Navigasi pasca siklus: 1/5 , 2/5 , 3/5 , 4/5 , 5/5.Posting ini seharusnya lebih pendek dari yang sebelumnya, dan inilah sebabnya. Pertama, jumlah wawancara yang saya ikuti adalah urutan besarnya kurang dari jumlah CV yang dikirim. Dengan demikian, data besar belum terakumulasi di sini. Kedua, interaksi yang hidup antara orang-orang jauh lebih plastik. Menjadi sukses bukan karena, tetapi bertentangan dengan formalisasi. Ingat bagaimana Rusty (Brad Pitt) menginstruksikan Linus (Matt Damon) di Ocean's 11 tentang menjadi karakter yang konformal dan tak terlupakan? Untuk menghasilkan kesan yang berlawanan, pengarahan seperti itu tidak bisa lagi dilakukan.Namun, pada akhirnya, sebelum akhir yang bahagia, saya memutuskan untuk menambahkan bagian dengan hacks kehidupan, yang saya gunakan ketika aliran yang diukur untuk pencarian kerja tidak membawa hasil yang tepat. Berkat dia, bagian terakhir menjadi yang paling banyak.Sebelum beralih ke topik wawancara, mari kita lihat statistik ulasan dan saluran melewati rantai wawancara. Sebelumnya, saya menelepon sejumlah pesaing berikut:200 (ulasan pekerjaan) -> 20 (penyaringan) -> 15 (tugas tes) -> 10 (wawancara dengan manajer perekrutan) -> 2 (makan siang dengan pendiri).
Angka 200 diambil sebagai urutan nilai yang terlihat di akun premium pemohon di LinkedIn. Berdasarkan statistik tersebut, kemungkinan Anda harus mengirim ratusan resume untuk mendapatkan pekerjaan tidak terlihat mengkhawatirkan. Pada saat yang sama, dokumen Anda harus cukup kompetitif untuk tidak masuk dalam skrining ATS otomatis bersama dengan sebagian besar ulasan.Namun demikian, setelah beberapa CV dikirimkan kepada Anda (biasanya melalui pos) Anda akan menerima undangan untuk wawancara telepon pertama Anda. Istilah untuk penarikan kembali positif dapat berkisar dari beberapa hari hingga satu setengah bulan, tetapi rata-rata satu atau dua minggu. Kegagalan dapat terjadi dalam beberapa bulan, karena basis kandidat dibersihkan. Sekitar seperempat aplikasi tetap tidak terjawab.Penyaringan
Dalam setengah dari kasus itu dilakukan melalui telepon, sisanya - Skype, Zoom, Hangouts. Itu berlangsung setengah jam. Seperti yang sudah saya tulis , tugas utama percakapan adalah untuk memahami bahwa di balik resume yang dikirim ada orang yang hidup, ia mampu berkomunikasi dan, mungkin, sesuai dengan semangat perusahaan. Penting untuk dipahami bahwa perekrut pewawancara tidak benar-benar membuat keputusan. Sebaliknya, ini adalah CAPTCHA berbicara yang akan menyingkirkan Anda karena bahasa Inggris yang buruk atau file yang jelas seperti kritik dari majikan sebelumnya.Dalam hal ini, tidak mengherankan bahwa selama panggilan video, perekrut bertemu dengan Anda di T-shirt diperpanjang di dapurnya, dan di tengah-tengah percakapan mulai menggaruk ketiaknya atau menyodok di telinganya. Aku bersumpah aku pernah melihatnya setidaknya dua kali. Salah satu alasan untuk "wajah perusahaan" seperti itu adalah bahwa penyaringan kadang-kadang dilakukan oleh pihak luar untuk merekrut perusahaan, dan mereka sudah "mendapatkan staf dalam pengumuman itu," untungnya, pekerjaannya sederhana.Ini sama sekali tidak berarti bahwa Anda tidak perlu mempersiapkan diri untuk wawancara. Baca situs web perusahaan lagi, lihat berita terbaru di LinkedIn. Jika perusahaan memiliki blog pencari kerja, pastikan untuk memeriksanya.Selain menjawab pertanyaan umum, saya mendorong Anda untuk menghabiskan waktu menjelajahi prinsip-prinsip kepemimpinan Amazon. Pada suatu waktu, Jeff Bezos merumuskan 14 prinsip di mana budaya perusahaannya dibangun, dan pertanyaan-pertanyaan yang terkait dengan mereka yang didengar di wawancara mencakup seluruh spektrum topik yang mungkin muncul di pemutaran. Pandangan yang bagus pada prinsip dan pertanyaan terkait dapat ditemukan di blog ini .Jika Anda ragu tentang kualitas bahasa Inggris / Jerman Anda, pastikan untuk melatih jawaban atas pertanyaan dengan keras. Jangan mencoba menghafalnya, tetapi Anda dapat menyiapkan petunjuk tesis.Pada dasarnya, semuanya bermuara pada dua pengaturan yang perlu disegarkan sebelum setiap wawancara:- Ingat kekuatanmu dan jangan malu-malu.
