Get best of the week

Junior pro, atau setengah juta pengembang "hilang"

Tentang penelitian


pengantar


Pada artikel ini, kita akan berbicara tentang pro-junior - pengembang yang telah mengambil tempat di salah satu teknologi, dan memilih untuk berkembang dalam profesi dengan mengubah tumpukan profil . Tentang bagaimana pro-yunior berganti pekerjaan, kesulitan apa yang mereka hadapi, dan bagaimana calon pengusaha memandang mereka. Cukup sulit untuk menentukan jumlah pro-junior secara akurat, tetapi berdasarkan data yang tersedia, saya berasumsi bahwa dari 0,2 hingga 2% populasi pengembang termasuk dalam kategori ini .

tentang angka
, ,

Mungkin, karena jumlah yang relatif sedikit dari kelompok spesialis ini, tidak ada yang spesifik dari pengalaman pelatihan ulang mereka, atau kekhasan pekerjaan dan perekrutan, sejauh ini telah menjadi bahan diskusi atau penelitian yang substansial. Namun, kurangnya minat yang jelas pada pro-junior lebih sulit untuk dijelaskan segera setelah kami beralih dari nilai relatif ke absolut: bahkan 0,2% dari 24 juta hampir setengah dari jumlah total pengembang di Republik Ceko, dan 2% atau 480 ribu pengembang sudah secara signifikan lebih banyak pengembang di Rusia.

Enam bulan yang lalu, saya mulai mengerjakan penelitian sebagai bagian dari pekerjaan kelulusan saya untuk memahami apa yang terdiri dari pengalaman profesional pro-junior. Di bawah ini, saya ingin berbagi alur cerita utama yang disorot selama serangkaian wawancara dengan pro-junior, perekrut dan SDM.

tentang desain penelitian
2 :

  • . 1, 31 , HR- IT- (, -).
  • , .


Untuk memeriksa apakah plot yang dipilih signifikan secara statistik untuk audiens yang lebih luas, saya menjalankan survei . Jika Anda memiliki pengalaman mengubah tumpukan, Anda hanya berencana untuk mempelajari teknologi baru, atau untuk beberapa alasan menunda pelatihan ulang, saya mengundang Anda untuk mengambil bagian dalam penelitian ini.


Kisah Kunci


Ringkasan dan pertimbangan umum




  • Super-kemampuan pro-junior di mata majikan adalah motivasi pribadi .
  • Dalam perjalanan komunikasi dengan pemberi kerja potensial, disarankan untuk mencari titik temu dalam faktor gaji dan keterampilan / pengalaman pelamar. Ini bisa sangat membantu dalam membahas tingkat kompensasi.
  • Pengalaman dalam memecahkan masalah bisnis / teknis yang relevan dengan pemberi kerja lebih penting daripada pengetahuan tentang kerangka kerja yang modis (jika kerangka itu sendiri bukan kebutuhan vital bagi pemberi kerja).

Pro yunior di mata majikan


Selama wawancara, 3 kelompok faktor diidentifikasi yang menetapkan ekspektasi pengusaha tentang mempekerjakan pro-junior.

  1. Kualitas dan harapan dasar - tidak adanya atau hadirnya kualitas-kualitas ini dalam diri calon menentukan keputusan untuk menyewa seorang spesialis.
  2. “” -. , , -.
  3. , , - - HR-.



  1. - , HR- : , , , ( ) — HR- , . , HR- “(-/) -> = ” , -.
  2. =
    - , (, Git ). , - , “ ” , , , , . 2-4 , -.


Yang menarik bagi saya adalah kasus-kasus di mana pengembang dapat mempertahankan tingkat gaji atau mendapatkan lebih banyak kompensasi ketika beralih ke tumpukan baru. Saya mengidentifikasi dua subkelompok faktor yang dicatat oleh responden sebagai yang paling penting ketika menyetujui kondisi kompensasi.

Kemampuan pribadi

kondisi penting
,


  1. Pengalaman kerja dari para pemohon
  2. Keahlian teknis
    Pro-junior memiliki keahlian teknis khusus yang diperoleh selama pengerjaan tumpukan sebelumnya, tetapi sangat penting bagi pemberi kerja (misalnya, membuat dan mendukung sistem streaming video).
  3. Keahlian Bisnis
    Pemahaman yang mendalam tentang industri bisnis pengusaha (misalnya, pengetahuan tentang pengaturan layanan kesehatan di Arkansas).

  4. , .

  5. - , HR- .
  6. “”
    , - . , — , . , ,




    1. , “”
    2. ( , , ..)
      1. , , / “”
      2. support-



  2. .

  3. - , .


Penghematan dalam daftar gaji

Bertolak belakang dengan hipotesis nol penelitian ini, penghematan pada daftar gaji bukanlah harapan dasar dari para pengusaha ketika mempekerjakan para junior, dan keduanya tidak disebutkan sama sekali, atau digambarkan sebagai diskon jangka pendek untuk periode pelatihan ulang spesialis. Mengingat investasi dalam pelatihan, pendampingan, dan total biaya untuk mendapatkan karyawan baru, diskon seperti itu adalah 10-15% dari biaya mempekerjakan perantara yang siap di pasar, atau satu gaji spesialis bulanan per tahun.

Pengalaman pribadi junior pro


Pertanyaan transformasi profesional, ditujukan kepada pengembang, dibagi menjadi 3 alur cerita: memperoleh keterampilan dan menguasai teknologi baru, tingkat kompensasi dan fitur wawancara.

  1. : - , ?
    , . “” — . , “” . , Middle- Junior- - .
    “” pet- — . - “-” pet-, - , , . , , -: Upwork , .

  2. -20-30%. , , , , .
    , , - ( ), , HR-.


  3. : “ , “”? ? ?”

    , - .

    , , , -, :

    1. “ ”
      , :

    2. “ ”
      • -, - -


      • ,


    ,


    - , , , . 2017 Google .

    , , , Git. , , , , , .

    , , “Full-stack vs Single-Stack”, , “ / ”. , - ( , ).

    , — , HR- . , .

More articles:


All Articles