabaikan
  6. Dokumentasi terbaru tim arsitektur TI fungsional ada di Internet. Proses arsitektur dan kemungkinan peningkatan proses secara longgar digabungkan.
  7. Masalah keamanan informasi tidak sistemik dan terlokalisasi.
  8. Tidak ada manajemen standar arsitektur yang jelas
  9. Proses arsitektur perusahaan memiliki sedikit atau tidak ada korelasi dengan perencanaan strategis dan kepegawaian. Standar yang ada buruk atau tidak sama sekali.


gambar

Level 2: Diulang


Proses arsitektur sudah ada, tetapi tidak dikelola dengan baik.

  1. OMB Circular A-130 IT (Department of Commerce IT Architecture Guidance). .
  2. IT-, , , . , . (TRM) .
  3. -
  5. ,
  6. DoC
  8. Kelola beberapa standar arsitektur dan ikuti standar yang ada.
  9. Sedikit atau tidak ada manajemen formal investasi TI dan strategi akuisisi. Tim yang berfungsi menunjukkan kepatuhan dengan standar yang ada.


gambar

Level 3: Terpasang


Arsitektur TI yang ditetapkan, termasuk prosedur tertulis terperinci dan TRM.

  1. Arsitekturnya didefinisikan dengan jelas dan dibawa ke perhatian staf TI dan manajemen perusahaan dengan tanggung jawab departemen TI dari sistem operasi. Proses ini sebagian besar didukung dan diikuti.
  2. Analisis kesenjangan dan rencana migrasi selesai. Profil dan standar TRM yang dirancang sepenuhnya. Tujuan dan metode TI didefinisikan
  3. Arsitektur TI terintegrasi dengan perencanaan modal dan kontrol investasi
  4. Tim manajemen senior mengetahui dan mendukung proses arsitektur perusahaan. Manajemen secara aktif mendukung standar arsitektur
  5. Sebagian besar elemen blok operasional menunjukkan penerimaan atau partisipasi aktif dalam proses arsitektur TI.
  6. Dokumen arsitektur diperbarui secara teratur di halaman web arsitektur IT DoC
  7. Profil Standar Arsitektur Keamanan TI dikembangkan dan diintegrasikan sepenuhnya dengan arsitektur TI
  8. Manajemen terdokumentasi secara eksplisit atas sebagian besar investasi TI
  9. Ada strategi akuisisi TI dan mencakup langkah-langkah untuk memastikan kepatuhan dengan arsitektur TI perusahaan. Manfaat ekonomi diperhitungkan saat mendefinisikan proyek


gambar

Level 4: Dikelola


Proses arsitektur yang dipandu dan terukur.
  1. Proses arsitektur adalah bagian dari budaya. Indikator kualitas yang terkait dengan proses arsitektur dicatat.
  2. , . , , - -
  3. , . -
  6. /
  7. , .
  8. .
  9. Semua akuisisi yang direncanakan dan pembelian sistem TI diatur dan dikelola oleh standar arsitektur yang ditetapkan.


gambar

Level 5: Dioptimalkan


Perbaikan terus-menerus dari proses arsitektur.

  1. Upaya terpadu untuk mengoptimalkan dan terus meningkatkan proses arsitektur
  2. Standar dan proses untuk menangani penyimpangan dari pendekatan yang diterima digunakan untuk meningkatkan dan mendesain ulang arsitektur
  3. Metrik proses arsitektur digunakan untuk mengoptimalkan dan mengembangkan hubungan bisnis. Bisnis terlibat dalam proses peningkatan arsitektur yang berkelanjutan
  4. Manajemen puncak terlibat dalam mengoptimalkan perbaikan arsitektur dan proses manajemen arsitektur
  5. Umpan balik proses arsitektur dari semua tim yang berfungsi digunakan untuk mengelola peningkatan proses arsitektur
  6. , , IT -
  8. .



Ini adalah topik teknik potensial dan metode model kematangan sebagai standar industri yang banyak digunakan. Standar ini sudah cukup matang untuk dipertimbangkan untuk digunakan sebagai dasar dalam arsitektur perusahaan.Keuntungan
dari kemampuan model kematangan dijelaskan secara rinci dalam literatur untuk pengembangan perangkat lunak dan untuk desain sistem. Aplikasi mereka untuk arsitektur perusahaan adalah pengembangan terbaru, yang dirangsang oleh meningkatnya minat, ditambah dengan kurangnya kematangan industri dalam beberapa tahun terakhir.

PS. Dari saya


Memahami tingkat kedewasaan perusahaan tempat Anda bekerja akan membantu Anda mempersiapkan diri untuk pertanyaan, masalah, dan kesulitan dalam proses yang mungkin timbul saat bekerja. Mungkin dibutuhkan lebih banyak aksi unjuk rasa, lebih banyak formalisme, lebih banyak kesabaran dan pengertian. Anda tidak boleh mengharapkan reaksi tingkat pertama dari perusahaan seperti pada perusahaan tingkat ketiga dan di atasnya. Tapi setidaknya Anda diperingatkan, dan karenanya sudah dipersenjatai dengan pengetahuan Anda.
Dan bonus lain menurut saya adalah bahwa model seperti itu membantu saya menemukan kekurangan dalam pekerjaan saya dan menunjukkan ke arah mana saya harus pergi agar menjadi lebih baik.

More articles:


All Articles