- Siapkan jawaban untuk pertanyaan kompleks seperti "Ceritakan tentang kualitas Anda yang lemah."
Jaga kualitas koneksi. Saya memiliki Wi-Fi rumah kualitas buruk, dan VoIP diblokir pada tarif seluler (praktik umum untuk operator Jerman, tarif tanpa pemblokiran lebih mahal). Karena itu, bersiaplah untuk menawarkan perekrut untuk mematikan video, beralih ke messenger alternatif atau menelepon nomor ponsel (saya pikir itu sebabnya panggilan biasa sangat umum dalam perekrutan).Selain jawaban Anda, pastikan untuk memikirkan pertanyaan Anda. Ini entah bagaimana tidak diterima di negara kita, tetapi di Jerman diyakini bahwa jika seseorang tidak mengajukan pertanyaan saat wawancara, maka dia tidak tertarik pada lowongan. Namun, jangan mencoba mengajukan pertanyaan teknis, pemasaran atau produk - perekrut tidak dapat menjawabnya. Anda dapat bertanya tentang struktur departemen atau perusahaan, sejarahnya dan, tentu saja - apa langkah selanjutnya?Uji
Jika Anda tidak bodoh dan umumnya menunjukkan tanda-tanda kehidupan di pemutaran film, resume Anda dengan semua materi terkait dikirim ke manajer perekrutan (meskipun ini mungkin VP atau CTO, itu tergantung pada tingkat dan ukuran perusahaan Anda). Jika profil Anda cocok untuknya, tugas uji dikirim kepada Anda - kasus penggunaan tertentu, kadang-kadang dilengkapi dengan sejumlah pertanyaan perilaku.Karena saya tidak menandatangani NDA pada wawancara, saya pikir tidak akan menjadi kejahatan untuk menunjukkan di sini beberapa contoh tugas uji (tentu saja, impersonal).Contoh 1. Manajer proyek dalam platform e-commerce. 2 hari untuk menyelesaikan.CompanyName is a web-based operating system that currently consists of apps, that are made to make commerce easier for businesses. Company wants to build a new app, your task is to create a full plan for making this new app within the Company’s operating system. The app is called 'Coupons', which will enable the user to generate, maintain and use the coupon across various channels with the platform.
Reminder: It is a coupon app that will be developed within the web-based platform. The coupons app is not a discount finder for nearby shops, but for the merchant to provide to customers.
Part 1 — Tasks
- Perform a market research on competitors to define the base features and common UX used for a coupons app. Make a draft for the designer in any tool of your preference, to explain your UI idea and its functionalities. It's important that your draft contains all details needed for implementing a working coupons app from a customer perspective.
- Create an UML diagram (example) that represents the technical implementation of the coupons app and its features. In addition investigate our apps and draft a context diagram (example) that shows the relations between coupons and the other apps within the Company’s operating system and how they are affected. Please motivate your diagrams with explanations for your decisions. The developer should be directly able to implement your solution.
- Describe the steps of how the coupons app should be built in detail. Do this by simulating a task description (can be done in JIRA or plain text), that answers the following information:
- Why? – What is its goal
- Who? – In case: users, merchants, business
- What? – Describe the (technical) functionality & user journey
- Acceptance criteria? — Minimal functionality to be accepted
- Divide the JIRA task (you don’t need to have JIRA itself, you can do it in a text file) based on the coupons app features into (smaller) frontend and backend tasks for the developers. Provide the decomposed tasks with a short description of what should be implemented.
Part 2 — Questions
- How do you handle a team member who isn’t productive?
- How do you ensure the team will estimate accurately and meet sprint deadline?
- What general metrics do you use to determine if a project/sprint is progressing on track?
- How to deal with critical bugs during a sprint?
Contoh 2. Manajer produk di toko online. Satu minggu sampai selesai.Task 1
We want to implement electronic gift vouchers on our website. How would you plan this on a strategic and operational level? Please work out a set of max. 12 slides in Power Point (.ppxt) or Google Slides (.gslides) and make sure to include all stakeholders involved. You have 10 minutes time to present you outcome. Afterwards we will have at least 10 minutes to discuss your results.
Task 2
Imagine you currently work on different projects. The projects you are managing run into some conflict issues regarding your timeline and other department’s capacity. Please provide 3 possible solutions to resolve the conflict. Feel free to choose the right format yourself.
Contoh 3. Manajer produk di jaringan klinik. 3 jam untuk menyelesaikan.Context
One way our patients begin their aligner treatment is by visiting one of our clinics for an initial scan and assessment of their teeth. The appointment process is therefore an essential part of the patient journey and sets the tone for the customer’s experience. It starts when the customer first visits our website and ends when they visit the clinic. We are currently adding more and more cities to enlarge our clinic network and offer our services Germany-wide. We are also considering having more than one clinic per city.
Assignment
You are free to choose the format.
- Project setup Please check out the page companyname.de/location. By adding more and more cities and even having several clinics in one city with different availabilities, how would you rethink this page in order to let the users find the best suitable clinic in terms of time and distance? How would you approach this project? Please come up with a MVP version and idea for a high-end version.
- User Story How would you break this MVP epic down into user stories? Please formulate three user stories with acceptance criteria.
- Measure success How would you measure if your feature is a success or not?
Contoh 4. Produk memimpin dalam platform pemasaran. 4 jam untuk menyelesaikan.4 Month – 1 App
You have 4 months to develop a mobile app. It is about your best mobile idea, which you had so far. The goal is not to develop the perfect product in a short time, but to build a kind of MVP that covers the most important functions and KPIs. Please also consider all monetary aspects.
- Describe your idea in the simplest possible way. Which statements are important?
- What are you concentrating on at the beginning?
- What resources do you need?
- What processes will you use?
- Sketch a prototype.
- Write 4 fundamental user stories for the product. Would you derive tickets from it? If yes, which?
- How do you measure success? (A detailed solution is necessary)
- What problems do you see in your product as well as in the first 4 months of implementation?
If you have no idea at all, you can choose an existing product and deal with the tasks.
Business Case
We assume your idea will work out after the test phase. Please sketch the business potential of your idea in a simple excel business case (essential assumptions, potential revenue, Costs, etc.).
Problems over Problems — Prioritize the following tickets
Please decide for the prioritization of the following 5 tickets and justify:
- The Dashboard for the Daily KPIs analysis in the marketing department does not work properly
- A / B Testing the influence of a faster image loading function in the mobile app
- The mobile backend servers must be upgraded to support load peaks
- The email register function in the app does not work with Samsung mobile phones
- Head of Design wants to change the layout of the App to the new CI
Sejujurnya, saya tidak tahu apa yang bisa saya sarankan pada tes, karena Saya selalu mengeksekusi mereka tepat waktu dan setelah pengusiran mereka saya selalu menerima undangan ke tahap berikutnya. Tidak ada kesalahan - tidak ada studi. Karena itu, saya hanya akan menjelaskan metodologi untuk bekerja dengan mereka:- Jika tes terbatas dalam waktu - mulailah dengan perencanaan. Tentukan bagian pekerjaan yang akan Anda siapkan dalam satu jam, dua, dll. Karena ini bukan masalah matematika - tidak ada solusi yang tepat, pertama-tama buatlah beberapa jawaban MVP - jika Anda punya waktu, gilinglah.
- Cobalah mencari spesialis untuk meninjau pekerjaan Anda. Saya diminta untuk menonton tes sebelum mengirim mantan kolega saya. Ingat, koneksi Anda adalah bagian dari kompetensi Anda, dan dua kepala lebih baik dari satu.
Saya tidak tahu pasti apakah ada statistik seperti itu di Jerman, tetapi, mengingat pengalaman majikan bahwa bahkan di Rusia, naik ke kantor untuk wawancara adalah tugas yang mustahil bagi banyak orang, saya kira menyelesaikan tugas tes oleh pemohon bukanlah praktik universal dan sini.Wawancara dengan manajer / tim perekrutan
Ini berlangsung dari satu jam hingga setengah hari, dapat berlangsung online dan di kantor. Bagian yang paling bertanggung jawab dan paling sulit dari seluruh rantai wawancara adalah banyaknya jebakan. Itu membutuhkan keterampilan keras dan lunak, PR-diri, empati, dan semuanya, yang saya tulis sebelumnya.Kesalahan utama di sini adalah menganggap bahwa Anda telah dipilih dan ini sebenarnya adalah mengenal tim. TIDAK. Ya, ini adalah seorang kenalan, tetapi Anda masih di ambang pintu dan dengan probabilitas tinggi (90%, ingat ini) akan tetap ada.Meskipun demikian (dan pada kenyataannya, itulah sebabnya) saran utama di sini adalah hanya menjadi diri sendiri. Anda telah menari semua konvensi sebelum pertemuan ini, sekarang saatnya untuk berbicara dengan orang-orang yang mungkin harus bekerja dengan Anda setiap hari. Nah, untuk PR-diri ... Anda keren, bukan? Masuk 5% dari total jumlah responden. Jadi semuanya baik-baik saja.Diasumsikan bahwa tugas tes yang sebelumnya diselesaikan akan dipertimbangkan pada wawancara. Dalam praktik saya, ini terjadi dalam setengah kasus. Mempertimbangkan bahwa mungkin diperlukan lebih dari satu bulan dari tes ke pertemuan, kembali ke teks sebelum wawancara dan berlatih presentasinya.Saya bertemu dua jenis wawancara pada tingkat ini: konseling dan interogasiujian. Yang pertama adalah diskusi tentang situasi kerja, pertanyaan diajukan di kedua sisi dalam jumlah yang kira-kira sama, dan jawaban terperinci untuk mereka juga didistribusikan. Ujian adalah aliran pertanyaan dari majikan dan tidak nyaman berhenti ketika dijawab, tampaknya ada sesuatu yang salah. Jelas dari jenis wawancara apa hasil positif diharapkan pada tingkat yang lebih rendah.Wawancara dengan pendiri
Saya makan bersama para pendiri beberapa kali, dan dalam kedua kasus kami membahas Putin. Terima kasih kepada Presiden Federasi Rusia karena mencegat topik pembicaraan pada cuaca 30 derajat dan beruang di jalanan. Serius, ini adalah peragaan keterampilan komunikasi Anda: ceritakan, dengar, bantah, bercanda, beradaptasi dengan lawan bicara. Topik kerja hanya muncul dalam konteks "tetapi ada kasus seperti itu."Percobaan
Suatu kali saya juga menerima tawaran dari salah satu perusahaan untuk bekerja beberapa hari di kantor mereka dalam mode uji. Ini didahului oleh tiga wawancara Skype (termasuk dengan CEO) dan tugas tes yang sangat banyak. Tentu saja, saya setuju - itu menarik, dan jalan menuju momen ini cukup besar. Berbeda dengan format "setengah hari dengan tim" yang umum (Anda dibawa berkeliling kantor, semua orang menunjukkan dan Anda memberi tahu) semuanya serba utilitarian: ia datang dengan laptopnya, terhubung ke wifi perusahaan, menerima tugas, melakukannya, menerima yang berikut, dll. Tugas-tugasnya adalah pertempuran, dari menulis TK pada fitur baru dalam produk hingga mengerjakan integrasi Pact dengan Jira. Secara umum, dua hari penuh dari panggilan ke panggilan. Saya tidak menyesal bahwa percobaan ini tidak diikuti oleh penawaran, tetapi perlu untuk memperbaiki kesalahan dan, mungkin, yang utama yang saya lihat hanya beberapa bulan kemudian.Mereka mengharapkan lebih banyak sosialisasi dari kehadiran Anda di kantor. Pembicaraan kecil di pendingin dan makan siang bersama. Belakangan, di salah satu perusahaan di dapur, saya melihat daftar pendatang baru dan karyawan lama yang ditugaskan pada mereka yang membantu melakukan onboarding. Ini adalah bagian yang tak terpisahkan dari budaya startup Barat, dan menyikat di sini adalah mengambil poin.Secara umum, pada setiap wawancara di kantor Anda (mungkin berulang kali) akan ditawari air, teh, kopi atau soda. Buah-buahan dan bir di dapur, anjing karyawan yang bosan di bawah meja adalah tanda-tanda yang sama dari perusahaan IT Berlin dengan dinding putih di interior lokal dan pengabaian lemari pakaian kantor pengembang. Informalitas eksternal komunikasi internal dipostulasikan di sini dengan segala cara, bersiaplah untuk ini dan patuh.Epilog melanggar semua aturan
Sisa saran saya tidak memiliki dasar yang lebih dapat diandalkan daripada pengalaman saya sendiri yang berkelok-kelok, seperti yang dinyatakan dalam pembicaraan yang mengesankan tentang tabir surya . Segala sesuatu yang ditulis dalam lima bab ini adalah upaya untuk merampingkan pengalaman bingung Anda, termasuk deskripsi pemesanannya ketika data menjadi tersedia dan tanpa adanya dinamika positif. Apa yang saya lakukan ketika saya melihat ada sesuatu yang salah?- Saya membaca kumpulan rekomendasi atau deskripsi pengalaman pribadi berikutnya. Dalam jumlah besar, informasi seperti itu hanya membingungkan, jadi lebih baik untuk membuat dosisnya, menghubungkannya dengan pengalaman Anda sendiri dan menerapkannya secara bertahap. Saya sudah menyebutkan semua sumber yang membantu saya.
- . - — ? , ? LinkedIn .
Informasi yang diterima harus cukup untuk perbaikan signifikan yang berlaku untuk seluruh kumpulan lowongan untuk satu atau dua minggu ke depan - untuk melakukan pengukuran lain terhadap efektivitas upaya Anda. Dalam kasus saya, konvergensi ulasan pada CV berkisar dari 1:40 (musim Natal) hingga 1: 4 (minggu lalu mengirim resume sebelum menerima penawaran).Cara lain untuk meningkatkan situasi konversi adalah dengan mengubah metode dan kriteria pencarian Anda. Saya akan memberi contoh dari opera lain. Di Jerman (dan terutama, omong-omong, Berlin), perumahan sewa adalah tugas yang benar-benar membingungkan. Rasio pasokan dan permintaan - banyak pelamar untuk satu apartemen. Saluran pencarian perumahan lebih atau kurang terpusat: ini adalah portal populer , eBay lokaldan kelompok di jejaring sosial. Jadi, untuk mencari apartemen di luar pasar umum, saya membaca saran untuk mencari iklan sewa di ... koran kertas. Ada sedikit tumpang tindih antara pemirsa online dan offline, jadi di sini Anda dapat menemukan tawaran yang akan dilihat beberapa orang selain Anda. Saya akan memberi tahu Anda tentang peretasan kehidupan semacam itu pada akhirnya.Pameran pekerjaan
Sangat aneh untuk membicarakannya sebagai cara yang tidak jelas untuk menemukan pekerjaan. Tapi! Bandingkan audiens pameran offline (beberapa ribu pelamar) dan audiens potensial di Linkedin yang sama. Di pameran, Anda memiliki kesempatan untuk bertemu dengan anggota tim, mengobrol, mengesankan, dan diingat bahkan jika posisi yang Anda minati di perusahaan saat ini tidak terbuka.Saya akan memberikan contoh dari latihan saya. Di Tech Jobs FairSaya berbicara dengan manajer produk dari startup legaltech di Berlin. Kami berbicara selama beberapa menit, mereka tidak memiliki lowongan manajerial saat itu. Tetapi setelah beberapa bulan posisi dibuka dan, setelah menyerah dan menerima undangan untuk pemutaran film, dalam wawancara pertama saya menyebutkan percakapan ini, dengan demikian menyoroti diri saya dalam serangkaian pelamar. Ketika saya sampai di wawancara dengan tim dan manajer, di akhir wawancara saya bertanya kepadanya apakah dia ingat percakapan itu? Dia tidak ingat. Kesimpulan? Anda dapat berbicara tentang berada di pesta seperti itu dan berbicara di sana dengan orang seperti itu, bahkan jika Anda tidak ada di sana. Yang utama adalah memastikan bahwa dia ada di sana :)Konferensi
Alasan lain dilema ini adalah "berkunjung atau tinggal di rumah, kirim beberapa resume lagi." Tentu saja, itu semua tergantung pada profil. Jika Anda melihat di antara peserta banyak perwakilan dari calon majikan - pergi tanpa ragu-ragu. Lebih tepatnya, memikirkan bagaimana menghabiskan waktu dengan manfaat:- Pertama-tama, pergi ke stand, sering ada Kami menyewa poster. Bergegas untuk mengisi kuesioner tidak masuk akal - Anda dapat melakukan ini di situs web perusahaan, tetapi berbicara dengan karyawan, menghubungi dan, idealnya, dengan tulus siap mengirim CV Anda ke penerima - ini adalah tujuan yang layak.
- Tempat yang baik untuk berjejaring adalah kafetaria dan outlet makanan di wilayah pameran. Ada banyak orang dari industri ini dan mereka siap mengobrol! Cherry on the cake - lencana dengan nama dan nama perusahaan terlampir pada mereka. Sempurna.
- Setelah pembicara yang menarik berbicara, biasanya mudah untuk mendekatinya, mengungkapkan kekagumannya atas pidato dan bertukar kontak.
- Dalam kasus-kasus ekstrem, jangan lupakan peretasan kehidupan dari contoh pameran pekerjaan.
Sebagian besar dari konferensi yang ramai memiliki pilihan untuk masuk gratis (itulah sebabnya ramai di sana), atau diskon untuk early bird, jadi waspadalah, daftar terlebih dahulu.Masuk akal juga untuk mengunjungi mitaps tematik, tetapi saya sudah menyebutkan ini di posting pertama .Kriteria Pencarian Kustom
Saran terakhir dalam artikel ini dirancang untuk membantu Anda mengidentifikasi titik-titik buta dalam hasil pencarian untuk papan kerja. Di satu sisi, masing-masing papan yang dikenal memiliki filter pencarian sendiri (terkadang unik). Di sisi lain, pencarian untuk kriteria kompleks lainnya tidak jelas. Ini mendorong semua pelamar ke satu array lowongan, sementara yang lain tetap kurang terlihat. Pada gilirannya, ini memberikan keuntungan bagi mereka yang menemukannya dan dengan demikian menemukan diri mereka dalam lingkungan yang kurang kompetitif.Misalnya, 90% dari semua lowongan pekerjaan untuk manajer produk berada di Jerman di Berlin, 5% berasal dari Hamburg, dan sisanya dibagi dua antara Munich dan sisanya Jerman. Kami dapat melihat lowongan untuk semua kota besar ini, tetapi sebagian besar papan kerja tidak memungkinkan Anda untuk secara terpisah melihat lowongan "lainnya". Ini dapat dilakukan, misalnya, di Google, tetapi berapa banyak pelamar yang melakukan ini?Atau, misalnya, tambahkan kata kunci yang memenuhi syarat ke permintaan utama. Misalnya, semua yang membaca artikel ini memiliki keterampilan bahasa Rusia yang kuat. Mengapa tidak mencari pemilik produk Rusia? Anehnya, dari lima pekerjaan ini di Jerman diketik. Perusahaan melakukan outsourcing pengembangan di negara-negara berbahasa Rusia, sehingga spesialis seperti itu juga diperlukan.Itu adalah pencarian yang tidak biasa yang membawa saya ke pekerjaan sebagai master scrum di sebuah startup kecil keuangan dan logistik di Lower Saxony, yang akhirnya berubah menjadi kontrak. Namun, dalam hal ini semuanya atipikal. Pertama, perusahaan tidak menggunakan ATS. Aplikasi diterima melalui email. Kedua, aplikasi ditinjau langsung oleh CTO. Ketiga, wawancara pertama (dengan CTO) adalah secara langsung, bukan melalui telepon. Keempat, tidak ada tugas uji ... Secara umum, dari sudut ini, sebagian besar pengetahuan dan keterampilan yang diperoleh yang bertujuan mengatasi konvensi untuk mencapai pembuat keputusan tidak diperlukan.Adalah logis untuk mengakhiri cerita saya tentang ini. Butuh 10 bulan bagi saya untuk berolahraga dan mengimplementasikan rencana itu. Bahkan dengan mempertimbangkan bahwa untuk sejumlah alasan saya tidak terburu-buru - ini banyak. Saya harap tips yang dikumpulkan dalam seri artikel ini akan membantu Anda mencapai tujuan Anda lebih cepat. Namun, mengingat situasi global saat ini (artikel itu ditulis pada April 2020, di tengah karantina virus corona), ada kemungkinan bahwa kerangka waktu untuk mencari pekerjaan dan mendapatkan visa akan mengalami perubahan maksimum.Terima kasih atas perhatian dan sehat!